面向企业经营决策的财务探索

摘要:随着我国经济的迅速发展和国际市场环境的愈演愈烈，企业面临着越来越激烈的竞争，并且也在夹缝中求生存。财务分析是财务管理工作中的重要部分。企业的经营需要一个符合企业自身发展的财务分析，它在某一个程度或者方面上对企业的经营决策提供着判断和支持，是一个企业的指向灯和照明塔。本文主要是讲面对企业经营决策的财务分析内容和方法，还有它在企业中存在的问题以及对其对策建议。希望通过本研究能为企业提高财务分析水平有所帮助。

关键词:企业;经营决策;财务分析

引言在这近几年的发展中，经济贸易全球化和交易市场的一体化刺激着企业的迅猛发展，一个企业如果不想被这快速发展的时代所淘汰，就需一个科学合理的财务分析。盈利是企业的最终目标，企业价值的最大化和规避风险的最优化都是以财务分析为前提。企业的经营决策与财务分析相辅相成，财务分析是企业经营决策的重要依据，企业经营决策又是财务分析的重要载体。文章面向企业经营决策，研究目前企业做的财务分析研究存在的问题和对策，为企业在决策方面提供参考、为企业员工绩效考核提供依据。

(资料图片仅供参考)

1财务分析

1.1财务分析的概念

财务分析是以核对公司业务账目明细和报表资料及与其有关的材料为依据，采用专业化的数字分析手段与技术，对企业过去和现在有关经济方面和财务方面的盈利能力、决策能力以及运营能力状况进行探究与评估的一项经营管理模式。它是一个可以将企业在某一特定的阶段中，把企业的运营成果，财务状况，业绩水平展现的淋漓尽致，让它在别人的眼里变得通俗易懂，为企业的经营决策提供正确依据的财务分析。

1.2财务分析的内容

信息的需求者主要为所有者、债权人、经营决策者、政府等各利益相关者，各利益相关者关注的侧重点不同，财务分析目的就不同，其分析内容也不同，一般地，财务分析的内容主要包括资金运作分析、财务政策分析、经营管理分析和投融资管理分析。资金运作分析指的是根据企业的业务范围和战略定位以及其财务业绩标准，长时间内预测估计并监管公司各种财务资金使用情况，为公司的经营运行提供信息与决策支持，将企业的资金利用，促进企业的资金迅速回流，降低或者规避企业的风险。财务政策分析指的是根据各种财务表格和数据，对公司的盈利能力和财务风险进行探究和预测，及时制定出当前阶段的对策和战略方法，完善与财务管理相关的制度，让企业迅速做出判断，以面对当今快速发展的社会经济环境。经营管理分析指的是主要对企业的经营管理进行分析，对参与门店销售、工厂生产的资金使用情况做出打算，对执行能力分析，业绩明细分析，并提出专业化规范化的建议，让企业对业务好坏能够做出一个准确的判断，为企业的决策提供财务管理的支持。投融资管理分析主要是对投资和融资管理进行分析，根据国际经济变动的形势和当今社会经济环境，预测企业在投融资过程中可能会发生的风险，用企业自身的优点为基础来配合企业制定出符合企业发展的对策，及时的规避风险，降低企业的亏损率，使企业在这上面利益能得以最大化。财务分析报告主要是根据公司的财务管理政策与业务定位战略作出财务分析报告，对公司的财务使用做出合理的规划以及对企业的经营运行提出专业化规范化的财务分析报告和分析，在经营管理方面给企业提供财务管理工作的参考信息。

1.3财务分析的方法

财务分析的方法主要是包括比较分析法、趋势分析法、因素分析法和比率分析法。企业需要根据财务分析内容和目的，选择适合的分析方法。

1.3.1趋势分析法

趋势分析法是研究企业财务报表中两期或连续数期的相同指标进行对比，确定其增减变动方向和幅度，以分析企业财务状况和经营成果的变动趋势。一般会使用定基动态比率与环比动态比率两种计算方法。预示着这个企业未来发展的前景。这种方法可以利用绝对值指标、相对值指标，也可引入通货膨胀率的影响因素来对企业某一阶段的盈利水平进行对比分析，从而观察出企业在当前阶段的收入与亏损变化趋势。管理层人员根据趋势变化，对企业各项资金利用做出合理优化与调整，制定出预防问题出现的对策，通过这种方式可以使企业的盈利能力得到最大化提升，从而提升企业的经营管理效率。

