环球热讯:煤炭企业资源管理质量的提升路径

摘要:当前，我国正处于高质量发展阶段，且随着城市化、工业化进程不断加快，居民日常生活和企业工业化生产对能源的依赖程度加深，煤炭的市场需求依然呈上升趋势，在煤炭企业生产规模不断扩张的新形势下，也面临着激烈的市场竞争。资源管理一直是煤炭企业管理工作中的重中之重，资源管理的有效性与煤炭企业的经济收益相挂钩。介绍了资源管理对于促进煤炭企业经济效益的重要作用，分析了提升煤炭企业资源管理质量的有效路径，以供同行业人员进行参考。

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关键词:资源管理;煤炭企业;经济效益;促进作用

煤炭企业作为大型的能源企业，长久以来，对我国的基础建设和经济发展有着特殊贡献作用，但是任何一个企业都会经历成立、生存与发展的过程，尤其是在生存与发展环节，会经历市场竞争的残酷环境，会面临不可预知的各种风险。在当前新经济常态下，传统的国有企业经营管理优势已经不复存在，市场经济平静的表象下潜藏着暗流涌动的风险，一旦管理出现漏洞，就会给企业正常的生产经营带来非常不利的影响。所以，新时期下煤炭企业要应用先进地管理理念和方法加强企业内部管理，尤其要对直接关系到企业经济效益的资源管理模式进行不断的改革与创新，结合当前资源管理中存在的问题，有针对性的进行完善与提高。以高质量的资源管理水平，要实现对成本的控制，从而更好地促进煤炭企业健康、持续的发展。

1资源管理对于促进煤炭企业经济效益的重要作用

众所周知，煤炭企业的生产、经营、销售以及管理需要多个部门的不同环节来进行密切的配合。并且，由于煤炭企业生产经营所需，在不同的环节、不同的项目中需要投入大量的资源，包括人力资源、物力资源等等。尤其是生产过程中，会应用到不同种类、不同功能、不同型号的物资，除了生产所需的直接物资之外，还包括一些间接物资。毫无疑问，在生产经营中对于资源管理的有效性直接决定了煤炭企业良好经济收益的实现[2]。因为一直以来，煤炭企业都是以一个庞大的体系在进行日常的运作，尤其是项目资源管理的难度与挑战较大，一方面是由于资源管理的多样性决定的，另一方面，是由于在具体的资源管理过程中，往往会面临着诸多的不确定因素。比如，在生产环节中，会由于生产计划的变动，或是生产工艺、技术等的影响，而频繁的进行物资的领用、入库等操作，这就增加了资源管理的强度。再由于，当前的市场竞争也越来越激烈，煤炭企业的利润空间和所面临的生存形势越来越严峻。随着煤炭企业的生产规模在不断扩大，生产所应用到技术、设备等也越来越先进，由此延伸出越来越多的资源管理需求，唯有采取科学化、精细化的手段对相关资源进行规范化管理，才能最大化的实现资源的有效利用。一方面能够为煤炭企业生产活动的有序进行创造条件，避免造成人力资源，设备资源的浪费，从而导致煤炭企业经济成本的增加。另一方面，通过加强资源管理，有利于煤炭企业经济成本的管控，同时对于采购计划的有序实施作用也是十分显著的。煤炭行业处在一个大发展的时期，各种矿区的开发和开采都是同时进行的，这种互相平行的开采方式一方面加大了国家煤炭行业的进程。如果没有完善的管理保障，对于煤炭行业也会起到消极影响，所以这是一把双刃剑。对于所有的煤炭资源必须进行统筹规划，先整理和调研，再进行开采规划等程序，开采过程中必须有一套详尽的程序报告、技术说明、参与人员名单记录等，并在开采的过程前后进行参考和查阅，同时必须出台相关的切实可行的开挖计划和政策，真正做到有计划、有规划，严禁任何形式的滥挖和盲目开采。

