环球视点！道路工程管理问题及施工控制对策

关键词：道路工程；管理价值；养护管理；档案管理

在社会现代化建设的背景下，交通道路对区域发展的价值日益凸显，如果不能做好道路建设工作，将会因区域道路承载能力不足，阻碍区域经济的发展。随着道路工程建设要求日益规范，施工单位必须以科学的管理手段，统筹项目施工相关的要素，基于项目所在区域的实际情况，围绕工程建设要求作出规划，从而扫清工程施工中的障碍，为道路工程项目如期交付提供质量保障。

1道路工程管理存在问题分析

(相关资料图)

1.1施工组织设计不合理

施工单位承接道路项目后，编制施工组织设计的工作人员，因不具备较强的责任意识和工作能力，编制出的施工组织设计方案与实际情况不符，导制在施工中出现问题。在施工期间，需要在后期根据具体施工情况进行变动，但是技术人员没有做好此方面工作，会对道路施工活动的推进造成不利影响。

1.2成本管理不科学

道路工程投入的资金量较大，如果没有做好成本管理，在后期会存在较大的隐患。当下部分施工单位在承接道路项目后，因成本管理意识淡薄，在成本管理方面未投入足够的精力与时间，不能基于工程建设良性推进需要，对各工序工作进行合理控制。在道路工程施工中，参与项目建设的人员较多，如果没有精准计算施工人员的聘用数量，将会造成人力冗余，从而增加项目建设工作的资金压力。

1.3施工质量管理不健全

道路工程施工任务较多，在长期作业中需要依靠管理机制，管理现场各类活动、资源，以便施工作业按照计划进行。施工单位质量管理不健全主要体现在路面凹陷，通行率降低，同时也埋下较大的安全隐患，使道路区域交通事故发生率变高。在道路工程中材料是质量控制的重要对象，施工单位采购材料时，对碎石、沙砾、沥青等工程主要的材料，没有做好质量控制，使道路工程可能存在质量问题。

1.4养护管理水平不高

在道路投入使用后，需要间隔一段时间进行养护，从而保证道路结构的质量。在我国道路项目质量要求日益规范的同时，道路养护方面的要求也随之提高。施工单位需要在养护期间，基于道路质量控制需要，使用新材料与新技术，由此避免道路出现裂缝、凹陷等问题。然而，不少施工单位在养护环管理研究144--节，因为成本控制要求没有使用新材料，使用传统的养护方式，从而影响道路的使用寿命。

1.5档案管理不科学

道路施工中档案管理是一项较为重要的工作，需随着施工作业运行记录信息。但在施工工期较为紧张的情况下，很多施工单位将管理工作投入在进度、质量等方面，忽视了档案管理。部分施工单位虽然开展了档案管理工作，但未制定出相对健全的管理制度，导制档案管理工作不规范，在后期施工活动中，将会降低档案资料的实际价值。

2道路工程施工管理的控制对策

2.1合理开展施工组织设计

道路工程施工内容较多，以施工组织设计的方式，合理安排各环节工作，是道路施工活动有序推进的基础。施工管理人员科学安排负责该项工作的人员，同时关注施工组织设计的进行情况，组织技术人员进行检查，及时发现错误并进行更正。在施工组织设计实施中，还需根据施工情况，适当的调控设计内容，提高设计内容的合理性。

2.2科学进行成本管理

在道路工程项目中，施工单位在施工前期，根据项目的具体情况，编制成本管理方案，便于对各环节进行成本管理控制。材料在道路施工中尤为重要，施工单位向采购部门提出要求时，同时监督采购部门在材料购置方面的行为。采购部门需对多家供应商进行比选，评估其品质与价格，统筹多方面要素，选择兼具材料质量达标且价格低等条件的供应商，与对方签订合作协议，说明材料规格、数量与供应时间等具体的要求。施工单位还应在安全管理方面设置一笔资金，应用于施工队伍安全教育和现场安全设施的购置，扫清施工中存在的隐患，避免对施工企业造成不良影响。

2.3构建质量管理制度

在道路工程施工中，基于质量管理要求，应对各环节的工作进行控制，确保每道工序工作均可以达到施工要求。施工单位基于建设要求制定质量管理制度，编制各道工序的施工标准，同时划分施工人员负责的工作内容，一旦发现问题可以快速惩罚责任主体，由此提高施工队伍人员对施工作业的重视程度，严格按照质量管控要求进行施工作业。材料作为道路工程施工质量控制的要点，施工单位需要编制相对可靠的管控要求，便于工作人员检查入场的材料，对材料性能与其他情况进行识别，发现不符合要求的材料一律退还，要求材料供应商快速更换达标的材料。在施工活动中，安排专人进行检查，在施工人员完成自检后，质量监督人员再次检查，发现该道工序合格后进行下道工序，避免后期产生更大的问题。在质量管理制度制定时，需要提出养护阶段材料的标准，以满足大众对道路的使用需求。

2.4提升养护管理水平

在道路投入使用后，可能因部分因素，出现外表面破损的情况。施工单位需在后期跟进养护工作中，检查道路的使用情况，工作人员务必规范使用检测仪器，以获得相对可靠的数据，以便于工作人员进行维修，避免因道路质量问题造成严重的安全事故。对于道路明显的缺陷，维护人员需按照技术规范，使用新材料和新技术，处理道路存在的问题，提高道路的通行效率。

2.5科学进行档案管理

档案管理需要随着道路施工活动的进行推进，记录工程在各环节的施工信息，包括工程所用的材料、人员分配情况、材料使用情况、施工技术与工艺、出现的设计变更、发生的质量问题与处理信息等。施工单位需为档案管理建立健全的管理机制，其中包含档案管理的运行流程，便于档案管理人员落实工作任务。施工单位还应给予档案部门一定的权力，以便其与其他施工主体的配合，良好的推进档案记录与归档等工作，保证档案信息真实，为后续管理工作提供服务。

3结语

在道路工程施工中，需要以管理作为施工良性推进的抓手。施工管理人员应立足项目的实情，结合施工要求，建立健全的管理制度。在管理制度的运行中，明确各主体自身职责，为道路工程达到建设要求提供质量保障。

作者：余晨明 单位：福建宇宏工程项目管理有限公司