全球今日讯！财务会计向管理会计转型的措施与分析

摘要:随着时代的进步以及我国社会经济的不断发展变化，企事业单位面临的市场环境更加复杂、严峻，无形中推动了财务管理制度和管理模式的转变与革新。本文简单分析了财务会计向管理会计转型的必要性及存在的问题，并对大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略进行了论述。

关键词:大数据;财务管理转型;管理会计

(资料图片仅供参考)

财务管理在经营和发展过程中发挥着难以替代的重要作用，特别是随着科技的飞速发展，信息技术、大数据技术及云计算技术等现代科技手段开始在商业领域普及并被应用。财务管理部门需要担负的职责不断增加，业务范围不断扩展，传统财务会计工作模式的短板逐渐一一显露出来，财务会计向管理会计转型发展也成为势在必行的重要工作环节。

一、财务会计与管理会计的区别和联系

1、工作重点方面的区别

财务会计与管理会计在工作重点方面的区别主要体现在职责覆盖范围上，财务会计的工作是以经营核算为核心，其工作重点是对财务部门历史数据进行汇总和整理，注重对经济效益等经营结果进行反映。管理会计工作则是在财务会计数据信息基础上开展，也是对财务会计数据信息的加工和再利用，通过对相关数据信息进行深层次分析，编制相应的分析报告，进而帮助财务人员更好地发现和规避可能出现的运营风险，并为决策者工作提供翔实、可靠的参考依据。

2、工作标准方面的区别

财务会计工作的开展需要严格遵循会计行业准则及相关法律法规，在记账模式、工作流程及报表编制等工作环节也有着较为固定的标准。与财务会计相比，管理会计工作基本上脱离了会计行业准则的束缚，往往需要会计人员灵活运用控制论等现代管理理论开展相应的工作。

3、服务主体方面的区别

财务会计服务主体主要是内部和外部的利益关系主体。管理会计主要是将内部其他部门纳入服务主体范畴内，并通过对财务相关数据信息的分析处理，为各部门管理水平及运行效率的提升提供必要的帮助。

4、财务会计和管理会计的联系

虽然财务会计与管理会计有着或多或少的区别，但从本质层面而言，二者仍然可以归属于同一个会计信息系统，而且这两个岗位都对工作人员的专业资质有着较高的要求。二者的差异通常是从职责层面进行划分，财务会计更加侧重于对各个利益主体提供服务，而管理会计则会对降本增效、产品优化及管理决策等内部事务给予更多的关注和帮助。

二、大数据背景下财务会计向管理会计转型的必要性

1、能够更好地满足现代企事业单位的发展需求

传统的财务会计通常只是对资金使用方面的信息及实际状况进行汇总整理和反映，随着互联网时代的来临以及大数据技术的普及应用，财务管理部门需要担负的职责和工作任务不断增加，使得传统的财务管理模式工作覆盖范围较窄、数据利用效率不高等弊端逐一显露。管理会计与财务会计相比有着更加宽泛的工作领域，管理会计除了需要及时、全面掌握财务部门相关数据信息以外，还要担负投资预算及资金使用方案制订等职责，这对资金的科学分配、经济效益的提升乃至行业健康持续发展都有着重要意义。能够提升财务管理部门对大数据的处理和利用效率

2、互联网时代的来临，推动了大数据作用和价值的提升，财务管理部门每时每刻都会产生不同类型的数据信息，且数据量也会随着时间的推移而快速增加。传统的财务会计因工作职责等各方面因素的影响，在面对这些数据信息时往往存在处理能力较弱及利用效率不高等现象，但对于管理会计而言则大有不同，主要因为这些数据信息与管理会计的工作职责有着非常紧密的联系。管理会计一方面会对这些数据信息进行高效、准确地分类处理，另一方面还会根据自身工作需要对相关数据信息进行深度挖掘，并在此基础上规划和制订更加妥善、可行的数据使用计划，这对企事业单位市场竞争力的提升有着积极的促进作用。