2提升煤炭企业资源管理质量的有效路径

2.1完善资源管理体系

在新的发展形势下，煤炭企业的生产经营活动越来越频繁，由此衍生了大量资源管理需求。并且随着社会发展环境的持续变化，原本的资源管理模式已经不适用于当前煤炭企业发展的现实情况。所以，要以完善的管理体系为依托，以精细化、科学化、全面化的理念为资源管理的出发点，结合煤炭企业的实际情况，制定详细、有针对性和可操作性的资源管理体系。与此同时，也要积极联合其他管理部门，比如财务部门，制定相应的资源管理以及成本管控制度，规范管理部门及各单位使用部门的管理职责，落实管理责任。其次，要制定有效的内部监督与控制机制，负责资源管理前与后期的实际使用情况，确保物资的有效利用。

2.2加强资源管理队伍建设

资源管理的核心是人员，所以，资源管理队伍的综合能力建设至关重要。要从理论上、专业能力上、思想意识上来对资源管理人员进行相应的培训与教育。一是通过不一定期的培训活动来加强资源管理人员的理论培训，结合煤炭企业资源管理现状，以及资源管理的新理念与新技术，来对资源管理队伍进行系统性的理论培训，提升资源管理人员理论水平。二是通过不定期的内部总结、评价，来交流管理经验，发现管理漏洞，并集中队伍的智慧来进行调整与完善，在总结与完善的过程中，也是理论水平得到印证和检验的过程，并且经验的交流能够避免后续发生类似的现象。三是加强思想政治教育，资源管理是十分敏感的岗位，也是极易滋生腐败的岗位，要通过思政教育来夯实工作人员的职业素养，提升其思想意识与政治觉悟，营造廉洁的管理氛围。最后，要强化资源管理人员的实操能力，熟练掌握物资资源的获取、分类、存储等等，以及资源管理信息的安全管理等全面培训，切实提高资源管理水平。通过技能与意识的培训，全面打造一支专业水平过硬，思想品质突出的管理队伍。

2.3加强资源管理的信息化建设

煤炭企业资源管理工作量大、信息更新快，所以资源管理难度高且强度大。基于此，就需要着重加强资源管理系统的信息化建设，做好资源管理系统的具体的操作流程以及实施方案设计，使系统操作更契合资源管理的具体要求。二是要针对煤炭企业资源管理的现实需求，有针对性的进行软件的开发与设计，提升软件系统的兼容能力与可操作性。三是要提升资源管理系统的抗风险能力，确保系统的连续的运作。同时做好风险识别，加强对管理系统的运行状态进行有效监测，确保煤炭企业资源管理工作有序开展。

2.4优化库存，强化物资管控

基于煤炭企业资源管理的特殊性和复杂性，常常会产生呆滞物资，从而影响资源的有效利用，以及成本控制的良好实现。积压的资源越多意味资金的积压越严重，不仅增加了仓储成本，而且会直接导致生产成本的增加，资金流转受阻而导致资金的利用率降低，现金流周转出现困难。所以，要从源头上做好库存控制，从优化库存、定额管理、节约资源等方面着手，制订相应的生产材料和其它耗材的信用控制管理办法，依据物资的采购周期、使用需求等来制定科学的物资需求计划表，以物资需求计划表为指导来做好物资的调配与管理。

3结语

资源管理水平的提升，是煤炭企业实现良好经济效益和可持续发展的重要前提，更是煤炭企业日常管理中的重中之重。在当前社会和行业持续发展与变化的新形势下，煤炭企业要高度重视物资材料管理的重要性，同时与时俱进地更新资源管理理念，通过加强管理体系建设，加强管理队伍综合能力建设，应用先进的管理模式来科学的调配物资材料。总而言之，从人员、制度、理念和方法等各方面持续的完善与加强资源管理，切实提升资源管理水平，促进企业更好的发展。

参考文献

[1]崔慧琴.资源管理对煤炭企业经济效益的促进作用分析[J].环球市场，2020（18）：18.

[2]基于产品创新的制造业信息化关键技术研究及应用[Z]，2009.

[3]张明.环境会计信息披露与经济效益耦合效应初探——基于山西省煤炭富集区企业分析[J].中国管理信息化，2015，18（15）：37.

[4]雷智军.新常态下煤炭行业信用风险分析及对策———以某省煤炭行业为例[J].现代商贸工业，2015，36（27）：114-115.

[5]杨晓轩.提升国有煤炭企业全面预算管理质量的策略分析[J].消费导刊，2021（17）：236-237.

作者:张朝立 单位:山西西山煤电贸易有限责任公司