建筑项目范文 世界报道

建筑项目范文第1篇

关键词：建筑信息模型；建筑项目管理；研究

【资料图】

中图分类号：TL372+.3文献标识码： A 文章编号：

随着近年来我国社会经济的迅猛发展，我国的建筑行业作为我国几大经济支柱行业也得到了突飞猛进的发展，而随着西方建筑学的一些知识的传入，我国的建筑业对于建筑信息模型的应用逐渐增多，而且建筑信息模型是一种很好地研究手段，在应用当中效果也不错，而建筑信息模型当中对于建筑项目管理的部分为建筑企业的管理模式，企业管理层的培训工作都发出了新挑战，对于建筑信息模型的研究在建筑领域是一个很热门的课题，本文对于建筑信息模型对于建筑项目管理带来的影响和应用的效果进行研究和探讨，现报告如下。

1.建筑信息模型的概念

建筑信息模型起源于上个世纪中叶，是在信息科技问世之后建筑企业逐渐引入对于信息科技的应用之后而产生的一种方法，因此，建筑信息模型已经经过了很长时间的发展并且已经比较完善，一般建筑信息模型都具备以下特点：(1)建筑信息模型中含有的信息是影响到或是贯穿于整个建筑工程项目的进行过程当中的；(2)给相关建筑工程项目进行帮助；(3)对于建筑信息模型当中涉及到的数据是能够进行比较复杂的计算的，对于建筑信息模型是可以进行全数字化表示的；(4)对于目标建筑物来讲是用数字进行虚拟化来进行模型建构的；(5)对于建筑信息模型有不少图画形式的完整的报告。

2 建筑信息模型在一些建筑工程当中的具体应用的研究

2．1对于具体的建筑信息模型的研究

著名七星级酒店希尔顿酒店建于美国的亚特兰大市，希尔顿酒店在进行工程项目建设时就进行了建筑信息模型的引用，加强了建筑工程项目的管理工作，对于酒店的建筑进展起到了很大的帮助。

2．1．1对于建筑信息模型的引用和信息构建

对于建筑工程的设计阶段，会有建筑师等绘制的各种图纸和建筑模型的相关信息，这些相关信息都要进行录入做3D的系统设计和信息收集整理，将建筑的设计和结构以及内部的版型都进行综合研究，这种模式更加有利于建筑工程的工作人员进行建筑模型的熟悉和进行相关的讨论，这样对于建筑模型在进行信息传递时能够减小误差，提高工作效率。

2．1．2 建筑信息模型的建筑项目管理

(1)建筑工程管理当中进行建筑信息模型的利用能够很快地进行信息的收集、搜索和分类，进行建筑工程设计时能够进行及时地查看和修补，对于建筑工程当中的一些设备和线路的设计问题都可以借助建筑信息模型进行分析和整改，尽早发现问题，及时解决。

(2)对于3D化的建筑信息模型对于建筑项目进行多方研究和商谈都是很好的参照物，能够使项目更快更早地进行决策和开展，对于计算机技术的利用使得互相的交流和沟通都更加容易，对于建筑模型的研究也更加地有效率，资源信息共享更加快捷，能够得到更好地工程效果。

(3)建筑信息模型有助于进行模拟建筑实物，能够对于建筑工程的施工现场进行人员、设备、线路的模拟和预安排，进行相关协调和管理，这样能够更好地将工程进行，使项目进行的更加顺利。

(4)在建筑项目接近完成之后，建筑企业对于建筑的雇主要进行建筑成果的建筑信息模型展示，以便能够使雇主能够更加客观仔细地看到建筑工程的完成效果。

2．2 建筑信息模型的应用成本及利润

2．2．1建筑信息模型的应用成本

对于建筑项目的建筑信息模型的应用一般会付出成本80000美元—100000美元，其中雇主对于建筑项目的建筑信息模型的成本一般要负担50%。

2．2．2建筑信息模型的利润收益

(1)对于建筑信息模型的利用和错误的及时纠正能够节省成本的很大一部分开支，同时能够提高效率，尽早完工也是对于成本的节省，这是另一种利润收益模式。

(2)进行建筑项目工程的进展过程当中，一些人对于建筑信息模型还是比较陌生的，在利用建筑信息模型进行沟通和研究时，对于建筑信息模型的好处是有所体会的，所以在对于建筑信息模型比较熟悉和掌握之后，能够更好地进行利用。

