世界速递！建筑工程管理因素应对措施

随着建筑体制的不断改革和当今时局的变化发展，建筑行业的市场竞争越来越激烈，这就引发出了许多建筑工程的相关问题。企业的建筑工程管理问题也越来越突出，影响着建筑行业的健康发展。因此就需要不断对相关问题进行探索，找到最优的解决方案，更好地提高建筑整体的质量水平，降低项目发展过程中的风险。本文主要介绍建筑工程管理的主要影响并提出相应的解决方法。本文首先介绍了建筑行业发展的背景，其次对建筑工程管理进行了简要的阐述，拓展了质量管理、施工进度管理和工程造价管理的概念。最后，提出了四点影响建筑工程管理的因素，并对这些因素提出了具体可行的应对措施，包括健全工程管理制度，加强施工人员的技术水平培养，完善监督管理制度和增强安全管理的把控。当今是科技发展的时代，建筑行业也在快速发展中，是国民经济和国计民生的重要产业。建筑行业的竞争一直以来都是愈加强烈的，因此各建筑企业要合理调配建筑工程管理举措，可以提高工程管理的效率和水平，还可以提高建筑工程的质量。在建筑工程的施工现场中，除了人是重要的建设资源以外，机械化设备也是重要的发展支撑之一，设备的多元化、先进化同施工人员的技术化相结合，可以提高建筑工程产品的质量。建筑工程管理有不同的方法和阶段节点，从不同角度可以分析出不同的施工方案。随着建筑工程项目不断推进，带了许多影响施工进度的难题，亟待我们去解决。本文主要是探究建筑工程项目遇到的问题并提出具体的解决方案。

一、建筑工程管理概述

(相关资料图)

1.定义

建筑工程管理的目的就是使整个项目从开始到结束都有序、高质量地完成。在整个工程建设过程当中对整体的控制管理，可以提高建筑工程本身的效率和质量。建筑工程管理的优良，也可以直接影响到项目的成本支出以及利润的回收。此外，在实际的项目开展过程中，都会对材料和设备进行一定的损耗，如何控制好成本以及如何提高设备的利用率，是影响整个建筑工程管理的重要因素之一。建筑工程项目高质量管理，可以推动建筑行业的发展创新，使得新材料、新设备得以应用。对施工工期细节，方案进行合理的把控，可以提高整个建筑项目的资金支出利用率，减少材料和资源的浪费，保障建造的建筑物在质量方面是满足高于人们所实际需求的。

2.质量管理

质量管理是整个建筑施工过程需要关注的重点信息，实际的项目建设中，要根据施工所处的环境，施工的内容以及施工条件进行合理的安排规划，确保施工方案的各项目标切实可行，保障整体施工质量，加强质量管理控制。企业需要对项目建设过程中所遇到的问题进行探究，制定出质量管控方案，综合考虑多种因素，如不同的产品有不同的质量标准和侧重点，建造出高品质的现代化建筑群。

3.施工进度管理

整个施工过程通常为1年到几年不等，往往具有周期长，成本支出高、回收慢，效益低的特点。在整个施工过程中，如果一个环节出现了问题，层层卡不上，就会导致项目延期，不能按时交房，不仅会给公司带来巨大的经济损失，还会影响着公司在建筑市场的可信度。建筑施工进度的管理要切实落实到公司各部门，不同的科室之前相互监督，相互推动，共同为项目进度流程贡献一份自己的力量。例如，工程科可以负责跟进整个建筑施工的进度，协调各方人力关系，考核施工单位的具体施工执行情况。监理单位部门，则需要每天每月审批、审核整体的施工计划和施工流程。施工单位需要根据所签署的合同来布局施工进度。监理单位和施工单位要及时向上反映施工的进度、进程情况，并将实际与计划进度进行对比。根据实际情况来分析和调整整体进度，工程科要定期对进度进行检查，真正到现场进行实地考核，掌握第一手资料，提出合理标化的建议。为了统筹三方的工作，施工单位、建设单位以及监理部门还必须要每天参与例会，汇报工程的进度，以此来分析出影响施工的重要因素并提出合理的解决方案。

