工程管理建筑工程经济的应用分析

摘要:本文针对工程管理中建筑工程经济的应用展开了相应的分析和讨论，首先厘清了建筑工程经济和工程管理的概念，继而分析了工程经济在建筑工程管理中的应用现状及问题，最后从建立适合企业自身核算方法、大力推行经济技术以及培育经济化建筑管理人员三方面归纳提出了针对性的对策建议。

关键词:工程管理;建筑工程经济;应用研究

随着我国现阶段的建设规模日益扩大，高质量高标准多元化的建筑工程项目迎来更多机遇，然而，目前的实际资源并不能完全服务于人民群众的需求，供需关系不平衡，这也给工程项目的成本控制、工程安排和质量安全带来了全新的挑战，所以，合理地利用建设项目的经济性进行项目管理，提高建设项目整体的建筑效率，才能使建筑企业在市场的洪流中不断地保持竞争力。企业中任何一个项目的施工目的都是给自身带来最大的利润，企业若想在同行业中占据优势地位，就离不开工程经济。工程经济的存在能够在某方面引导和促进工程施工的顺利进行。也即是说，工程经济直接关系到企业的利润，同时也决定了企业未来几年的发展空间和发展方向。如果企业不注重工程经济的发展，就得不到好的经济效益，无法实现自身利益最大化。

(相关资料图)

一、工程经济的具体特征和价值体现

建筑工程作为一项既庞大又复杂的工作项目，建筑工程经济管理的科学性与工程项目的实际使用效果是一种相互交错的关系，在市场上竞争不断激烈大趋势下，一个建筑工程公司想要在市场的洪流中打下扎实的基础，立足于竞争之林，其公司自上而下的管理理念是十分重要的，企业当中的管理人员需不断学习、自我总结工作经验、发挥创新思维，提高建设工程资源管理控制能力，科学制定和采用具有针对性的经济管理方案，尽可能地降低企业成本。在项目推进过程中，会有多方因素影响成本管理和资金管理，因此，管理者在进行经济管理时，必须具有敏锐的市场嗅觉，及时发现市场潜在的动向，及时调整方案，提高项目效率，降低企业投资成本，提高项目质量。这就是建筑工程管理中工程经济的价值体现。同时，在具体实践活动中，工程经济表现出如下特征：首先，工程项目成本的实用性特别高。工程项目成本主要指的是固定资产和无形资产等。资产是工程经济的重要组成部分，而同时工程经济又是工程建设中不可或缺的一大组成部分，其为工程建设的发展提供了战略性的意见，通过对经济的综合考量，社会及生态环境的影响，降低风险。第二，工程经济促进了企业体制的改变，优化了企业制度，通过运用定量分析，更加体现了工程经济在工程建设中的重要作用。另外，工程经济另外一大主要价值就是可以准确预估项目建设存在的风险，并且全方位地掌握着整个项目建设的过程。

二、工程经济在建筑工程管理中的应用现状

建筑工程项目管理环节要结合每个工程的实际情况来决定，同时也要严格履行施工合同列明的各项条例，成立专门的项目管理部门，这个部门的主要任务就是主抓项目管理工作，实现资源的优化配置，严格把控施工过程中的各个要素。例如，某个工程项目在建设过程中，相关项目管理部门要根据该工程的实际情况具体分析，可以有针对性地设置项目指挥部门、协调指挥部门、专业施工团队这样的“三部一室”的管理模式，这样也提高了项目经济管理工作的效率和质量。但这种管理模式也存在一定的缺陷，会出现人员调配混乱的情况。因此，可以针对这种情况进行重新整合和人员的优化配置，推荐使用“一体一级”的管理模式，这种方式避免了人力资源浪费的现象发生，也避免了责任划分不清的现象，在保证工程质量的同时，全面提高了工作效率。然而，目前的施工管理过程在施工组织的设计准备方面仍然存在一些问题，可能会对施工的经济产生一定的影响。有些建筑组织项目不是一个一个编制的，也没有加强以适应项目的特点。存在重复劳动的问题，这在很大程度上降低了工作效率，施工组织设计的用人理论和用人技术性匮乏，可能只是针对技术规范进行照抄照搬，并没有注重符合企业本身的情况。编织设计指导并没有得到有效的作用。对于这些层次的问题，可能会影响建设项目的经济管理，因此，要科学地应用建筑工程经济，这样才能有力的提高项目管理水平。工程管理工作按照管理的类别进行分类，主要涉及到：工程进度管理、质量管理、成本管理三个模块的内容。首先，关于工程进度的管理，该方面主要是在每个施工日，结束当天的工作后，要有专人负责实时记录当天的工作进度，可以具体到工程子项目的进度以及整个工作的总进度。第二，关于管理工作的质量，最终帮助施工单位制定更合理的施工方案，确保项目总施工成本控制在合理范围内；施工质量管理。这方面的工作主要包括对已完成施工的部分项目进行定期质量检查，并对施工中使用的所有类型的设备进行审查。第三，在工程成本管理方面，管理成本管理工作是最重要的部分工程，所需要控制的项目也主要包含购买材料的成本、设备成本，工程人力资源成本等多方面。工程材料成本、工程管理成本都需要做好相应的控制工作，这就导致了全国建筑行业信息无法实现整体流通。因此，有必要制定以政府为主导的项目管理标准化，规范项目划分代码、网络接口、数据格式等信息管理。在企业的施工质量管理中，要在保证施工质量的基础上尽量减少成本投入，这对企业的发展具有积极的作用。