3 建筑信息模型在建筑项目管理当中存在的意义

建筑信息模型对于建筑项目管理能够进行比较集中化的模式管理，对于建筑企业普遍存在的管理问题能够进行很好地解决，对于建筑信息模型在项目管理方面起到的作用，就是能够充分地了解到建筑信息模型在运用的过程当中带来的一些问题，对于应用建筑信息模型对于管理过程、管理内容、管理模式、交流模式等方面带来的改变要有充分的把握，对于建筑信息模型带来的风险和带来的成本支出都要有清醒的把握，对于建筑信息模型的项目研究的人员变化也要有足够的掌握，这些都是比较复杂的问题，在这些问题的处理上要进行足够深入的研究，有足够的理论知识来支持这些问题的解决，同时还要对于建筑信息模型的利用提高辨别力，在使用之前要分清利弊。

4总结

改革开放以来，我国经济得到了很大程度上的发展，同时改革开放使得中西方的思想和文化能够相互交流，相互借鉴，因此很多西方的思想和方法在我国得到广泛推广应用，其中对于建筑信息模型的引用就是一个很好的例子，随着西方建筑学的相关知识的传入，我国的建筑业对于建筑信息模型的实践应用逐渐增多，而且建筑信息模型能够作为一种很好的研究手段，在实际应用当中达到的效果也相当不错，而建筑信息模型当中对于建筑项目管理的部分为建筑企业的管理模式，企业管理层的培训工作都发出了新挑战，对于建筑信息模型的研究在建筑领域是一个很热门的课题，建筑信息模型能够很好地将建筑工程进行模拟来得到很多更加真实、客观、准确的结果，建筑信息模型是计算机领域在建筑行业进行广泛应用的杰出代表，对于建筑领域的很多方面都起到了很大的改变作用，本文对于建筑信息模型在建筑项目管理方面起到的作用进行了研究和总结，在不久的将来，建筑信息模型的构建必定会更加地完善，建筑信息模型的相关理论会更加完备，相关实践步骤也会更加地成熟，作为项目管理者，掌握与之相关的技术和理论，对在未来更好地开展项目管理工作必将带来巨大的推动。

参考文献：

[1] 杨宝明.建筑信息模型BIM与企业资源计划系统ERP[J].施工技术,2008,37(6).

[2] 李相荣.BIM(建筑信息模型)应用于房地产项目管理信息化[D].北京交通大学,2011.

[3] 张文彬,韦文国.建筑信息模型在工程项目管理中的研究和应用[J].山西建筑,2008,34(28) .

[4] 裴以军,彭友元,陈爱东等.BIM技术在武汉某项目机电设计中的研究及应用[J].施工技术,2011,40(21).

[5] 陈彦,戴红军,刘晶等.建筑信息模型(BIM)在工程项目管理信息系统中的框架研究[J].施工技术,2008,37(2)

建筑项目范文第2篇

近二十年来，我国处于经济高速发展阶段，全国各地的建筑项目如雨后春笋般不断涌现，这些项目不但多、大，更是慢慢呈现高、新、奇的特点，这就对我国建筑行业的工程建设管理的效率及效益提出了更高要求。

如今，在建筑行业内企业问的竞争已经非常激烈。力争多做项目、做好项目已经是每个建筑企业所遵循的生存方式之一。"严保质量、严控成本、严格管理"又是企业在项目中获取效益最大化的有力武器，而其中严谨科学的项目施工管理是核心，是项目本身成败的关键所在。在项目投标准备阶段一直到工程结束后所有服务结束这一阶段，所面对的诸如劳动力、工程物料、设备机械、资金、工程技术、管理等一系列问题，如何有效的解决这些出现的问题，使之能够很好的顺应工程发展，从而形成一条为企业健康发展的链条。结合自身工作实践，对项目工程施工管理方面做了如下分析。

一、建筑项目管理的重要性及其意义

建筑施工企业经营活动的基础是彼此间相互独立的不同工程项目，把企业整体经营活动作为管理目标、以不同工程项目作为管理的基本单元，是建筑施工企业管理模式的基本特征。每一个工程项目的成败都会直接影响到企业的经营状况和发展，所以，工程项目管理是施工企业管理目标实现的基础。建筑工程项目管理就是项目管理者对项目进行管理的行为，是将知识、技能、工具与技术应用到项目各项活动中，以实现或超过项目利益相关方的要求和希望。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质地完成施工任务。