4.工程造价管理

所谓的工程造价就是整个建筑施工过程中的综合价格，它是完成一项建筑施工项目所逾期花费的费用同实际所需的费用之间的一个加和。对于投资商而言，工程造价是指工程的建设施工成本，可以有效地评估总投资的收益比，评价建设项目的宏观效益。工程造价具有五大特点，分别是兼容性、差异性、大额性、动态性和层次性。这五大特点，是建筑施工项目资金支出的简要概括。

二、主要因素分析

1.管理体制

建筑工程施工有一套自己对应的管理制度，建筑施工中的员工都要对其进行遵守，无规矩不成方圆，任何企业在任何时期都应当有一套适合本公司发展的行为规范，提高工作效率。在工作开始之前对整体进程全局把握。由于建筑企业所在的地区、企业文化的影响，通常有着各自的特点，管理人员的观念思想不同，也会对建筑工程管理体制产生一定的影响，这就造成了管理体制的随意性和可变性，不能对全体施工人员和管理人员的行为进行有效的约束。此外，建筑工程涉及到各种工艺技术、施工材料，管理制度如果不能与时俱进，会导致企业在正式施工过程中会遇到各种各样的局限性，管理制度和方案与企业实际执行操作不匹配，造成管理界限模糊，就会导致在实际建筑施工过程中流程不规范，施工人员态度散漫。出现问题也无法及时反馈到上级并进行处理。松散的管理体制，会衍生出许多一味追求高经济效益的公司，容易导致建筑工程项目出现纰漏。

2.施工人员技术能力水平

另一方面是由于建筑工程施工过程中，建筑管理人员不能跟上时展的潮流，与时俱进，与现实的情况相结合。新的事物发展虽然道路曲折，但也是新事物抛弃旧事物，不断融合的阶段，通过融合进而衍生出新的发展力量。不断取其精华，去其糟粕，发展成最优的建筑施工管理方案，但是部分从业者依然遵循以往的传统管理模式和施工管理方案，将其投入到建筑工程管理当中，但是他们认为新的管理方法和理论是毫无作用的，拒绝改变，拒绝去开拓新的发展领域和市场，这会严重影响建筑工程管理。此外，部分真正投入到建筑施工管理过程中的人员通常是在通过社聘进来的。许多招聘者并不在乎他们的专业技术水平掌握程度，只是一味的追赶进度，以及减少投资成本，最后会导致相关人员的专业技术水平不能满足实际施工过程的要求，遇到有些问题的时候不能及时的解决，找出应对方案，严重的还会导致工程的某一环节出现问题，影响建设周期和建设质量。

3.监管制度

我国是一个发展中国家。市场经济的发展需要国家进行宏观调控，建筑行业也不例外。相关政府部门应当提高对建筑管理的监督，保障施工过程平稳有序进行。各监管部门对建筑施工过程的进度，购买材料以及建筑设计方法进行合理的评估以及研究，会给施工单位一警示，他们就会严格的按照制度来实施建筑设计计划，有效地防止低质量的建筑群出现，引发安全问题。

4.外部设备影响

外部设备的影响，包括建筑施工过程所需要的材料对施工的影响，材料的购买过程，会受到各种因素的影响，局限购买材料的空间。如果企业一味地追求产出效益，容易导致购买的材料不合格，影响施工管理过程。相关人员对购买的材料乱摆乱放，在降低部件利用率的同时，也容易造成安全事故，一定程度上会影响整体的施工运行进程。另一方面，随着科技的发展。自动化、机械化生产遍布在各企业各领域当中，建筑行业也不例外，也逐步的走向了机械化发展的道路。实际建筑施工过程中，会使用许多大型的生产设备。这些大型的生产设备，不能完全地把握它的生产节奏。会对现场对整个施工过程造成严重的安全隐患。因此，就需要在实际使用过程中，对现场起到一个整体的把握和调控，对具体的机械设备进行定期的检查和维护，避免因设备问题导致建筑工程管理受到影响。

