每日热门：爱奇艺连续运营盈利，龚宇又找回了自信？

近日，爱奇艺CEO龚宇在年度营销会中表示，“只省钱”不是一个好生意，运营利润为正也不只是今年爱奇艺的唯一目标。显然，在龚宇兑现了年初的承诺后，整个长视频赛道似乎也因爱奇艺已连续两个季度在运营层面盈利看到了“曙光”。但是，这或许还只是个开始。

(资料图片)

而爱奇艺方面在今年下半年的策略，也从上半年的“开源节流，扭亏为盈”转为了“冷静增长”，从“增加头部内容，减少扑街内容，腰部内容不刻意去做”变为“加大内容投入”。龚宇话头的又一次调整，除了因为盈利所带来的底气之外，或许更多的是在有意地回应，外界对其“靠缩减内容及裁员才实现盈利”的质疑。

如果将时间倒回至2010年会发现，龚宇其实在当时接受媒体采访时就曾表示，预计爱奇艺在2013年会实现全面盈利。然而爱奇艺也用了长达十年的时间，来证明了这个承诺仅仅只是一张空头支票。

但今时已不同往日，在今年年初官方明确“力争2022年的运营盈亏平衡”后的下一个季度，便已“轻而易举”地实现了这一目标。

虽然无论爱奇艺方面如何强调，并没有收缩头部内容的投入，以及否认“盈利靠裁员‘割肉’实现”，但从最近两个季度的财报中都不难发现，其今年第一季度、第二季度的营收成本分别较去年同期下降16%、24%，销售及管理费用也同比下降了38%、32%。而在2021年的年报更是表明，爱奇艺的员工数量已从2019年的8889人降至2021年的5856人，减少了超过三成。

显然成本的不断压低，是来自于爱奇艺方面对于内容投入的有意控制。此外在行业层面也同样如此，例如“限薪令”出台后演员薪酬的普遍降低、平台回归理性后对于项目预算的控制等。如果说对于整个行业来说这是一种休克疗法，那么爱奇艺的大幅裁员也算得上是刮骨疗伤了。不过正如日前龚宇所说，“省钱不是一种常态。”

如今，与投入缩水相伴的已然是剧集内容的“供不应求”，即便目前尚有可供消化一段时间的“库存”，但想要确保后续的平稳内容供给，持续的投入无疑将成为必需品。因此也不难理解，有部分观点认为，相关平台明年的业绩表现或许才更具参考价值，毕竟内容端投入收缩所带来的负面效应此时才会显露出来。

尽管爱奇艺方面一会缩减内容投入、一会又表示要“加大内容和市场投入”，但这背后的逻辑从未改变过，那就是作为一家上市公司，“转亏为盈”就是爱奇艺给投资者最好的答卷。然而对于内容平台来说，其主要生意来自会员和广告，同样也需要思考，给用户和整个行业一个可持续的内容生产及商业模式。

据龚宇透露，爱奇艺的新故事要从云影院、智能制作、海外业务、VR/AR，以及Web3.0讲起。其中值得一提的是，云影院与会员订阅一样都属于内容增值方面的收入，不过“单片点播”的市场究竟有多大，就与影片“是否会卖座”一样，存在极大的偶然性。

此外，与元宇宙看似有所关联的“奇遇VR”，虽然近期上线了国内首个“8K+VR”视频专区，但这样一个需要耗费大量资源的方向，显然并非现阶段的重点。而爱奇艺在内容生产节奏的探路，才是接下来最受关注的事情。

一直以来，爱奇艺都被外界认为是Netflix的学徒，甚至被称作“中国的Netflix”。但鲜少有人质疑，Netflix不计成本地投入自制内容，并在此前将订阅服务视为唯一可行的商业模式，或许本就只是赶上了海外市场长视频赛道的红利期。而内容的飞轮效应，的确也能够在用户预算充裕的情况下飞速滚动，并支撑平台自制与采买内容的节奏。

随着泡沫的不断消除，如今Netflix的订阅用户数量已连续两个季度下滑，而已经宣布将向广告模式妥协的Netflix、Disney+等平台，又何尝不是走回了爱优腾的老路。这或许也已说明，无论是完全纯粹的内容平台，还是国内市场备受争议的爱优腾，谁的商业模式现阶段都还远谈不上成功。

但有观点认为，海外市场成熟的制片工业，以及Netflix、迪士尼等平台极其丰富的内容池正是其市场竞争优势所在，而爱奇艺的目标，或许也是“提供丰富的内容和更多样化的题材”。

但在引入附带广告的订阅模式后，Netflix等平台的内容策略或许也将会受到一定的影响，就如此前为流量明星量身定制、精准面向其粉丝市场的甜宠剧、古偶剧一样。从爱奇艺完全放弃甜宠剧赛道、并交由分账剧行业不难看出，这些内容本质上可能并没有纳入优质内容池的可能，也很难像《武林外传》、《甄嬛传》等片一样成为经典内容。

早前就曾有业内人士指出，Hulu的盈利神话就已经说明，选择了广告订阅模式的用户，可能就会反过来影响到内容产出的策略。简单来说，就是迎合用户喜好来生产内容，极有可能是视频网站一道永恒的命题。

从如今全球视频网站都依旧还在不断探索的现状来看，无论是传统内容产业、还是基于互联网模式的内容产业，似乎都无法保持本身的纯粹，加入广告、提高/降低会员收入，抑或调整内容类型都需要因时而变。

虽然如今仍有很大一部分用户避“无孔不入的视频广告”而不及，但显然不能否认视频网站这一广告模式的可行性。

然而，用户当真不知道用哪种方式才能推动内容的持续生产吗？此前Hulu方面就曾注意到，“与其强迫用户接收广告信息，让用户产生抵触情绪，还不如让他们主动去看广告、玩广告”。近期芒果TV就响应了用户需求推出了更多的衍生综艺，其中以《欢迎来到蘑菇屋》的衍生综艺《快乐再出发》为例，其独家冠名品牌在用户中就获得了更高的品牌认知度和好感，除了制作方迎合市场外，也因为这一植入方式“讨喜”。

很早前Netflix方面就曾指出，“我们和消费者手头有的一切休闲娱乐活动竞争，包括其他流媒体、直播电视、DVD或者TVOD上看东西，或者直接就是看一本书，看一会YouTube，玩电子游戏等等”。而此前许多视频网站选择学习Netflix在内容端的投入方式，显然也是因为其所讲出的故事足够精彩。

但任何娱乐内容的供过于求，都只会带来行业整体成本的骤升，以及越来越难以琢磨的用户喜好。如今随着长视频赛道的泡沫不断被挤除，或许就像龚宇所说，“冷静增长、理智投入才是内容产业本应该有的状态。”