今日热文：企业财务管理问题应对措施

新时期下，企业发展运作会对国民经济产生较大影响。企业不仅可以为人们提供就业机会，也可以为人们实现经济价值提供帮助，具有维护社会稳定发展的重要作用。因此，在企业集团化的发展中，企业需要不断健全自身的运作，对集团化财务管理面临的问题进行分析，尽可能地去迎合市场发展动态需要，主动贴近市场经济发展需求，以此才能促进集团化财务管理水平的不断提高。

一、企业集团化财务管理价值

首先，企业集团化财务管理在企业可持续发展方面具有重要的作用。目前我国经济呈现出飞速发展趋势，这一现状使企业集团化发展速度和企业规模也实现进一步的扩张，多元态势的市场结构以及运作情况逐渐展现出来。为使企业更好地立足于市场的发展浪潮中，管理者需要对当下机遇和挑战有明确的认识，对自身发展现状进行更为广泛的审视。在管理体系方面，加强完善与优化，增强财务管理水平，并对内部运行机制进行进一步的创新，从而推动企业健康、有序地发展。其次，企业集团化财务管理可以促进资源合理分配以及战略目标的实现。企业要想使战略目标得以实现，必须密切关注科学发展规划，让自身的内部管理能力得到有效提升，增加风险防控力度，促使自身市场竞争力不断提升。同时，企业需要顺应时代发展，对组织管理机制进行全面改革，加强财务管控模式的变革，对相应的资源进行全方位调控和配置，从而打造更为健全的集团化财务管理体系。进而在集团化财务管理的带领下，实现企业在战略以及合理分配方面的目标。最后，可以在企业规避财务风险方面提供有效帮助。对于一些企业而言，在实施新会计制度以后，企业仍然存在未能构成与新环境相符合的财务风险管控机制的现状。一方面，这种情况体现在领导层对风险防范和准备意识不足，专业人士的指导缺失。因此，在开展重大财务决策工作中，会存在一些决策偏差，导致企业经济损失现象发生。另一方面，相关情况还体现在缺少风险管控能力上，企业在投资行为的多维度发展中，没有对自身有明确的认知，也缺少相应的风险预判和管控能力，从而导致资金流动性问题不断出现，对企业永续经营乃至整体发展产生不利影响。

(资料图)

二、企业集团化财务管理面临的问题

1、未能构建有效的管控体系

虽然不少企业制订了集团战略，并在实现集团战略方面做出了巨大努力，但是由于缺少规范的治理结构，以及未能加强有效管控体系的构建，导致集团战略在实现的过程中存在很大困难。通常情况下，对于集团企业来说，包括总部和下属子公司，有着十分庞大的组织架构，在不同城市都有相关工作，而且还有一部分业务推广到了海外。然而在集团管理中，相应的结构管理却十分杂乱，缺少一些规范，对整个集团持续发展带来不利影响，也无法与时代发展需求相适应。比如，部分集团为了对整个企业的利益进行保护，加强治理权力的掌控，通常会将相应的权力集中在总部，对子公司的自主权进行削弱。这种情况造成子公司不能对资源进行调配，没有自主权，不能第一时间把握市场的投资机遇，对自身发展产生了遏制。企业通过集中治理，全力开展相关工作，为进一步发展，一些企业都将对方当作竞争对手，尽可能地抢占资源，从而造成内部控制管理水平降低，对整个集团利益带来直接损害，影响集团长远发展。此外，部分集团会过分集中内部治理权力，采用的管理模式也十分僵化，对企业发展动力带来了很大的限制。长此以往，容易造成员工自主创造的积极性被削弱，员工的存在感降低，集团化的财务管理工作成为单调的机械性工作，进而使企业人才流失，无法构成协同效应和规模效应，导致集团的盈利能力持续降低。