三、工程经济在建筑工程管理中应用的问题分析

（一）核算方面的问题

首先，没有科学合理的核算方法，缺乏经验。如若一个企业没有独立进行过核算，只有依靠其他公司的经验来修改核算方案，然后把修改后的方案运用到自己企业的日常核算中。这种方法只是照抄照搬，没有考虑企业本身的实际情况，也不能制定符合企业发展的核算方案。还有一些企业只采用了单一的建筑工程经济方法，但是这些方法并不符合企业当前阶段的发展趋势和经营需求，这样也不能将建筑工程经济在工程管理中的作用淋漓尽致地发挥出来。另外，一些建筑施工企业在进行核算时，没能恰当地对成本费用的对象进行整理分析，这也会对预算成本造成一定的损失。比如，有些企业长期按照书面上一成不变的标准，没有认真的划分成本费用的对象，更不曾修改或者完善符合企业自身的分类情况。或者在成本费用分类方面过于简单，不能及时发现成本预审环节中的具体问题。俗话说：细节决定成败。长此以往，会导致企业在核算方面存在一系列重大问题，核算不能随着企业的发展实时做出相应的变化，这种类型的建筑工程经济的应用对企业没有任何好处，反而还会影响企业的既得利益。因此，建筑施工企业不仅要完善核算方法，同时也要注重对适用对象进行合理的分类，更要进行合理的费用分配，尽可能减少企业在工程经济中的额外支出，在提高企业生产施工效率的同时，也给企业财务管理带来良性影响。

（二）财务管理方面的问题

一方面，融资难是多数建筑企业在发展中面临的主要问题，原因是多数建筑工程项目在建设期间，需要投入大量的资金。再加上工程项目的建设周期较长，大多数工程材料的价格会随着项目进度的推进逐渐上升，部分项目在施工过程中发生的工程变更，都会提高项目的资金成本投入。为解决项目资金问题，多数建筑企业会与金融机构合作，申请项目贷款缓解资金压力。受现代化社会发展的影响，建筑企业的规模不断扩大，对项目资金的需求也日渐增加，不断向银行申请借贷，不能从根本上解决企业的资金流转问题，严重情况下会使资金链出现断裂，影响企业的正常经营。近年国家针对建筑企业的项目资金投入问题制定行业规范，银行对建筑企业的借贷制定新的要求，使建筑工程项目的资金申请难度进一步提升。另一方面，建筑企业在运营和发展过程中，容易受固定资产投资建设模式的影响，在无法满足新时期建设发展需求时盲目立项，提高企业固定资产规模。这种规划策略仅能满足企业短期需求，不利于建筑企业长远的进步与发展。管理者应科学分析固定资产的投资模式，合理地扩大企业发展规模，依据与时俱进的发展原则，实现企业与社会的协同进步。目前我国建筑企业的多数项目在施工过程中执行传统粗放式管理模式，尤其在项目建设资金的管理工作中缺乏提前制定科学的资金计划意识。项目建设过程中，难以实现各施工项目资金使用的统筹兼顾，尤其在体量较大的工程项目中，项目资金调配失衡，常出现局部资金使用短缺的情况。严重情况下，会影响整体项目资金的流转，影响项目施工的正常进行。粗放式管理模式无法实现项目建设资金的及时回收处理，一定程度上会影响项目建设的安全性。在建筑工程中负责资金管理的技术人员，综合业务素质和专业技术水平普遍较低，对建设资金管理的重要性认识存在不足之处，缺乏对项目资金科学合理调配使用的能力，无法发挥项目资金的有效利用价值，资金成本浪费严重，工程造价超出预算额度。