1.3.2比率分析法

比率分析法是指根据同样的时间内具有关联关系的项目数据比较得出比率，并用它来评价企业当期或过去某段时间内的经营管理情况和收入亏损的变化趋势，衡量出一个企业的各种能力。企业在使用对比率分析法的时候，企业的经营管理者需要对企业的财务管理政策有一定的了解分析，利用这种方式对财务比率进行判断，从而促进一个企业的快速发展。通过这种方式可以对企业发展中的盈利能力以及发展水平等进行准确判定，能够使企业在未来的发展中加快步伐，实现更加广阔的发展前景。

1.3.3比较分析法

比较分析法其中一个就是将企业现在的资金流向与其他某个时期的财务状况信息进行比较、与其他同行公司进行比较，对企业经营管理状况与资金流向的发展变化进行研究，给企业的经营发展提供一个指向标。在进行对比较分析法的过程中，近期的指标作为企业的一个主要选择，接着是根据财务报表来进行相应的分析工作，并对数据中的每一个变化发生的原因进行分析探究。企业经营决策人员通过这种方式可以有效防止各种风险问题的产生，从而在更大程度上提升企业经济效益。

2基于经营决策视角目前企业财务分析存在的问题

2.1企业管理层对财务分析的重视程度不足

目前，企业管理人员多是业务出身，比较重视业务轻视财务分析，在一定程度上缺乏财务分析的意识，甚至还存在绝大部分的管理层还没有认识到这项工作的重要性。例如以某钢铁公司，只注重当前的效益，财务分析没有得以注重，企业决策失误，最终导致企业收益惨淡。如今社会上普遍存在一些企业在创业初期并没有设立财务部门，只在意业务能给公司带来的巨大效益，觉得财务不能给企业带来效益。在某些情况下，可能会出现无法对企业实际的生产经营状况进行全面了解，这就导致财务分析工作在实施过程中呈现出了非常明显的片面性，在这种情形下，财务数据的真实性、准确性就会大大降低，从而得出的财务分析结果让人质疑，不信服，更不可能成为公司管理层决策的可靠主要依据，这就对企业财务信息真实性以及有效性带来非常严重的影响，在一定程度上降低了企业的效率。

2.2财务分析人员专业能力不足致使企业出现问题

从目前的实际情况来看，财务分析工作在企业经营管理中十分重要，但是财务分析缺乏专业性人员，这就需要找符合具备专业知识，了解国家政策、市场环境，熟悉企业经营业务、战略规划、业绩考核的财务人员。但是很多的财务人员一开始接受的是传统的思想观念，这种传统思想很难在当今快速发展的时代下共进退，长期受到这种观念的束缚，使他们没有形成一个坚定的管理思维和独特的战略眼光，这就导致在进行财务分析工作时，缺少甚至是没有起到引领的作用。而且大部分企业都招进的是专业型人才，主要从事控制企业的成本和利润的核算、日常资金流转等基础的财务工作，他们对企业的业务定位战略、业绩能力考核等工作参与较少，从而使财务分析结果具有一定的片面性。除此以外，在大数据环境的影响下和大量数据的海洋中，这就要求财务人员应具备一定的分析重点数据，摘取重点内容的能力，截至目前数据表明，大部分企业的财务人员并没有接受过专业的信息技术培训，从而使其工作效率较慢，数据准确性不能保证令人担忧。另外，有些企业还存在一些财务工作人员具有较大的差异性，这就导致一个企业在财务分析工作中，业务与财务管理之间没有实现有效的交流与联系。并且财务人员在综合道德素质水平方面也具有一定的差异，同时财务分析缺少一定的理论前瞻性，更多的是趋于片面性。

2.3企业财务分析相关制度不健全

首先，财务分析制度不健全。经过探究分析发现，大部分企业没有制定符合它自身发展的财务分析制度，财务分析的报告质量以及工作流程环节没有作出明确的规定，这让财务分析工作比较紊乱，各个业务部门没有及时的联系与配合，从而导致获取的数据不准确和财务分析结果缺乏真实性。在这种情况下，既不能为企业管理层决策提供依据，也可能会误导管理层，让其做出错误的决策与判断，造成企业的严重损失，降低企业的工作与运营效率。其次，财务分析凭借的数据老化并且方法趋于单一已经发生的经济活动数据是财务分析的基础，随着我国经济水平的快速发展，让经济活动数据具有一定的滞后性，不能及时准确的预测企业未来发展的前景。企业目前使用的方法大多是比率分析法，这种分析方法比较单一，这就对问题的由来和解决无法进行深入的分析，无法准确评估企业的商业价值及制定出准确的经营方向，为管理层提供决策依据的价值不大。