2、财务信息存在不对称现象

企业需要在立足财务信息和指标的基础上，按照经营情况制订发展策略，从而促进决策准确性和高效性的提升。然而，在集团的多样化发展中，逐渐形成了多元化经营模式，进一步导致信息收集和获取的难度增加，造成企业信息不对称的情况，并因此引发一系列的财务风险。在通过信息化对相关信息进行收集时，不少子公司都拥有比较独立的财务部门，还有覆盖电子信息化的财务管理系统。在获取各个子公司的财务报表后，集团公司需要结合内部财务管理系统，发挥相关系统数据的优势，进而有效整合这些报表，并通过相应的报表了解企业财务的整体状况以及经营情况，以此奠定决策基础。子公司的发展状态如果只通过报表反馈，可能只是反馈子公司发展状态的一部分，无法对各个子公司实际发展动态全面掌握。与此同时，不同的子公司都拥有独立的法人，财务管理人员接受子公司领导和集团领导的管理。在子公司财务信息存在问题时，可能会导致报表中呈现的经营管理情况与实际不符，使得一些管理中存在的问题被规避，最终会造成财务信息不明确的情况发生。此外，部分企业在集团化管理中，出现集团和子公司信息沟通不顺畅的情况，进而导致信息孤岛的局面发生。因此，集团无法制订出有效的决策，在一定程度上影响了整个集团的发展。

3、内部控制建设管理较薄弱

在企业集团化发展中，不同子公司通常是独立经营的，可能会有一定的经营差异，也会在经营管理理念和管理方法上有着一定的偏差。所以，不同公司在发展中对于资金的需求是不同的。然而，不少企业集团在实际管理中，未能全面统一管理和调配相应的资金收支，从而使公司资金无法得到整合运用，不能将相关资金充分分配到每一个子公司。首先，一些子公司在发展过程中，可能会受到企业发展战略以及自身业务需求量减少的影响，导致自身不能有效运行大量资金。这使得相关资金作用无法发挥出来，停留在闲置状态。由于企业对资金不能合理使用，所以在一定程度上导致资金的配置被弱化。部分子公司虽然在发展的关键时刻需要通过大量的资金扩大规模，但因为资金处于短缺状态，所以只能采用银行贷款方式解决企业自身的问题，从而导致企业的效率受到影响，也给子公司的发展带来不利影响。其次，企业在集团化管理中，资金管理方面相对薄弱。相关子公司为了扩张自己的规模以及进行投资，会采取资源争夺的方式，进一步导致市场环境受到影响，也给内部管控带来不小的风险，在一定程度上影响了财务的合理化管理。

三、企业集团化财务管理问题应对原则

1、坚持资本运营的核心原则

集团在各个实体企业的发展中发挥隐性纽带的作用。对此，在集团化财务管理中，企业需要将核心放在资本方面，加强资本运营管理宗旨的坚持与落实，并构建更为健全的资本运营效率考核，以及相关的评估机制和约束机制。管理者通过对企业文化和企业制度建设进行宣传，将法人主体思维传达给负责金融资本的法人。还要加强对资本运营效率理念的宣传，从而打造更为合理的资本运营责任制，防止子公司在资金、人员、经营模式等方面过度依赖集团。逐渐突破企业局限性经营的现象，提高企业的发展水平和效率。

2、树立集权和分权结合原则

在企业集团化的发展中，企业需要将各组织层面的工作积极性调动起来，将集团宏观规划、战略决策作用发挥出来，并且采用融合管理的方式，正确把握方向性和战略性的问题。比如，采取集权和分权相结合的方式，还要将集权的战略性体现出来，多方面宣传全局性理念。在执行企业发展战略和解决相关问题的过程中，子公司需要承担起相应的责任，充分发挥主观能动性，从而增强企业发展的效果。集团可以对总体发展方向进行把控，在宏观指导财务管理、运营管理的基础上，尽可能地展现出分权的激励性，以此提高工作的整体效果。

