施工计划管理综合技术路径研究

摘要:在大型水利工程施工中，以计划管理综合技术进行进度管理、人力资源管理、设备管理以及安全管理，并合理分析计划管理各个阶段所需的准备工作，进而在有效发挥计划管理综合技术后，提升大型水利工程施工质量与效率。

关键词:大型水利工程;计划管理;进度管理;技术分析

(资料图)

现阶段大型水利工程施工管理中，为确保建设工程保质保量地进行，应以合理的计划管理措施进行跟踪控制、及时分析，并适当调整好各个阶段的动态管理，进而满足大型水利工程施工要求。

1简述计划管理综合技术

1.1计划管理概述

计划管理是指在开展实际施工时，依据项目管理技术将工程不同、目的不同、用途不同等差异以计划管理方式进行综合运用，并根据不同使用层次、不同部门、不同时间段施工要求，以现代化计算机技术制定出相应的深度、计划、跟踪管控、分析等，进而形成施工计划全动态管理过程。

1.2根据不同使用层次制定出计划管理

首先，应根据大型水利工程实际施工情况和不同使用层次制定出计划管理，其管理人员应明确认识到做计划是为了知道之后做什么、怎么做。其次，在按照计划使用层次时可将其分为高级管理总计划、中级管理分计划与作业班组工序计划，并让各个部门的人员了解项目的组织管理结构，避免计划后无从实施而做无用功。最后，在计划制定或过程中，收集大量的可用事实资料作为依据支撑，当大家理解不充分时，就可以根据参考资料的内容帮助去理解计划的真实意义。

1.3根据不同专业部门实际情况制定出专业的计划

首先，在制定项目计划时，为了简便工作，可运用各种工具与科学方式。例如：利用图形模板等画流程、运用价值分析法等做估算等，会让制定的计划展现更清晰明朗，耗费人力时间也更少。其次，在根据不同专业部门实际情况制定计划时，应分为施工进度计划、设备资源配置计划、人力计划等，并且还需要分析变更是否已经发生及变更发生的原因。项目计划发生改变，可能是项目的需求等范围超出，也可能是资源变动跟不上，还可能是大家执行力不足。通过这些一项项查验就可找出项目的症结，解决项目变更的不足之处。

2工程案例简介

本水利工程施工项目为原水供水渠项目，全线共5.7km，分成4个工作段，8个工作面同时开工，外加4个倒虹吸段，项目开工一共12个工作面同时开工。在结合工程案例进行分析时，应在施工图审查的基础上要求施工团队及监理团队组织召开项目施工组织方案研讨会，并合理针对项目施工组织进行把关。在分析好施工设计内容后，应按照计划管理技术以强制性标准进行符合性审查，对总体设计、地基基础、施工方案等进行详细审查，以此确保施工图设计文件符合相关技术标准和设计规范，达到施工图设计文件的深度要求[2]。

3大型水利工程施工计划管理综合技术路径

3.1施工进度计划管理

在大型水利工程施工中，需依据施工进度进行管理，管理部门应做好进度计划，并及时调整施工工期，其中计划管理包括横道图计划、网络计划以及工程进度曲线计划。例如，在横道图计划中，管理人员应统计出各个施工时段计划完成的工作量，合理分配施工关键线路以及各项任务，并以合理的逻辑关系确保计划可以供各个专业部门人员使用。例如，在网络计划管理中，一般分为双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号搭接网络计划，在按照网络计划显示后，应依据施工关键点、关键技术、关键线路以及各个工程任务之间的逻辑关系，优化调整人员与技术人员等。

3.2施工设备的合理分配

在大型水利施工中，应当进行合理的设备资源配置管理，并针对计划管理进行分析，明确施工阶段设备的使用情况、生产能力以及工作量、工程量、工程周期、施工方等，在合理的管理下确保设备达到正常使用状态，并依据初步设备配置，利用网络计划技术分析其中的验证与优化关系，并在施工中依据实践验证结果与出现的特殊情况加以补充与论证，进而在合理发挥施工设备效用时，控制好大型水利施工成本。

3.3工程人力资源合理配置

首先，在大型水利施工中，应合理针对工程人力资源进行管理，其项目计划执行时的调整管理主要包括：人力资源分配的调整，即成员们的工作任务的周期与数量是否合适；对应任务所需技术能力的补充，团队是否有完成项目任务的对应职业技能，是否需要培训学习等；另外，应该规定具体时间段或紧急临时召开阶段会议，了解项目最新进展，并集体商讨可能出现的风险问题以及周期性进行纠正偏差，制定纠偏方案等，其项目计划的实施过程既可以验证前一步项目计划的可行性，又关联项目接下来完成度，因此是项目团队可能工作任务最重的时期，也是关键阶段。其次，在大型水利施工人力资源配置管理中，应以合理的组织方式开展实际施工，在确保施工质量后可提高劳动生产效率，组织专业的班组，确保施工技术得以发挥，在不断降低工程成本时，减少了大量施工材料的消耗。

3.4做好施工安全管理计划

在依据工程计划不断完善施工技术时，应做好对施工安全的管理，在大型水利施工中尤为重要，在制定安全管理计划时，应从施工人员开始。首先，施工人员应具备一定的建筑工程理论性知识与实践的工作经验，应深入施工现场掌握施工要点、图纸规范等，不仅需要熟悉了解整个施工内容，还需要一定的法律意识、安全常识等。其次，在管理人员依据计划管理发挥安全管理效用时，自身的安全意识也应不断提高，及时更新管理观念，优化管理体系与架构从而按照工程市场经济体系不断完善对水利工程建设的管理力度，确保水利工程项目顺利进行。

3.5互联网技术应用

在大型水利施工中，应合理利用互联网技术，并不断完善施工管理计划，应针对施工周期、施工工艺制定出合理的计划安排。例如，在按照底模、钢模进行施工管理计划时，应确保各个施工工艺都采用平行作业的方式，并且在计划中，管理人员应考虑风雨影响、跳仓干扰、混凝土拌和以及供应限制等。最后，应依据网络图表分析出施工阶段各个施工工艺的关键线路图。

4结语

综上所述，在大型水利施工中，应从施工安全、施工质量、施工人员等开展管理工作，在建立健全管理体系后要发挥好其监督作用，不断提高管理效果，满足水利工程建设要求。

参考文献

[1]荆珑，王春柳，邹建锋.水利水电工程动态管理和控制方法分析[J].工程技术研究，2020，5(17):3.

[2]郭银良.水利水电工程质量及进度管理措施[J].中国标准化，2018(12):3.

作者:梁栋辉 单位:厦门市市政建设开发有限公司