环球视讯！工商管理对医院管理的提升途径

在医院实际发展过程当中，工商管理工作的作用、意义非常明显，将工商管理加入医院发展过程当中去，不仅可以帮助医院获得更多的经济收益以及社会效益，同时还能够整合医院各类医疗卫生资源，提高职工的收入以及医疗质量，一举多得。基于此，本文主要对工商管理对医院管理水平的提升方法进行深入探讨。

一、工商管理的含义分析

(资料图片)

通过将工商管理加入医院发展过程当中去，可以有效帮助医院提高经济效益。工商管理在职能方面的作用主要体现在两个方面。其一，通过站在多个层次、多个角度，明确市场经济发展的主要情况以及特点，之后进行相关的调整，紧跟医改发展的步伐，保证医院内部的经济效益不会受到任何因素的影响，又紧紧跟随时展的脚步，迎合市场经济发展需求，对工商管理的实施加强关注与重视；其二，在医院管理体系当中，工商管理是非常关键的组成部分，工商管理真正落到实处，医院管理水平必然会得到稳步的提升。将工商管理工作加入医院发展过程当中去，遵循相关法律法规的内容与要求，在具体工作落实期间，能将医院管理水平提高到一个新的层次，并且帮助其获得更好、更长足、更稳定的发展。

二、医院实施工商管理的重要性

（一）提高工作人员的综合素养与工作能力

医院在实际发展期间，想要将工商管理工作的作用、优势、特点全面发挥出来，就需对管理工作人员的综合素养和工作能力加强关注与重视，应用科学的方法，大幅度地提高自己的综合素养以及学习更多专业的知识。工作人员通过对知识体系以及学术体系进行大量补充，全面掌握更加专业的知识，在这样的情况之下，工作人员在实际工作期间，可以明确工商管理的重要性和意义，凭借自己的不懈努力与深入学习，将自己的创新意识提高到一个新的层次与高度，帮助自身和单位获得更好的发展。

（二）引导作用

众所周知，医院在其运行和发展过程当中，主要是解决患者的病痛，帮助患者快速脱离病魔的困扰，恢复健康，并且为大众提供高质量的医疗服务。由此可以看出，医院在具体发展过程当中所背负的压力是非常大的。这时通过展开相关的管理工作，对医院自身所获得的经济利益以及公益服务全部加强关注与重视，通过对多方面内容的关注，为医院井然有序的发展提供帮助和支持。而且通过展开有序的经营管理，还能够提高医院的医疗水平，为工商管理的实施奠定基础，也为医院更好地发展提供助力，帮助医院在发展过程当中获得较多的综合效益，并且为大众提供高质量的服务，使人们在相关服务当中获得满足。

（三）发挥监督作用

通过将工商管理加入医院发展过程当中去，主要的作用就是对医院发展过程当中的所有行为进行严格的监督与管理。将工商管理加入医院发展当中去，督促医院认真履行自己的职责，对医院的行为进行严格约束与规范，防止违法、违规问题的出现，确保医院始终处在合法经营的状态当中，吸引更多的病人与病人家属来医院进行检查，快速脱离病魔对于自己的困扰，也为医院良好的发展树立正面形象，推进医疗事业向着绿色的方向所发展。

三、医院落实工商管理中的问题

（一）经济管理水平出现偏低问题

将工商管理加入医院发展过程当中去，落实期间出现的问题不容忽视和小觑，之所以会出现较多的问题，与医院所使用的管理方法之间有着密切的联系。在医疗机制改革的大背景之下，各大医院在发展期间，必须将医疗补偿制度落到实处。在经营收费管理期间，将服务收费与预算补偿二者相融合，但是这样融合的管理模式，在使用时出现的问题是非常大的。市场经济发展速度有目共睹，药品的价格非常容易受到各种因素的影响，出现波动情况，但是国家与相关部门所制定的补偿机制却并没有紧随时展的脚步进行更新，在这样的情况之下，非常容易造成医院在发展过程当中支出更多的资金，影响其有序发展。此外，医院发展过程当中，如果经济管理水平偏低的话，不仅会对成本的控制工作产生较大的影响，而且对整体效率带来的影响也不可小觑，导致医院在发展过程当中需要支出更多的成本开销，对医院健康的发展带来不利影响。

（二）滞后的财务管理方法

通过对医院的发展情况进行分析，发现许多医院在进行财务管理期间，依旧沿用传统的管理方法，所以造成财务管理效率水平偏低，并未帮助医院的成本管控工作提高自己的水平。另外，通过认真了解之后发现，现阶段在部分医院当中，管理方面还存在着思想意识偏低问题，换句话来说就是并未真正认识到财务管理的重要性和意义，依旧应用传统的管理方法，故而导致财务管理工作效率较低，没有办法形成专业性非常强的财务报告[1]。

（三）工商管理人才数量较少

现如今，之所以在许多医院当中出现工商管理水平偏低等问题，其中与缺少专业工商管理人才有紧密的联系。一些医院在实际发展期间，将自己关注的重点放在提高医疗卫生方面，而对于工商管理产生忽视的态度。在这样的情况之下，必然会造成经济管理工作水平较低，不利于企业更好地发展。医院发展过程当中需要大量人才，但是人才数量稀少，管理工作必然无法落到实处，也没有办法获得更好的效果，无论是对于医院的综合实力还是竞争能力都产生严重影响[2]。

