世界视点！财务治理和财务管理的关系研究

摘要:在现阶段企业改革过程中，财务管理得到企业的重视。财务管理就是企业发展的核心，只有在财务管理过程中取得一定效果，企业才能够稳定发展。企业财务管理与财务治理工作有着密切的联系，但是二者之间也有所不同点，企业应意识到二者关系，做好更为全面的优化工作，将其作用充分展现。基于此，文章简要概述财务治理和财务管理，并围绕二者关系展开探究，结合企业的发展情况详细阐述了二者对接方法，使得企业财务治理与管理水平得到保证。

关键词:对接；财务治理;关系;财务管理

(资料图片)

在社会经济稳定发展的背景下，企业转型及改革发展中应认识到财务管理的重要性，注重财务管理与治理关系的协调控制，促进企业财务工作水平不断提升。随着企业发展不断深入，企业必然会面临财务管理与治理两个层面的问题，应不断对多种类型工作进行优化，掌握各项工作开展的要点，了解财务管理与治理之间的关系，以保证财务治理与管理之间能够做到有效对接。

一、企业财务管理和财务治理概述

（一）财务管理

在企业内部所有管理工作之中，财务管理决定企业能否正常运营、项目能否顺利运转，换而言之，财务管理就是企业的“生命线”，有着不可替代的作用。财务管理在我国有着统一的认识，主要为企业财务活动的实施，在进行财务管理工作的过程中，需要高度重视经济管理工作，并且保证各项管理工作在实施以后落实到位。在企业财务管理工作阶段，应加强对先进管理的重视，将其作为主要管理对象，通过综合性对财务管理手段的合理化运用，对公司发展中的资源分配进行管理，了解资金利润再创造的情况，进而实现更加准确高效展开财务管理。财务管理工作开展之后，需要对企业内部的财务事务进行整合，寻找有利于企业长远发展的模式，建立符合企业发展趋势的管理方案，将财务管理的作用充分体现，为后续工作的顺利进行提供保障。

（二）财务治理

企业开展的财务管理工作涉及多个方面，而且复杂的财务管理工作可能会出现问题，影响企业财务工作效果，应针对发展情况建立财务治理措施，对企业财务进行规划，从而发挥出相应的治理作用，避免问题产生后带来一系列不利影响。其中，财务治理工作与企业的整体利益有着密切的联系，对复杂的财务管理工作进行科学化处理，通过良好的财务治理方法，保障公司经营效率，促进多项工作有序进行。财务治理工作需要在实际开展阶段得到全面认识，进而合理进行规划控制，通过良好的财务治理工作，保证公司经营效率，形成相对统一的标准，注重财务治理对企业财务工作成效的影响。对于财务治理的调控手段，在多种工作的优化阶段应得到全面认识，需要通过整合与处理，真实有效进行规划，发挥出一定的作用。在治理方向上朝着高级管理到基层管理顺延，避免治理过于片面而导致治理效果无法保证的问题产生，只有在治理工作开展阶段不断强化，才有助于支撑企业健康发展，发挥财务治理所具备的促进作用，最大限度地减少问题出现的概率。需要注意的是，对于财务治理涉及的难题，在处理环节还应该围绕相关措施进行探究，保证其能够得到改善，实现优化与控制，促进企业核心竞争力的提升。

二、企业财务管理与财务治理面临的问题

（一）业务需求与财务工作关系紧张

企业为了应对市场环境变化，应加强对业务需求方面的分析，并且在多个方面做好调整工作，掌握企业各项工作现状，更加有效地处理财务部门所开展的各项工作，同时根据企业内部相关规章制度，对财务工作进行有效协调，为后续工作的顺利进行提供保障。但是，业务需求与财务工作之间依旧存在问题，多种问题难以得到及时处理，应针对当前工作发展状况进行优化控制，否则财务管理工作将无法做到有序进行，也无法将财务治理的效果展现。