建筑工程项目是施工企业生产和管理的基点，是经济效益的源泉。工程项目管理是施工企业管理的一个窗口，更是施工企业形象的体现，是施工企业经营管理的最基层、最基本的管理，也是施工企业最基础、最核心的管理工作。鉴于建设项目的一次性，为了节约投资， 达到节能减排和建设预期目标的实现，建造符合需求的建筑产品，作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性。

当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，例如工程项目管理体系不完善、工程项目管理技术落后、项目管理人才队伍缺乏规范化管理等，这些都不能适应新形势发展的需要。建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是自项目开始到项目完成， 通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。

二、建筑项目管理内容

2.1、合同管理

建筑工程合同属于经济合同，是发包单位和承包单位为了完成其所商定的工程建设目标以及与工程建设目标相关的具体内容，明确双方相互权利、义务关系的协议。它是订立合同的当事人在建筑工程项目实施建设过程当中的最高行为准则，是规范双方的经济活动、协调双方工作关系、解决合同纠纷的法律依据。合同管理则是建设行政主管部门、工商行政部门、建设单位、监理单位、承包单位等依照法律、行政法规及规章制度，采取法律的、行政的手段，对合同关系进行组织、指导、协调和监督，从而保护合同当事人的合法权益，处理合同纠纷，防止、制裁违法违规行为，确保合同条款实施的一系列活动。

合同管理是建设项目管理的核心，加强合同管理是进行有效项目管理的需要。任何建筑工程项目的实施都是以签订系列承发包合同为前提的，忽视了合同管理就意味着无法对工程质量、工程进度、工程费用进行有效控制，更勿论谈及对人力资源、工作沟通、工程风险等进行综合管理。只有抓住合同管理这个核心，才可能统筹调控整个建筑工程项目的运行状态，实现建设目标。

2.2、质量管理

施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要把工程质量从事后检查把关转为事前控制，防患于未然，就必须加强施工过程的质量控制。

2.2.1、设置完备的监管机构

为保证建筑工程施工质量，企业内部应单独设立质量安全检查管理机构，明确规定企业专职质检量安全查管理人员数量，提高对企业质量安全管理人员的素质要求，分离专职质量安全检查人员与项目经理的经济关系，保证质量安全检查工作的独立性；重视施工现场安全员的作用，独立指派人员担任。

2.2.2、建立质量目标责任制

建筑工程质量管理是一个系统的工程，施工中每个环节、部位、工种、操作都应当有质量安全责任人，使得每项质量工作都有标准和专人管理。通过实行安全生产责任制度对专业负责人、生产调度、生产操作人的行为提供动力和约束力，强制建立健全上至负责人，下至班组长、普通职工的质量安全责任体系，建筑工程的施工质量管理才会落到实处。同时，质量目标责任制需注意责任人责、权、利的统一。只有明确每个岗位的安全责任，以岗位论责，质量安全的责任分配才会清晰明了；给予每个岗位需要的权限，质量监督工作的执行才有保证；有一定的利益（奖励）作为激励，其提高质量的积极性更易被激发。

2.2.3、加强对原材料的质量管理

原材料是形成工程实体的要素，其质量将直接影响工程质量，因此要保证工程施工的质量，必须严格控制原材料的质量。

2.3、进度管理

现场具体做到坚持"两会制度"、抓住"七个关键环节"：坚持"两会制度"即：项目部每周召开现场生产会例会制度，及时部署和调整施工组织方案；现场每天碰头会，保证问题不过夜，及时解决。抓住"七个关键环节"即：项目部前后配合总体施工布置的编定、分部分项工程计划的编定、制约进度的主要矛盾、工种工序的合理穿插配合、农忙期间劳动力的调整、形象部位的日落实及对分包单位的控制管理等环节。

实行工期目标责任制。根据工程项目总体施工进度安排，编制季、月、周施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签定工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员的干劲，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日、以日保周、以周保月，最终保证总工期的实施。

2.4、成本管理

建筑工程成本，是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价，即广义的建筑成本。在项目管理中，我们更多接触的是狭义建筑成本的概念，即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。