四、工程经济在建筑工程管理中的具体改进措施

在整个建筑工程的施工过程中，以建设工程进度作为主要依据，动态地把握好工程的进度和施工效率，这样就能够有限度地保证建设工程的施工质量。首先，协调、统一建筑工程的施工进度，保障了建筑工程项目施工的顺利、有序性、完全性，在设计和完善建筑工程项目的过程中，保证每个环节的工程质量都能够得到保证，防止了整体的工程进度被影响。其次，工程经济的发展和应用必须要求队伍具有良好的科学性、合理性以及良好的实用性，因此我们的建筑企业需要更加注重培养相关的管理专业技术人员的知识技能、职业道德，只有通过培养保证了管理专业人员的综合素质，才能够有限度地提高建筑行业管理团队的竞争力和综合综合实力，还需要制定相应的建筑行业工程经济管理制度、管理规范，使我们能够顺利地满足各类建筑工程设计的实际要求，保证建筑企业的社会经济效益。

（一）建立适合企业自身核算方法

建筑施工企业不仅要完善核算方法，同时也要注重对适用对象进行合理的分类，更要建立合理的费用分配，尽可能减少企业在工程经济中的额外支出，在提供企业生产施工效率的同时，也给企业财务管理带来良性影响。为了建立合理的工程经济管理方法，企业要深入研究自身的实际情况，根据自身的发展选择适合自身的工程经济方法。为了保证其可操作性，满足企业的实际需求，最好充分体现工程项目的经济价值。不能一直使用传统不变的经济管理方法，要根据业务发展阶段选择相应的工程经济方法。企业的生产成本也必须合理分类和使用。根据企业的实际情况，针对不同的成本制定了不同的分配标准和方法，可以避免分配不均的现象。要整体提高企业员工的成本意识，重新建立科学合理的管理系统，从而使企业的成本管理也更科学严谨。技术创新是企业发展的保障，也是不可或缺的发展创新。企业及其主要负责人要学会正确使用建筑工程经济方法和结果，保证核算和管理的科学合理性，这是保证企业正常运营发展的有效手段。

（二）大力推行经济技术在建筑管理中的发展

项目部必须为施工管理者提供完整全面的经济平台，实施透明的管理，以便于经济管理人员快速准确地获取企业的经济情况。同时，必须实时监督经济平台，保证其安全的同时，促进各类人员的技术沟通，这样也可以减少企业的风险和不明威胁。充分发挥经济和技术管理平台的作用，避免资金短缺或资金周转不良的情况。同时，根据各方面的不同要求，建立不同的经济资源，如施工现场物料控制、物料采购管理、营运资金管理等，使经济管理体系发挥最大的能力。值得注意的是，工程经济管理体现在整个施工的多个环节，对工程进度进行实时动态把控，直接关系到施工的效率，同时与施工质量也息息相关。对施工企业来说，合理控制工程进度，是工程管理工作追求的第一目标。

（三）培育经济化建筑管理人员

任何企业想要在市场经济中立足发展，都离不开专业的人员，建筑行业也不例外。专业的建筑人员有利于建筑管理工作的有序、高效地开展和进行，这也是建筑企业生存和发展的基本保证。因此建筑企业在进行管理人员的选择和招募时，要根据企业本身项目管理的实际情况而定，严格制定相关标准执行招聘，在人员录用后根据其专业能力，选择合适的培养强度，提高建筑管理人员经济管理的专业水准，使其具备比较扎实的专业知识的同时，还能为企业带来更大的效益，给自己带来不错的成绩。综上所述，企业在经营和开发过程中，要时刻高度重视建筑工程经济性，以解决在开发过程中遇到的问题。建筑施工企业在深入进行成本核算和管理时，企业全员都要积极参与进来，不仅管理层要重视建筑工程经济在管理中的作用和意义，基层员工和中层领导者也要重视其重要性，要做到“核算和管理，人人有责”，保证建筑工程经济的合理运行，只有建筑企业工程管理的合理运行才能迎来建筑企业的长远发展。

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作者:马添 单位:中建八局第三建设有限公司