（二）财务管理约束制度不健全

企业在发展中必须重视自身的财务管理工作，在处理工作阶段，应针对实际情况进行优化落实，从而在了解企业当前运行情况的基础上，实现合理化、规范化控制的管理目标。但是，部分企业在财务管理过程中，所建立的约束制度并未建立健全，在实际运行阶段产生了较为严重的影响，无法真实有效地对问题进行处理，影响财务工作效果。对此，在实践工作开展阶段，应健全多样化运行趋势，建立真实有效的管理方案，对多样化工作开展现状有着充足的了解，明确财务管理与治理阶段所面临的瓶颈，针对制度约束问题健全处理措施。在企业中之所以会出现多种问题，主要原因就是企业财务管理在制度设计层面存在缺陷，财务管理工作无法对员工进行约束与管理，而且企业并未协调已有的管理制度，没有认识到激励制度建立的重要性。再加上企业管理者对财务管理约束与激励重视程度不足，过于注重短期效益，并没有真正重视财务管理的过程，严重影响企业财务运行效果，对企业的可持续发展造成较大制约。

（三）财务人员能力不足

财务人员的能力以及工作态度，会直接决定财务管理工作的效果，一旦财务问题不断显现，则难以将财务治理的作用体现，难以保证企业各项活动及项目的顺利进行，产生过多不利的影响。对此，在实践工作正式开展之后，企业的管理层应转变自身观念，意识到通过培训提升财务人员水平的重要性，尤其是在互联网快速发展的背景下，通过先进技术的运用可以提升财务信息化水平，解决传统财务工作面临的主要问题，使财务人员的工作能力以及工作态度同时得到保证。其中，在分析财务人员工作能力不足的原因时，应围绕工作态度、处理工作效率、财务管理水平等进行分析，进而对症下药地提升培训的效果。而且在实践培训阶段，应围绕财务管理与治理关系进行，加深财务人员对自身岗位工作的认识，减少问题的产生。

三、企业财务治理和财务管理关系分析

（一）相同点

企业在发展运营阶段，其财务治理与财务管理之间呈现出显著的相似性，如理论相同，二者都诞生于企业的产权制度及管理制度，作用于权责与权利之上，在分析核心问题的过程中，应意识到财权确定的意义，支撑后续工作的顺利进行，减少问题产生的影响及限制，实现对财权配置的科学分配，发挥出不可替代的作用及优势。与此同时，二者对象同质性层面存在相同点，如二者需要和财权问题联系，在运行阶段的工作目标相同，主要处理企业内部的财务问题，保证企业资金利用率，为企业赢得更高的经济效益。企业在开展财务治理工作的时候，应围绕利益责任进行，同时针对发展健全体制，合理划分财权。而对于财务管理来讲，在核心工作开展阶段，应对资金来源及资金流动进行合理化分配，在实际业务中实现财权衔接目标，彰显出自身具备的优势。企业财务治理和财务管理工作的最终目标是相同的，主要就是为企业创造最大化利润，而且在财务实施阶段，应对经济信息进行合理化处理，明确可能导致问题产生的影响因素，进而合理进行优化控制，真正意义提升管理的效果，弥补传统工作之中存在的问题，通过管理工作实现二者共同目标，保证企业整体经济效益。