3、顺应财务管理部门转型发展的必然趋势随着时代的发展及市场经济形势的不断变革，财务会计涉及的工作领域及工作量不断提升，财务部门工作人员不仅需要确保财务管理工作能够正常、有序地开展，更需要掌握现阶段财务管理新理念、新技术及新方法。特别是在我国步入互联网时代的背景下，如何利用信息技术和大数据技术等现代科技手段，实现财务管理工作效率及财务数据核算准确性的提升，也成为财务部门工作人员应当着重关注的领域之一。这无形中推动了传统财务会计向管理会计的转型发展，也是财务管理部门改革创新及财务管理体系顺应时展的必然趋势。

三、财务会计向管理会计转型过程中存在的问题

1、部分企事业单位对管理会计职能的认识存在不足

目前，部分企事业单位领导层仍然存在对管理会计职能认识不足的现象，这对财务会计向管理会计转型速度及管理会计应有作用的发挥产生了制约和影响，主要体现在以下两个方面：其一，虽然大数据技术及信息技术有了越来越广泛、深入的应用，但管理理念却较为传统、滞后的现象仍然较为常见。部分领导层对管理会计工作职能的认识较为片面，他们认为会计人员只需要做好账务、报表及报税等工作即可，容易导致管理会计所掌握的技能及应有的作用难以得到充分发挥。其二，对管理会计职能认识不足，还容易引发财务信息化风险管理不到位等问题。这一现象在财务会计向管理会计转型过程中尤为突出，其问题根本原因还是受传统管理理念影响，部分财务人员的安全意识较为薄弱，并没有针对财务管理信息化建设及实际管理工作中可能出现的风险因素深入研究，也没有制定妥善的预警机制和防范处理措施，无形中增加了数据信息丢失、篡改及设备运行故障等一系列问题的发生概率。这不仅会使企事业单位遭受或多或少的经济损失，还会对财务管理部门各项工作的正常、有序开展造成不同程度的影响。

2、部分会计人员的综合素质能力有待提升

会计人员是财务管理工作的主要参与者和执行者，随着市场经济转型升级及行业竞争程度的不断加深，对会计人员专业能力、业务水平及职业素养提出了更多的要求和更高的标准，特别是大数据时代背景下，财务会计向管理会计转型也成为企事业改革发展的重要工作环节。目前，部分财务部门工作人员的综合素质能力稍显不足，虽然这些人员能够熟练掌握账务、报表、税务等方面的知识和技能，但对大数据技术等领域的专业知识了解较少，对相关技能的运用也不够熟练，致使他们在实际工作中很容易出现信息失真等现象，进而对企事业单位的经营效益及发展产生了一定的影响。

3、管理会计的数据信息化程度较低

信息技术、大数据技术等现代科技手段在管理会计实际工作中发挥着重要作用，甚至一些管理工作需要借助现代科技的辅助才能得以实施。受传统管理理念及对管理会计职能认识不足等因素的影响，财务管理系统在智能化建设方面还存在着缺失，并未根据管理会计实际工作需要采购或升级相应的信息化设备及管理系统，不仅会对数据信息整合及数据分析产生较大的限制，还会对管理会计职能的发挥及大数据的高效利用带来一定的影响。四、财务管理执行标准存在一定的缺失财务管理执行标准及管理会计报告体系存在一定的缺失，是财务会计向管理会计转型过程中较为常见的问题，产生的影响主要体现在以下两个方面：其一，如果管理会计报告体系没有结合工作的实际情况及财务管理工作需要，制定科学的标准和完善的执行流程，很难对管理会计的数据分析处理等工作提供必要的指导和实施依据，这会对管理会计报告的合理性及全面性造成一定的影响。其二，在转型过程中如果没有对财务会计与管理会计的工作职责进行明确划分，也没有根据二者的具体工作职责制定妥善、可行的制度规范，不但容易导致财务管理工作中出现财务会计与管理会计相冲突或工作内容重叠等情况，而且也难以真正发挥管理会计应有的价值和岗位优势。