狭义建筑成本，将成本的发生范围局限在某一项目范围内，不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金，是项目经理进行成本核算和控制的主要内容。确定科学合理、切实可行的项目责任成本，是做好目标成本管理工作的基础。工程中标后，企业应立即组织项目评估部门和项目部的有关人员对项目进行总体评估，测算并确定项目的责任成本、上交费用和目标利润指标。

2.5、安全管理

建筑工程中的安全管理工作永远都是一个重点，是工程实现安全生产的基础。要进行安全管理工作必须要明确自身工作的内容，首先管理人员应该对于建筑工程的施工过程进行监督，保证安全生产活动。同时应该对于参加工程项目的设计机构、施工部门、建设机构进行全面的调查，对于审核的信息做好记录和报告，随时的监控施工现场情况。安全的施工管理现场是为了维护广大人民群众的生命财产安全，能够维

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护社会的整体利益，国家和政府应当保证安全监理工作的经费投入，构建完善的安全监理体系，不能够对其进行剥削和压迫。建立相应的法律法规来保证安全监理部门的权利，维护安全监督管理机构的权威性和规范性。

总的来说，施工过程中所发生的安全事故和质量问题来源于责任主体的不适当行为。要彻底的发挥管理工作的作用，必须要对施工单位进行强有力的监督管理，督促施工单位按照标准来进行工作，健全相应的安全体系，实现自我控制。在企业内部要通过制定合理的评价体系，将安全工作同经济效益联系起来，对于违章行为进行大幅度处罚，能够有效地保障施工安全。

2.6、风险管理

在项目实践中，建立科学经营决策机制，严格遵守相关的法律法规， 提高施工管理的风险意识，加强在施工过程中的管理措施，减少风险的发生是降低建设工程成本，提高效益的有效措施。施工企业应该预先对重大项目进行科学的分析和论证，对可预见以及不可预见的风险逐项进行分析研究。企业领导应当避免武断，采用科学决策。要重视各部门及施工队的建议和意见，确保决策的科学性、民主性、合理性，最大限度地避免施工过程中可测与不可测的各类风险。

鉴于我国建筑行业的实际情况，施工企业和业主在整个工程实施过程中存在不对等的现象，施工企业进入建筑市场进行经营时要作好充分的防预风险的准备，以技术水平、管理水平、社会信誉和合理报价等情况开展竞争，保证工程风险降至最低。

结语

随着建筑工程管理的专业化程度的增高，社会对其在质量及服务水平等方面的要求也越来越多。建筑工程的管理水平的高低也直接影响我国国民经济的健康发展，因此，如何提高我国建筑工程管理水平，对于促进建筑行业及整个社会经济的持续发展具有重要的意义。

参考文献

[1] 张放，林巧.既有建筑工程质量安全性的思考[J].山西建筑，2009，（12）.

[2] 李荣金.民用建筑施工质量管理分析[A].中华民居，2011（2）.

[3] 罗纯文.对建筑工程管理的几点看法[J].中国新技术新产品，2008，（10）：55.

建筑项目范文第3篇

关键词:建筑项目;工程管理;现状; 方案

Abstract: The construction project is the soul of the construction enterprise; it is the most fundamental economic sources of construction enterprises. Construction project management level not only affect the construction project quality and safety, but also directly affect the construction effect and cost, thus in the construction project, project management usually plays an important role.

Key words: construction project; project management; present situation; scheme

中图分类号：TU7文献标识码：A 文章编号：

在常规的建筑项目施工过程中，项目的管理通常使用一定的规律的,它反映了建筑设计者、施工者及材料商的投入。整个建筑施工过程,就是根据施工技术要求以及合同要求，对项目进行过程中下一个环节所涉及到的企业和个人的职责或工作进行精确定义的过程。前言

建筑项目是建筑施工企业的灵魂，是建筑施工企业最根本的经济来源。建筑项目管理的水平高低不仅影响到建筑项目的质量和使用安全，也直接影响到施工企业的效应和成本，因此在建筑项目中，项目管理通常占据着十分重要的作用。