（二）差异性

企业财务治理和财务管理差异较为显著，在理论基础方面，财务治理主要围绕产权经济学习及制度经济学展开，目的是提升企业治理的效果，实现对企业内部资源进行合理化分配，发挥不可替代的作用及价值，有效地对多种工作进行控制，按照相对应的制度进行科学设计，强化对内控人员的管理，降低委托成本，避免信息不对称的问题产生。企业在治理功能体现方面，需要对权责利进行优化控制，保证企业内部控制的完整性，了解企业治理结构，对产生财权配置中财务问题优化治理。但是财务管理实践工作在企业内部实施以后，需要通过多种类型的优化措施，了解企业生产中客观存在的财务活动和关系，对企业财务活动进行优化处理。而且二者在工作对象方面也存在一定的差异，以价值观角度进行分析，企业财务管理工作开展阶段，需要对资金流向进行准确把握，合理地对多种问题进行有效处理，调控企业内部资金运用，提升资金利用率，为企业带来更高的经济效益。对于权利角度来讲，财务治理包含财务控制与权责分配，财务控制实际涉及的工作较为复杂，若没有根据实际情况进行优化处理，则无法真正体现出多种工作的效果，因此需要对管理过程进行建立健全，落实财务监督权。从多个方面入手，可以了解财务治理的规范化功能，作为其最基本的功能，有助于对财务资源合理分配，促进财务管理效果的提升。企业财务治理和财务管理的目标存在一定的差异，二者角色定位不同。站在制度结构角度进行分析，企业财务治理是一种根本的制度安排，需要在相关措施保障下进行落实，而且在实施相关措施的过程中，应了解分配制度情况，实现合理化控制投资制度，明确财务范围。从财富创造角度进行分析，财务管理工作主要目的是最大限度地扩大财务工作的作用，而财务治理则是保证各方利益。所以说，二者之间有着明显的差异，在财务工作开展时应加强重视，需要建立并且完善多种工作方案，了解二者在实施过程中的相互作用，实现更加准确、高效控制的目标，为后续工作的顺利进行提供保障。

四、对接的基础理论考察

（一）经济学理论基础

传统财务理论研究框架与思路为基本经济学研究规范，而新经济学在分析问题的过程中，通常会将经济制度作为前提，并认为市场不具备规律，在实际处理各项工作的时候，必须做到规范化选择。所以，传统财务研究侧重于财务工作的具体方法与手段，很少对数字和金融模型及公司具体财务行为规范产生重视，无法有效体现财权安排和配置问题。在围绕产权经济学等观点进行分析的过程中，将产权关系作为体现其功能的基础，有助于促进工作效率的提升。现阶段产权理论重点关注产权内涵、产权制度作用和功能，产权发挥作用是研究的重点，而研究作为核心工作，在安排新产权机构的过程中，应围绕经济运行成本及提升资源配置角度进行分析。制度经济学从多个层面透视制度因素，了解其产生的影响及作用。不仅如此，制度经济学认为，制度安排是获取行动收益的手段，需要将注意力集中于结构自身，并探索资源配置的制度结构，强调制度在经济学中的作用。企业财务治理结构作为法人治理结构的重要组成，需要通过经济学的角度进行探究，进而为企业财务治理与财务管理对接提供保障。

（二）管理学理论基础

从管理学角度入手，不难得知明确组织和控制是管理的基本职能，组织主要就是对目标进行划分，通过职权与工作的协调，为财务治理和财务管理目标的实现提供保障。组织载体作为组织制度，以建立健全多样化措施作为保证，实现有效将问题解决，促使财务治理产生属于自身的态度，围绕产权制度和组织制度进行健全。而控制作为监督活动的保证，遵循设定目标与计划需求，有助于对工作进行合理规范，进而严格控制各项工作，纠正工作过程中存在的问题，实现企业的基本发展目标。财务治理和财务管理作为有效控制的基础，是财务目标实现的核心保证，只有彰显财务管理的效果，才有助于实现组织与控制。对此，现代企业理论和管理学理论，就是企业财务治理与财务管理对接的理论保证，应得到广泛重视，在实践工作开展阶段必须进行全面分析，合理进行规划控制，进而使管理学理论基础的作用得到凸显。

（三）财务学理论基础

财务学理论的研究离不开财务的属性，围绕财务经济价值与社会属性关系进行分析，需要将经济属性作为基础，社会属性作为本质。在深入展开研究的过程中，财务管理从财务经济属性出发，以财务资金的运用作为基础，从数量和技术层面深入研究，重点关注资金的运用，探究如何通过技术手段落实相关方案，保证企业资金合理化运用，进而有序开展各项工作，保证整体利益的基础上实现内部的合理化配置，形成一个完整的管理链条。财务治理与财务管理在战略层面上融合与相互影响，在规划工作开展阶段应加强认知，建立健全现有的工作模式，以财务学理论进行研究，了解其主要特征，为财务管理与财务治理对接提供保障。