3基于经营决策视角完善企业财务分析的对策建议

3.1加强企业管理层对财务分析的重视程度

要想问题得到解决，首先应该改变以往传统的思想观念，将现代新的思想观念全面融合到财务分析工作中去，从而促进企业财务分析工作的顺利开展。与此同时，对管理层人员而言，应该加强各部门之间的交流与联系，以方便协调工作。加强部门负责人对数据方面的监督管理指导工作，保证财务数据的真实性与有效性。在财务分析工作中，各部门工作人员也应该积极乐观的去主动帮忙，主动参与到该项工作中，加强各部门之间的联系使工作得以顺利进行。企业管理层要具有全局观念，将企业整体利益作为立足点进行日常经营管理，对企业的盈利与亏损状况要有一定的了解。企业的发展离不开目标，财务分析能够帮助企业建立一个符合它自身发展的标准，作为引领全体员工前进方向的风向标。

3.2提高财务分析人员专业能力

企业一定要对财务人员培训工作起到高度重视的程度。首先，企业应重视对财务人员综合素质的培训，比如在招聘财务人员时，第一一定要选择专业型人才来从事这项工作，因为这项工作对财务分析报告的质量具有严格的掌控要求，甚至有时候可以决定一个企业的生与死。同时对招聘的财务人员综合素质水平要进行严格筛选。加强业务能力的培训，让财务人员对更多的财务分析方法进行全面掌握和了解，同时也要考核相应的操作流程，尽快的熟悉自己的工位职责，最终根据财务人员业绩好坏进行淘汰。对于财务人员而言，在思想方面也应该树立出一定的危机意识与管理意识，除了在日常工作中不断加强学习外，也要在业余时间来提升自己，对业务内容进行深入的了解和研究。其次，引进综合型人才。财务人员既要拥有过硬的本事和灵活的头脑，还需要具备崇高的综合素质能力，因为后期公司会往管理型和专业型人才方向进行培养。一些表面最基础的工作不应该成为局限于财务人员的工作，财务人员应提前了解企业本身的业务定位战略方向和其自身所具备的优劣势，预测和分析当前行业处在当下的社会经济环境形势，及时的向企业管理层报告并让作出一份科学合理的财务分析报告。最后，应建立一套业绩明细淘汰机制。在这当今弱肉强食的社会，只有不断的往上攀爬才不会被淘汰，而落后者就要承受社会的鞭打。因此对财务人员进行业务和素质方面的考核迫在眉睫。

3.3健全企业财务分析相关制度

制定一套完整的财务分析管理制度和业绩明细奖惩制度。企业拥有一份科学合理的财务分析管理制度和业绩明细奖惩制度才能顺利的保证企业各项业务的开展实施。就应该仔细的规定出每个部门所应负责的内容和对应岗位的职责要求，将员工的业务能力与财务分析报告统一结合起来，实施奖惩制度，激发员工上班的积极性和内在潜能，与财务分析人员做好相关部分的工作交接，使财务分析的准确性进一步提高;其次，制定出详细的财务分析报告所具备的相关内容，这可以使财务分析报告工作有所凭借，让财务人员做出的财务分析报告令人信服;最后，成立一个独立部门，与其他部门没有任何联系，主要负责随机抽查财务分析人员的工作成果，及时的发现问题并进行提出意见或者参与整改。以数字技术为基础，对财务分析报告进行一个质量上的飞跃，进一步提高财务分析报告的准确和真实。随着经济的迅速发展和时代潮流的不断替换，财务分析报告所需要的时间以及报告出来的准确和真实成为企业的管理层最重视的一个问题，这就需要企业在经营管理方面，制定出一系列科学合理的财务分析制度。企业应该以数字技术为桥梁，引进财务分析技术软件的基础建设，用机器来代替人工，这在一定程度上缩短了财务分析报告所需要的时间，也节省了很大一部分的人工成本，机器能够迅速的找出数据分析的漏洞并可以及时向公司管理层进行报告，使公司能够有效的规避财务风险，促进公司经济的蓬勃发展。

4结语

综上所述，一个企业在管理运行中财务分析工作发挥着顶天柱的作用，制定出一套科学合理的财务分析工作管理制度可以成为企业经营决策中非常重要的制度支撑。本文主要是基于企业经营决策视角针对目前财务分析的缺点进行探究，然后提出合理的解决方案，让企业在不同的阶段选择合适自己的财务分析方法，让财务分析工作渗透到企业的每个地方，并让它成为企业管理层经营决策的主要凭证。

参考文献

[1]岳磊.浅谈财务分析在企业经营决策中的运用策略[J].中国总会计师，2020（6）：74-75.

[2]苏胜男.关于财务分析如何有效为企业经营决策提供参考的探讨[J].中国商论，2020（13）：113-114.

作者:虞炼 单位:宁波东海会计师事务所有限公司