在常规的建筑项目施工过程中，项目的管理通常使用一定的规律的,它反映了建筑设计者、施工者及材料商的投入。整个建筑施工过程,就是根据施工技术要求以及合同要求，对项目进行过程中下一个环节所涉及到的企业和个人的职责或工作进行精确定义的过程。这种精确的定义和管理过程可以把项目承建者所承担的风险降低到最小的程度,而业主则可以根据利益需求来选择新的设计队伍、新的承建商及新的材料供应商。一般,建筑工程项目施工专业性强、技术复杂、难度高,它涉及包括土建、金结、机电等在内的数百个专业领域,而且多个专业并行交叉作业比例很高,从而导致项目过程中技术协调十分复杂。这也导致项目管理系统信息庞大,其中组织指挥系统、经营管理系统、技术信息系统、设备管理系统等多个子系统结构复杂，交叉性很强,因此组织指挥协调难度极大。但是为了保证建筑项目质量,就必须要求项目管理系统做到既精干、高效,又灵活、畅达。

一、建筑项目管理及项目管理现状分析

1、 建筑项目管理施工中存在的问题。建筑工程中一般存在以下几点问题：其一,建筑市场管理制度目前还比较不完善,项目在进行过程中有很多会存在重质量、轻安全、最低价、包死价等问题。很多施工企业在中标后,可能会因为对成本预算的控制的不当，导致企业无法拿出多余的经费购置一些设备、器材、工具及宣传资料等一些安全管理所必要的设施,从而导致施工现场管理混乱,极大地增加了安全事故发生的可能性。其二,施工工人缺乏必要的自身防护意识，目前我过建筑项目施工工人多为农民工,他们的自我保护意识较差,法律意识很薄弱,违章作业现象严重。其三,项目进行过程中安全生产责任的落实很难到位。虽然目前建筑项目施工企业一般都建立了安全生产责任制制度,制定了保证项目安全施工的规章制度和操作规程,但这样的规章制度和操作规程常无法切实的落实到每一个施工现场和生产一线;企业安全监管人员常常因为得不到企业主要负责人的大力支持而导致管理薄弱化。其四,在项目现场常常对重大危险源认识不足。重大危险源一般是指容易发生重大安全事故且事故损失巨大的关键部位或薄弱环节。

2、建筑项目管理体制上存在的问题。其一,项目施工企业之间的合作并以技工、材料、机设资源的优势互补而进行运筹组合的,而是靠行政命令或领导的私人关系等因素进行运作,这样没有经过科学优化的项目施工组合使得项目工程在开工过程中专业队、技工缺乏储备。另外,一般的施工企业在招标的过程中只关注施工工人数量的多少,而常常忽略掉工人的素质,工人素质的较低水平也会使其经常发生安全事故。其二,资源不能有效地利用，造成资源和成本上的浪费。由于项目管理不当，对项目的固有资源不能做到有效合理的利用，常会有设备重复租赁,而本单位机械设备却闲置的现象,这就造成资源固化,得不偿失。其三,在管理上不能严格按照标准和规范进行的情况,而出现重速度轻质量、急功近利等违背施工安全管理的现象。

二、建筑施工及项目管理改革和创新方案

1、严格规范建筑项目管理制度。针对建筑市场管理制度不完善问题,施工企业必须严格按规定分拨安全保障所必需的经费,未建立安全保障经费制度的施工企业，将不予发包工程。同时还要做到经费的专款专用,确保安全管理投入。当地建设行政主管部门连同项目授权的安监机构还要严格审查及监督对安全管理经费的拨付和管理进行有效的监管,对安全管理投入不足的企业给予一定的行政处罚或暂扣施工许可证,直至达到要求后才能继续进行生产作业。其二,针对施工工人缺乏自我保护意识问题,要按照规定对于新录用的作业工人进行安全教育和相应的安全技术培训,经考核合格后才能准许上岗。一般培训内容包括:劳动保护意识和责任、义务的教育;安全生产方针、法规、政策、规范、标准、规程和安全知识的教育、工程基本情况、施工特点、现场环境、可能存在的不安全因素等。其三,针对安全生产责任制无法落实到位的问题,主管部门要严格依法加强监督,对检验不达标的企业采取暂扣、停工、罚款安全生产许可证等各种行政处罚措施加以解决,并依法进行责任追究。其四,针对重大危险源认识不足的问题，对多发性事故开展专项专门治理、采取有效措施加强监管,减少事故发生。