五、企业财务治理和财务管理的对接方法探究

企业在发展阶段要想满足新形势提出的要求，应做好全面分析工作，了解企业发展情况，意识到财务工作对于企业发展的重要性，而且财务管理涉及的内容较多，应围绕企业项目开展与运营情况，合理进行规划控制。但是，在财务管理进行过程中，仍然会面临一定的财务问题，应通过运用多种举措对问题进行处理。所以，财务管理与财务治理实现对接之后，可以做到有效协调各项工作，并通过理清二者同源性，以及二者产生背景之间的差异，健全处理措施，详细分析二者的异同点，了解在企业财务工作中二者分别扮演的角色，探究如何实现二者协调控制的方法，为企业财务工作的顺利进行提供保障。

（一）加强对接基础分析

为促进企业财务工作高效稳定开展，应加强对二者对接的重视，在理论基础上进行全面分析。在传统财务理论层面的研究之中，框架与思路的制定之间存在一定差异，与市场之间并未形成联系。在这种研究的理论上，必须高度关注财务方法及手段的运用，通过多种模型加以整合，规划企业财务方案，了解现阶段财务方案存在的局限性，准确合理地对财务工作进行安排，根据产权经济学相关理念优化控制活动，明确产权关系，支撑企业各项工作的顺利进行。从经济学角度进行分析，制度作为经济运行和效率保证的重要组成，在企业稳定发展的背景下，应结合资本结构进行落实，针对新制度经济学和财务学理论健全优化措施，实现更加准确高效的控制目标，充分掌握企业管理学理论机制，为二者科学对接提供保障。

（二）明确分配财务权利

针对企业内部各项财务活动的开展情况，在实际开展工作过程中，应对活动的主要方向及目标进行确定，对财务活动进行优化治理，与财务管理的目标相配合。企业只有具备良好的财务管理制度，方能完善自身的财务目标，确保财务管理与治理工作的顺利运行。对此，企业管理者在划分财务目标的过程中，应科学合理地对企业的财务主体进行规范，确保企业主体职能与权利平衡的过程中不受影响。企业管理者与股东应起到协调的作用，意识到财务治理与管理的重要性，在实际工作开展阶段健全多种工作方案，将自身的能力充分展现。对此，公司管理者应健全科学合理的管理机制，强化对职责确立的认识，以多样化措施健全多种工作方案，有效发挥董事会自身决策能力。

（三）建立监督激励机制

企业内部的资本结构能够向相关人员管理公司施加正向影响，在企业资本结构当中，治理结构作为支撑企业可持续发展的重要组成，很容易受到多种因素的影响，无法保证企业的正常运营，对此应结合当前发展现状，掌握良好的资本结构，促使企业在市场中的地位不断提升，顺应时展。对此，企业管理者应从优化企业内部资本结构入手，进行全面分析，认识到监督机制建立的重要性，合理对多种工作模式进行完善，以便于促进企业的稳定发展。如果企业股权处于高度集中或分散的状态，其监督机制在投入运行之后必然受到一定阻碍，企业领导应加强对股权分配的认识，建立员工激励机制，配合相应的奖惩措施，引导员工积极参与各项工作，并行使自身的监督权利。与此同时，相关政府部门应高度重视企业优化资本结构的过程，充分掌握财务管理与治理二者对接的情况，然后出台科学合理的配合方案。

（四）风险管理体系的健全

在经济形势变化的情况下，现行经济体制发展受到新形势带来的影响，我国大部分企业在经营管理中会遇到一系列问题，影响企业后续稳定发展，甚至导致企业的发展遭遇较为严重的阻碍。企业内部的财务工作由于受外部环境因素影响，使得企业财务规划缺乏足够的风险防控能力。对此，企业应建立符合自身发展的风险控制体系，相关工作人员必须意识到自身的责任，重视设计系统机制，通过对企业项目运营情况进行动态化分析，形成健全的财务控制体系。在此之中需要注意一点，风险体系的建立涉及内容较多，应对企业发展中所面临的主要风险进行统计，设计有针对性的风险处理措施，并在现有的基础上创新风险防控措施。

