2022-07-31 20:10:10 来源 : 三易在线
自去年下半年以来，整个共享充电宝赛道似乎都已“高光不再”。其中，怪兽充电已连续三个季度（2021Q3-2022Q1）亏损，营收也连续两个季度同比下降，在其上市后的一年多时间里股价更是一路走低，截至美东时间7月28日收盘，收盘价仅1.15美元/股。
尚未上市的竹芒科技（由街电与搜电合并而来）尽管没有公开的财报数据，但自合并后也曾传出裁撤街电品牌部员工等相关消息，同时也积极展开了对新业务的探索。
在去年7月提出“前瞻性布局第二增长曲线”的战略规划，并透露了研发口罩机、AED体外除颤仪一体机等产品后，在日前竹芒科技举行的5N战略暨新品发布会上，董事长兼CEO梁凯还宣布了“要做线下公共消费场景中各种各样的基础设施”的计划。
(资料图片)
梁凯在此次活动后的采访中明确表示，“充电宝市场为我们量身打造了非常多的能力0，但我们的舞台不止于充电宝市场，我们自己内部经常开会，天天讲充电宝市场就是我们最好的练兵场”。并且他还透露，“下一个10年，竹芒的目标是打造‘物联网+新消费’产业新生态”。
此前在沙利文和头豹研究院联合发布的《2021年上半年中国共享充电宝行业市场格局洞察报告》中显示，2021上半年竹芒科技的商户点位排名第一。并且在去年9月，竹芒科技也曾透露其成为了这一赛道中首个点位数量超过100万的企业。
在共享充电宝赛道中，“得商户者得天下”这一观点也早已成为了共识，这也说明了对于点位（POI）争夺的重要性。在行业发展初期，为了拓展更多点位，往往会给商户高额入场费和高分成以提高POI覆盖率。然而竹芒科技方面此前就已指出，“搜电和街电现在都是代理模式，我们不做直营，很大原因是为了让更多本地代理商参与进来，从而最大程度的铺开。”
事实上，如今无论怪兽充电、小电，还是其他这一赛道的参与者，也都开始逐渐转向代理模式，而销售共享充电宝机、辅以极低抽成（市场大多在10%以内）的这种业务模式，也意味着共享充电宝企业似乎正在逐渐转型为“硬件销售企业”。
显然，竹芒科技此次宣布发力硬件销售业务并非空穴来风，当然也不可能全无优势。据梁凯透露，目前竹芒拥有4亿用户、1亿月活，覆盖2800个市和区县的150万个门店，而这些现有的线下门店资源也将成为其铺设其他共享设备的基础。
竹芒科技日前公布的新业务方向，主要是线下公共消费场景中各种各样的基础设施，覆盖了充电、出行、零售、娱乐、储物市场等五大品类，例如共享充电桩、共享充电宝+（mini零售、口罩机、发袋机、AED）、智能储物柜等，CEO梁凯更是表示，想要成为公共消费场景里“米家”。
其实有同样想法的还有怪兽充电，此前怪兽充电CEO蔡光渊就曾表示，将通过快速搭建以共享充电宝为核心的下沉渠道，实现与其他品类渠道复用，比如礼品机、智能零售柜、IP玩具柜等。
不过到目前为止，这些硬件销售似乎并没有具备更多的想象力。毕竟，诸如零售柜、口罩机、智能储物柜这类设施，不仅有类似友宝这样已扎根多年的厂商，包括科大讯飞、美团、阿里、顺丰等都在智能快递柜、无人售货机方向进行探索，甚至就连农夫山泉、娃哈哈、旺仔等品牌也有自己的无人零售柜布局。相比之下，共享充电宝企业颇有些“比上不足、比下有余”，又何谈市场竞争力呢。
即便进入“物联网+新消费”这一领域，如今共享充电宝企业所面对的竞争对手，显然也会只多不少。
事实上，“摸着石头过河”式探索新的业务方向，已然是如今几乎所有共享充电宝企业面临发展瓶颈时，不得不选择的一条道路。从本质上来说，无论是像竹芒科技这样试图成为公共消费场景里“米家”，还是像怪兽充电那样试图拓展白酒业务，抑或像小电与短视频公司展开战略合作、为点位合作伙伴及其他商家提供广告服务，都还没有改变行这条赛道进入门槛相对较低，几乎没有技术壁垒，以及变现模式单一的问题。
并且随着智能手机续航能力与快充效率的不断提高，或许租借充电宝的用户需求也会难免沦为过去式。并且从长期来看，电池技术的突破俨然已经仅仅只是时间问题，甚至而下沉市场用户需求的挖掘也总有一天会结束。
对此有业内人士指出，“目前共享充电宝领域对于新业务的探索相对没有太多技术含量，或许应该在创新上迈出更大的步伐”。就像竹芒科技CEO梁凯日前所提及的愿景那样，也许共享硬件设施会与此前的共享单车一样，覆盖到中国以外的更多区域。
当然，如今对于以“小竹兽”为首的各共享充电宝企业来说，只有先走通了“第二增长曲线”，恐怕才能有资格去畅想未来。
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