2、 管理新技术创新――4D模型技术。随着国民经济的不断快速发展和新技术、新材料、新工艺水平日新月异的提高,4D模型技术的提出和研究为实现建筑项目施工现场的动态模拟和跟踪管理提供了极大的可能。4D模型是在3D模型基础上,添加了时间的因素,将模型的形成过程以动态3D形式表现出来。这种4D模型技术一般应用于建筑项目施工领域,是以建筑物的3D模型为基础,以施工时间进度计划为变量,将工程的进展情况和现状形象地展现出来,形成动态的项目建造模拟过程。4D模型不仅作为一种可视的媒介存在,可以使用户形象的看到项目施工过程的图形动态模拟,而且还能对整个项目进行过程进行自动优化和合理控制。4D模型建立建筑物建造过程中各结构构件之间、施工工序与结构构件之间、结构与材料之间、施工工序与场地布置之间等诸多复杂的依存或继承关系,研究其动态变化规律以及对施工效率或结构安全的影响,动态模拟相应的变化过程,最终实现优化控制和相应的资源管理。

三、建筑施工及项目管理中的协调管理

无论是民用建筑、工业建筑,还是公共建筑,一个高质量、高标准的建筑项目要求不仅在工程技术、还是施工管理的角度,做好专业之间的协调与配合,是至关重要的。在任何一个建筑项目中,施工过程中各专业协调的好坏,将直接关系到项目建成后的质量与品质。很多建筑物,就其各专业本身,如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等,不论在设计,还是在施工方面的质量,都能得到很好地控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作,经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期,由于这些问题,往往出现返工,造成工程投资的极大消费,影响工期,有的还会影响到建筑物的使用功能,严重的甚至还会带来质量问题和安全隐患。

四、结束语

建筑施工管理是一项复杂的系统工程,需要全员动手,综合治理,常抓不懈;设置生产管理机构,配备生产专职管理人员,完善各项生产管理制度,建立生产长效管理机制,增加施工安全系数,工程开工前要想到管理,工程施工中要注意管理,工程竣工后要检查管理。这样才能将整个建筑企业及建筑项目管理提到科学化、规范化、标准化的平台上。

参考文献：

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[2]李冬瑾. 建筑工程施工项目质量过程控制[M].西安建筑科技大学2003

[3]胡世琴. 高层建筑施工过程混凝土质量控制研究[D].西安建筑科技大学2007

建筑项目范文第4篇

建筑工程的施工进度能否得到合理控制将直接影响到施工企业能否在合同规定的期限内将工程交付给业主使用，同时也直接影响到建设单位的效益能否顺利实现。第一，当建筑工程受各种因素影响导致工期延长，施工企业及建设单位的管理成本就会大大增加；第二如果不能按时交付使用，施工企业形象会大打折扣，不利其发展；第三工期延误会造成建筑运行延后，从而引发建设单位一系列损失。当前建筑项目工期延误现象普遍，而造成建筑项目工期延误的因素也比较多，主要有：施工企业的管理水平、施工图纸的完整性、施工现场环境、物资材料的供给、建筑工人技术水平的高低等等。若建筑工程建设方以及施工企业对于这些影响进度的因素未引起足够的重视，不采取积极有效的措施,就会造成一个因素影响另一个因素，形成“共振效应”，使得工期难以控制。而部分建筑工程施工前准备工作未到位，或未制定合理的应急计划，一旦施工中出现问题，就会手忙脚乱，造成工期滞后。

二、影响建筑项目工期的因素

第一，业主方面的因素。业主方投资建筑项目是为了其运行使用。由于早用早受益，部分业主投资方会对工程的工期最大限度进行压缩，造成工程进度控制的被动和先天不足。同时，业主对建筑工程准备工作的完善情况也会对工期造成较大的影响，如施工图纸本身的完整性和适用性。如个别工程在施工过程中发现施工图纸设计深度不足或与实际情况差异较大，需进行较大范围的补充或变更，造成施工计划被打乱，工期大大加长。第二，施工企业方面的因素。施工企业是建筑项目建设的关键主体，它对于进度的不利影响主要表现在：技术人员水平不够、施工计划不完善、施工设备材料组织滞后、施工工艺技术落后、管理水平有限、资金状况不佳等。第三，施工环境方面的因素。建筑施工环境包括地理环境、天气环境、施工工地现场交通环境等。这些环境因素中一部分非常多变，而一部分无法改变。因此，施工工期计划应根据环境因素来制定且随着环境因素的变化而进行调整，否者就会导致工期延后。