（五）财务信息披露机制的建立

企业财务管理和治理的过程中需要获得各类信息，信息与各项决策有着密切的联系，为真正实现优化控制目标，应当建立企业信息披露制度，规范化展开管理工作，避免实质性问题出现之后带来消极影响。因此在实际工作中，企业管理者应对财务治理工作所包含的内容进行分析，在构建治理工作体系的过程中，积极主动地完善企业内部财务信息披露制度，借助相关法律法规进行规范，有效解决企业当前面临的问题。通过畅通的沟通渠道和规范的信息披露制度，企业可以实现财务治理与财务管理的有效对接，而且此环节在运行阶段涉及的内容较多，应针对各项工作运行情况进行优化控制，为后续工作处理提供保障，发挥一定的作用及优势。以沟通渠道为例进行分析，由于出资人和经理层的目标取向存在不一致的情况，为避免问题产生，应建立畅通的沟通渠道，完善企业内部的互信沟通机制，为后续财务治理的完善提供保障。与此同时，企业结合我国资本市场发展情况，了解出资人与经理层之间沟通机制建立的要点，在工作展开阶段协调控制。从信息披露角度进行分析，目前我国已经出台企业信息披露相关要求，在实际进行治理的过程中，企业需要对有价值的信息进行整合，在注重形式的同时，应持续深化处理方案，健全多种举措，为后续工作的顺利进行提供保障。作为企业治理核心工作，财务治理信息的规范化有着不可替代的作用，应得到广泛重视，针对当前发展现状进行优化控制，建立高效的财务治理结构，使信息披露制度真正得到完善。在此之中，主管部门需要修订信息披露制度，强化对财务治理信息披露的规范流程，在现有会计信息处理的基础上健全规范体系，以制度的健全解决机制问题。为保证受托人与委托人的诚信义务，企业的治理范围应明确基本要求，保证财务管理目标的实现，切实可行地对多种工作进行规范，高效执行信息披露工作，为监督检查工作的顺利进行提供保障。

（六）战略财务有效作用的展现

开展战略财务工作的目标，就是有效整合企业财务工作以及发展战略，针对企业财务管理及财务治理工作开展情况，合理进行规划控制，减少所产生的影响，同时从企业战略发展角度入手，优化企业发展中的价值链及产业链。在制定企业长期发展目标的过程中，企业管理者应意识到自身的责任，对自身结构进行整理以及优化，设计具备实效性的财务体系，从而能够发挥决策方案实施的作用。战略财务涉及的工作较多，应根据实际情况进行优化与健全，充分了解各项工作的内容，分析各项工作运行所面临的影响，形成复杂程度较低的、可行性较高的战略财务模式，使得企业内部整体实力得到强化，真正实现财务治理与管理对接。

（七）加强企业内部交流

在互联网稳定发展背景下，多种类型的信息技术得到广泛运用，为企业发展带来一定帮助。其中，在企业财务管理与财务治理对接环节，各项工作难度较高，会受到一定因素影响及限制，导致部分企业无法对工作过程进行完善。为了实现财务管理与财务治理的有效对接，需要不断强化企业内部的交流活动，促使企业在各项工作开展阶段，实现有效控制工作流程的目标，通过内部信息的交流打破信息壁垒，为财务工作的进行提供准确可靠的信息。除此之外，企业需要高效获取信息，并将其加工成财务数据，企业可以在此基础上不断优化财务工作，避免信息不对称问题产生，将多种先进技术贯穿到各个环节，对现有的财务工作进行规范，支撑企业的健康稳定发展。六、结语综上所述，要想实现企业财务治理与财务管理对接的目标，应围绕企业经营发展现状进行分析，从而合理进行优化控制，结合企业的实际发展情况，动态化对多种工作进行调整，在明确二者关系的基础上健全对接方法，了解实际工作所面临的问题，减少所产生的影响及限制。在分析对接方法时，应围绕财权分配、平台建立、激励机制及风险防范展开，进而提升实际工作的成效，促进企业的健康稳定发展。

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作者:郑凯鑫 单位:海信南方有限公司