四、大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略

1、以传统财务会计相关理念的转变为切入点

财务会计转型是大数据背景下企事业单位应当着重关注和开展的工作之一，其目的不仅是为了保证财务管理工作能够更好地满足业务拓展等各方面需求，还对财务管理部门工作质量和效率的提升有着重要意义。传统财务管理体系毕竟实施了较长的一段时间，也逐步发展出了一套较为成熟的工作流程和管理制度，使得传统管理理念在财务管理工作中都有着根深蒂固的影响，要想加快财务会计向管理会计的转型进程，就应当从传统财务会计相关理念的转变着手。其具体实施途径包括以下两个方面的内容：其一，应当重视并加强财务工作人员管理意识的培养和提升，围绕管理财务工作实际，组织财务工作人员参与相应的专项培训活动。同时，还应当注重现代会计理念宣传工作的加强及宣传渠道的拓展，不仅能提高财务部门工作人员对传统财务会计存在的短板及管理会计具体职责等方面的认识，还能够逐步转变财务工作人员的传统工作理念和工作习惯，又可以对财务工作人员的专业知识和技能进行针对性提升。其二，应围绕财务会计转型和财务管理工作的实际需要制订更具针对性的人才招聘计划，除了要求应聘者具备扎实的专业知识基础、熟练的专业技能应用能力及实践工作经验以外，还应确保应聘者具有明确的个人发展规划、良好的自我提升意识及较强的学习能力，以便更快适应工作岗位，并且能够在最短时间内掌握和熟练运用先进工作理念和工作方法，从而加快财务会计转型升级进程，并实现财务管理实效性的提升。

2、进一步完善管理会计制度

制定和完善管理会计制度，不仅是加快管理会计转型的有效举措，更是财务管理工作得以正常、有序开展的重要指导和实施依据。其具体实施途径可以从以下两方面着手：其一，管理会计与财务会计相比较，除了需要完成数据信息搜集、处理等工作职责以外，还需要肩负成本管理及绩效考核等方面的工作任务。所以，在优化完善管理会计制度时，应围绕管理会计岗位特点及财务管理工作的实际需求，对管理会计制度进行补充和细化，还需要根据财务管理部门不同工作岗位的工作重心，做好具体职责的明确及任务指标的制定，进而对财务管理人员的日常工作行为方式进行规范和约束。其二，应建立和完善财务会计、管理会计及相关业务部门之间的协调机制。根据财务会计向管理会计转型过程中产生的工作任务变化情况，及时调整和修正相应的工作流程及管理制度，不仅可以最大限度地避免财务管理工作出现混乱或效率低下等问题，还可以充分发挥财务管理部门应有的监督作用，并有利于保证管理会计转型工作的顺利开展。

3、强化管理会计信息化建设工作

数据处理与分析是管理会计有别于财务会计的重要工作职责之一，这使得管理会计很多工作任务需要依靠相应的设备和会计系统才能得以实施。加强管理会计信息化建设工作的开展，也成为关系到财务会计转型及财务管理效率的重要工作。其具体工作包括以下两个方面的内容：其一，应围绕管理会计岗位的实际工作需求，进行信息化设备的补充升级及会计系统的设计完善。既是为了充分发挥管理会计应有的作用，并促进财务管理工作质量和效率的提升，也是为了更好地满足企事业单位经营管理、业务创新及发展等方面的基本需求。其二，应重视并加强大数据技术在财务管理工作中的应用，因为利用大数据技术及相关软硬件设施，实现财务管理部门数据信息的深度分析、妥善处理及高效利用，是管理会计的重要工作职责之一。提高大数据技术的使用频率，不仅可以促进大数据技术与财务管理系统之间的有机融合，帮助财务人员及相关专业技术人员，更好地发现和改进财务管理系统中存在的缺陷与不足，进而实现财务管理工作水平的不断提升，更是加快财务会计向管理会计转型速度的有效举措。除此之外，还可以综合考量自身情况、管理制度及业务开展需要，建立信息共享平台，既可以为大数据技术的应用提供更加及时、可靠的数据信息，还可以为管理会计工作的开展提供更加有力的支持。

参考文献

[1]王海燕.大数据背景下财务会计向管理会计转型的有效措施探讨[J].企业改革与管理，2020(10)：136-137.

[2]张志远.大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略研究[J].中国民商，2021(18)：90-92.

作者:李蔚 单位:福建省浦城县莲塘镇乡村振兴发展中心