三、建筑项目工期控制措施

（一）做好前期准备工作

建筑工程的前期工作主要有项目的决策阶段与设计阶段的全部工作和施工阶段开工前的准备工作。前期工作是建筑工程工期控制的重要阶段，可以采取以下措施进行控制：

1、提前决策并落实资金

当前很多地区都要求建筑工程在立项时提供资金落实文件，且在初步设计审批的时候将资金完全落实。但是在实际建设过程中很多建筑项目即使在开工后资金仍没有全部落实或落实不彻底，造成施工中资金投入跟不上建设进度，工程建设减缓甚至停顿。《建设工程施工合同示范文本》通用条款有约定由于发包人资金原因致使施工不能正常进行的工期相应顺延。当建设工期延误后，还会引发施工企业索赔问题，造成建设成本增加。因而，业主应该在建筑工程早期就进行可行性论证，并加大筹资力度，落实建设资金。对于施工企业而言，资金的落实同样十分重要。建设单位虽按进度支付部分工程款，但施工企业仍需垫付相当大的资金，因而施工企业资金保障也是建筑项目顺利施工的必要条件之一。

2、完善设计阶段的设计成果

建筑项目设计的完善性是其顺利施工的基础，设计做的越完整适用对于项目工期控制越有利。以学校建筑项目为例，为完善设计阶段的设计成果，在设计招标文件和设计任务书编制阶段就应向学校各部门各院系尤其是建筑的使用和管理部门征求意见，充分了解他们的使用需求。而在方案设计阶段也应向相关部门征求对平面功能布局的要求、立面效果的意见，并根据合理的意见进行设计调整。初步设计阶段，了解各使用部门水、电、气、通风等需求，并统筹设计，避免出现“打架”或重复现象。“磨刀不误砍柴工”，完善设计阶段设计成果，可以避免由于设计不足引发的较大变更，保障施工顺利进行同时提高建筑项目的适用性。

3、抓好施工技术准备工作

在建筑工程开工前，应制定完整的施工方案确定整个项目的施工进程、设备和建材的需求、施工人员的组织和布置等。施工方案设计得当，施工进度就会很快，施工方案设计不合理，施工进度就会滞后。现场环境、施工和管理水平、资金能力等都是施工方案需要考虑的因素，只有科学合理的施工方案才能在施工过程中发挥指导作用。在做好施工方案设计的同时，也应重视图纸会审、技术交底工作。

4、抓好材料、设备准备工作

施工企业应以施工总进度计划为依据，做好材料、设备的准备工作。一些大型的设备，施工企业应提前购买或租用。而部分新型材料、定制材料则应该提前计划，及时订购，以避免因施工设备、材料无法及时到位而造成停工待料。

5、施工人员准备工作

人是建筑工程施工的决定因素，施工人员的组织培训，特别是技术工的培训是提高施工效率，缩短工期的有效措施。建筑施工工种众多，首先应确保技术工人按计划组织到位，其次以不同阶段不同施工情况为依据，对施工人员进行调整，确保建筑工程顺利完成。

（二）做好进度计划的检查与调整工作

施工过程中，随时对项目进度进行检查并根据检查结果进行调整对建筑项目工期的控制十分重要。施工企业项目管理人员应定期或不定期在现场检查进度计划的完成情况。进度计划的检查主要包括：工作完成量；实际进度的记录；资源储备与施工计划匹配情况；前次检查提出问题的处理情况；进度保证措施的落实情况等。检查时，简单的问题管理人员应当时帮助解决。如由于两工种间的配合造成工期滞后等情况可立即协调解决。而对于较复杂的问题，进度检查之后应根据实际的情况进行分析并形成进度报告，便于高层管理人员及其他相关管理人员了解情况并做出决策。进度报告的内容主要包括：进度执行情况的描述；实际进度与计划进度的对比；进度计划实施的问题及原因分析；进度执行情况对质量、安全和成本等的影响；进度保障措施和对未来计划进度的调整等。建筑项目的建设是各单位各工种协调配合的过程，想要做到实际进度与计划进度百分百相符是十分困难的，施工时总会受到各种原因影响。只有经常进行进度检查，全面的进行分析，有针对的进行进度计划调整，才能最大可能的保证工程总工期满足合同要求。进行进度计划调整时还应注意尽量把握原进度计划精神，当发现实际进度与设计进度存在偏差时，要及时找出原因进行局部调整，并加强进度保证措施。进度计划的检查与调整工作伴随着施工的全过程，越早发现问题及时微调进度计划对建筑工程的进度影响就越小。