3、注重突出有效管理的原则

基于企业集团化的财务管理要做到创新发展，不能局限于固定的发展模式，应该通过灵活调整工作方式来提高工作的针对性。在具体工作中，营销界10企业需要掌握重点、突出成效，对重大项目投资决策权给予充分的关注，并且这方面的权力应集中在集团总部。还要牢牢把握财务政策的制订权，掌握基本投资建设权，还有相关技术改造项目贷款权。如此，才可以更好地提高集团化财务管理效果，在突出有效管理的同时，提升企业管理水平。

四、企业集团化财务管理问题应对策略

1、构建有效的管理控制体系

在企业集团化发展中，可以构建有效的管理控制体系。首先，增强关键业务的集中管理。管理者可以结合行业业务特色，通过集权和分权管理相融合的形式，正确预算管理、投融资管理对集团发展和运营带来重大影响的关键业务点。还要对关联业务定价机制、信息化结构以及相关平台管理等内容进行有效管理，充分凸显这些关键业务点的管理价值。其次，集团需要加强资产整合。在项目运营管理权收回的过程中，集团可以采用资本和金融手段，从而更好地将不同主体投资建设的相关权力收回，并构成区域内结构较为完整、纵横交错的财务管理控制体系。还要加强财务运营规划的整体布局，防止运营发展中出现信息孤岛的情况，增强财务通信的服务质量。同时，集团需要加强轻、重资产的分离管理，打造针对轻资产运营管理的模式，促进运营管理水平的全面增强，不断降低运营成本，对资金进行统筹规划管理，增强资金利用率。最后，可以在集团公司层面构建业务管理中心，理清业务线条思路。以共同促进工作开展为原则，对工作任务进行划分，加强集中权力和分级权力管理模式的协同运用，提高集权和分权的管理效果。

2、创建集团化财务信息系统

首先，企业需要整体规划信息化建设，尽可能地在建设过程中纳入企业所包含的相关业务。其次，企业需要在确定实际情况的基础上，购买相应数量的会计电算化软件，也可以打造相应的信息化团队，对具体软件进行升级处理，从而使财务信息管理系统能够更好地运行财务业务，并且为集团业务提供更好的服务。比如，企业可以将现有的财务信息化软件从K3升级到EAS。在系统升级完成以后，可以加强财务核算、分析模块内容的进一步优化，最大化地统一会计电算化系统，不断归集企业的各项资金，提高资金的整体把控效果，减少资金的分散流动。通过这种方式，集团也能达到总体性管理的目标。

3、打造资金集中管理的制度

企业需要加强结算中心的建设，通过结算中心来处理并做好子公司资金管理的相关工作。还可以成立专业部门，负责资金收付和往来结算的办理，为企业员工收集和处理资金提供方便，并且不断将财务风险降到最低。在结算中心的建设中，可以具备以下两方面的功能：每个子公司构建账户，加强相关账户之间的专项管理，对资金的走向进行整体把控；达到资金的整体批复，让子公司运行和发展需求得到满足。并且，为企业有效了解资金运行状态提供方便，从而第一时间发现问题，并且有效监督和管理相应资金。企业需要打造资金集中管理的制度，并发挥出企业是资金筹集关口的作用。通过相应的制度，对每个子公司的资金进行统一划分，进而为收益平衡和增加收益提供保障，员工的幸福感也因此得到保障。在制度建设中，可以设置统一结算不同子公司利息成本、收入的相关制度，还要制订相关制度，促进大量闲置资金的投资，将这部分资金投资到有发展前景的公司。通过对市场机遇进行充分把握，企业能够在一定程度上减少子公司零散投资的风险。

五、结语

在信息化时代，企业电子信息化管理的作用更加明显。对此，在企业集团化的财务管理中，企业需要在了解具体经营管理业务情况的基础上，加强企业集团化财务信息系统的建设，从而促进财务电子信息化管理的实现，增强相关信息的共享效率。还要构建有效的管理控制体系、打造资金集中管理的制度，从而提升企业的工作效率。

参考文献:

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作者:姚凯 单位:鼎瓯控股集团有限公司