三、主要应对措施

1.健全建筑工程管理体制

首先，要健全企业的施工管理制度，只有管理人员深入了解施工管理的模式，提前对施工过程进行部署，对施工人员进行合理的分配，才能加快建筑工程项目的进度，避免中间环节的纰漏现象。项目的各阶段要分责到部门，部门分责到具体的个人，共同协作去完成整个项目。此外，企业也应当设立质量观察小组，对建筑施工过程进行质量把控和监督指导，质量检查小组需要了解到建筑材料，建筑设备和实际建筑施工场所须配备的质量标准，真正从第一环节入手，当好项目的守门员和质检员。建筑施工的整体流程也需要在规章制度的规范下进行。通过规章制度的整体布局，覆盖到施工过程的各个阶段，进而提升建筑工程的质量水平，例如建筑施工某一环节结束之后，其质检流程首先是质检，即施工单位进行自检、互检和交接检来检查出合格与不合格的部件和环节，对于不合格要立即返工，如果合格，需要填写质量检查填报表，然后再由业主和监理进行质检，这两部分均检查合格，就可以进入下一道工序来继续完成建筑工程项目，健全建筑工程管理体制，可以从根源上解决项目质量和进度问题。

2.加强施工人员技术水平培养

加强施工人员的技术水平培养也是完善建筑工程管理的重要举措之一，现如今招聘环节，招聘者需要严格考察应聘者的专业技术素养和风险应对能力。对于通过面试的人员，需要设立考核制度，通过的人员颁发技术从业资格证书，便可以进入到实际的施工管理过程当中。此外，无论是施工人员还是工程管理人员，都要定期参加培训，参加各技术领域的相关讲座，不断提升自己的技术水平和知识素养。企业还应聘请高水平技术人员，对实际施工过程中易出现的问题进行解答，真正将理论应用到实际当中去。最后，企业应鼓励员工具有创新意识和创新理念，摆脱以往的旧思想以新的模式去管理建筑工程项目，让建筑工程管理进一步精细化和高标准化。

3.完善监督管理制度

施工过程的监督管理工作，首先是要设立专门的监督检查小组。小组成员应选择责任心强、技术过硬的高质量人才，通过对整体的施工进程进行有效的监督，保障工程在有效期内，可以高质量、高水平完成。此外，还需要建立健全施工管理监督体系，各部门人员明白自己自身的责任和职能，分人到点，责任到人，可以有效地提高监管的水平和项目质量。

4.加强安全管理把控

在实际的施工管理过程当中，建筑团队需要对整体的物资和环境进行有效的监督和管理。在保障施工人员生命安全的同时，可以最大化地利用物资和环境进行合理规划。建筑施工企业首先应制定合理的施工安全规范，管理者要定期去现场检查施工安全，规范当中需要明确的注明施工管理过程中可能影响人身安全的问题，例如施工人员应如何进行自身的安全防护，对于防护用具硬如何进行使用。

四、总结

建筑施工是一项复杂的、需要各部门团结统一配合的工程，它的好坏直接影响着整体建筑的实用性，同时也影响着人们的生活质量。各建筑单位要全面把握建筑施工过程的各个流程、各个环节，要不断完善管理制度和监督制度，提高项目整体水平。随着现代化进程的不断推进，建筑工程管理也要学会采用信息化管理的模式和现代化管理方案。计算机与建筑工程项目结合，信息管理平台应用到实际项目中去，收集施工现场和各环节的有效信息，方便各部门之间进行沟通，真正的将实体化的实践应用到数字化当中去。相信在不久的将来，人们还会探索出更加先进的建筑工程管理方法，并且对于现如今出现的建筑工程管理问题会有更好的应对措施。

作者：王磊 单位：龙泉市城市建设投资开发有限公司