（四）浪费较多的医疗资源

众所周知，当人们患上疾病之后来到医院，想要让医生凭借高超的医术，帮助自己快速脱离病魔的困扰，所以说医院的主要作用就是为病人提供高质量的服务。所以医院在实际发展期间，会购置较多最为专业的医疗设备，并且对医学方面的知识展开深入的研究。当医院引进新的医疗设备之后，一定会将原本的设备闲置，但是原本设备闲置的情况，不得不让相关工作人员去深思浪费问题的严重性。另外，较低的工程管理水平对设备管理工作也带来制约，导致设备管理工作非常不明确。此外，据了解，现阶段在部分医院当中，并没有制定出更加完善的医疗设备管理方法与制度或者是在设备管理期间依旧沿用传统的方法，导致设备出现损坏问题，这时医院不得不增加成本来展开设备的维修，不利于医院更好地发展[3]。

四、工商管理对医院管理水平的提高措施

（一）重视经济管理水平的提升工作

加大经济管理工作的力度，是提高工程管理水平最有效的方法和路径之一，帮助医院获得更多的综合效益，这对于医院更好、更长久的发展会起到助力的作用。在此过程当中，也需要制定出更加完善的经济管理制度，落实开源节流，并且重视以及切实做好成本控制工作。不仅如此，还需要对各个医生的潜力进行大力挖掘，避免出现腐败或者是其他错误行为，保护医院的利益不会受到任何因素的影响[4]。此外，医院只有深化经济管理，才可以满足医疗市场发展过程当中所提出来的要求，形成新时代下人们需要以及想要的医疗制度，对医院更好地发展添加助力以及奠定基础。而且经济管理水平得到进一步的提高，还可以为发展过程当中的医院提供助力，帮助其获得更多经济效益和社会效益[5]。

（二）增强财务管理水平

据了解，现如今在医院各个部门当中，工作人员在成本方面的意识都比较薄弱，工作人员需要加强成本管理意识，并且深化财务管理工作，使医院整体经济收益大幅度提高。在提高财务管理水平过程当中，需要将几个方面作为着手点：其一，对医院内部的财务工作人员展开专业培训。在培训过程当中，将理论与实际相结合，让财务管理工作人员对财务管理加深理解和认识，并在工作期间形成责任意识，日后在财务管理工作展开当中，保证有较高的工作水准。其二，提高财务工作人员的综合素养与工作能力，使其在自己的工作当中将自己的作用全部发挥出来，与各个部门之间拉近彼此的关系和距离，最终将财务资源共享目标真正实现[6]。

（三）培养管理综合型人才

众所周知，引进高素质的管理型人才，才能够呈现出更好的工作效果。将工商管理加入发展过程当中的医院当中去之后，需要综合素质高、工作能力强的管理型人才的帮助，只有这样，才能够保证管理效果，满足医院发展过程当中所提出来的要求，所以医院需要以科学的方法，培养出一批又一批管理型人才，并且为人才提供发展的平台。并且，在这个过程当中通过讲座、邀请专家等多种有效的方法，为相关工作人员展开专业的培训，目的是提高他们的工作能力和素养。另外，医院还要以主动、积极的态度去引进工商管理方面的人才，在招聘期间，重视人才的综合素养。对于医院来说，人才就是发展的前提和基础，通过将专业管理人才加入医院发展过程当中来，必然可以让工商管理效率大幅度提高，并且不断健全与完善经济管理模式[8]。此外，以定时、定期的方式组织相关工作人员对工商管理法律法规进行认真学习，使每一位工作人员都能够明确自身所肩负的责任和义务，并且制定出更加完善的激励机制以及奖罚制度[9]。

（四）确保资源使用效率

时代在不断发展，科学与技术从未停止过更新的脚步。现阶段，市场环境所展现出来的变化有目共睹，医院内部的工商管理体系也在紧紧跟随时展的脚步，在不断革新和变化，针对非常容易出现的资源浪费问题，需要制定出更加完善与健全的管理模式与方法，保证资源的使用效率，帮助发展过程当中的医院节约更多的成本。还需要制定出更加完善的设备管理方法，无论是对新设备的引进还是设备的存储工作都给予约束和规范，提高医院对资源的使用效率，减少医疗设备出现消耗问题的可能性。另外，为了帮助医院在发展过程当中真正实现可持续发展，还需结合医院发展过程当中的主要特点，制定出长期、有效的方法，对收支情况进行严格的控制，确保资金管控效率，帮助自身提升经济效益[10]。此外，医院还需要站在多个层次、多个角度，应用发展最为迅速、最先进的网络信息技术，将工商管理模式落实到经济发展过程的管理环节当中去，完善信息化的管理平台，以此平台作为基础，成为各个部门之间良好沟通与交流的纽带与桥梁，最终真正实现信息资源的共享，明确医院经济动态化管理目标，使医院各个管理部门都能够将医院信息化发展作为最主要目标，主动去打造固定资产信息化管理系统，大幅度提高医院经济管理水平和效率，对医院固定资产展开科学管理[11]。

结语

简而言之，在新形势的大背景之下，如果想要使工商管理在医院发展期间，将自己的作用、优势、特点全部发挥出来，让二者更好地融合在一起，就必须紧跟时展的脚步，大幅度提升医院工作管理水平与效率，增强医院经济管理工作人员的管理意识，提高医院的市场竞争能力，提升医院服务质量。只有这样，才能够帮助医院在新形势之下获得更好的发展。另外，工作人员还应本着认真、负责的态度，绝对不可以出现敷衍、马虎的工作心理，针对工商管理展开期间所存在的问题进行仔细分析，明确问题原因，最后制定出解决问题的措施，为医院获得更好、更有序的发展提供助力。

作者：曹晓丽