（三）加强参建各方的沟通工作

施工企业是建筑项目进度实施的主体，建设单位要想实现进度的合理控制，应加强与施工方的沟通，共同做好建筑项目的管理工作。施工企业应熟读图纸，若在施工过程中发现如施工图不详或与实际不符等问题时应及时与建设单位沟通，尽量留足处理时间，避免工程延误。同样，当建设单位对工程有变更或需要临时停水停电等情况时，建设单位也应尽早提前告知施工企业便于其工作的安排调整。当个别施工管理人员出现消极应付、不积极配合的状况时，建设单位工作人员应及时与其进行沟通，了解情况，找到问题根源，共同克服困难。沟通无效时，可要求施工企业对项目人员进行调整，并加强管理，恢复正常施工，必要时可对其造成的不良后果进行索赔。

建筑项目的形成是各单位参与，各工种配合，各材料设备保障的综合建设过程，而工期控制是建筑工程管理的重要内容之一。无论是前期准备工作阶段还是施工阶段，各参建单位都应该加强沟通，采取有力措施控制工期，从而保证建筑项目按时按质完工。

建筑项目范文第5篇

建筑管理项目控制过程中存在的问题

随着时代的发展，我国建筑业取得了翻天覆地的变化，建筑管理项目控制水平也得到了一定的提升，但就目前来看，仍存在以下几方面的问题：一是招投标管理方面的问题；二是缺乏较强的信誉观念；三是建筑工程项目的法人制亟待完善；四是资金短缺导致建筑管理水平难以得到有效提升。招投标管理方面的问题主要表现在：一是当前很多地区与行业的保护观念十分严重，各种造假情况时有发生；二是承包与发包价格缺乏合理性导致竞争极其恶劣；三是随意压价导致工程项目建设期间偷工减料的情况时有发生，导致各种重大安全事故的发生。

很多建筑管理企业过分的注重经济效益，因而不惜在合同中出现违约，而在建筑管理信誉观念方面较为缺乏，也就是不注重企业的社会效益，使得企业难以在竞争激烈的建筑市场中站稳脚跟，最终走向被市场所淘汰的结局。随着现代建筑工程项目的建设投资与运营主体逐步趋于多样化，使得一些建筑工程项目的筹资建设与运营还贷的主体不同，以及当前一些国企负责人的不固定性，使得建筑管理水平低下，这都是由于建筑工程项目的法人制度亟待完善所导致。面对当前竞争日益恶劣的建筑市场和低价中标以及合同签订的不合理等乱象，导致很多建筑管理企业陷入资金短缺的局面，各种费用的不足和人力资源成本的上升，导致建筑管理陷入更加困难的局面，加上当前建筑工程项目的任意分包与层层转包，都给建筑工程的竣工造成重大的困难。

几点关于加强建筑管理项目控制的相关建议

首先确定建筑工程项目的实施计划，从而确定建筑工程项目的总进度与分进度控制目标，以便于更好的编制建筑工程项目施工进度控制计划，并将控制计划在整个建筑工程项目管理全程实施，根据实际施工进度与施工进度计划相比较，一旦发现偏差，以便于及时采取有效的调整措施，并注重多方的协调，尤其是与施工进度相关的建筑管理机构与与施工团队之间的关系。

建筑工程项目施工准备阶段的质量控制，主要是对建筑工程项目施工准备阶段的所有工作进行控制，强调的是加强施工之前的准备工作。主要是按照业主方的需求和企业与建筑工程项目的具体情况，确定建筑工程项目的准备极端的质量控制目标，并不断优化施工设计方案，尤其是做好图纸审查、技术交底以及技术培训工作，因而作为建筑管理人员必须熟悉建筑工程项目的施工工序与技术以及各种风险的规避意识，确保人力资源的配置得到不断的优化。施工之前，要把企业的技术部门获得的施工组织设计报给监理工程师进行审核。而对于那些比较重要的新材料新技术的使用，相关单位应该提前一个星期给出详细的施工方案、技术的保证措施以及对新材料和新技术的审核，请有关工程师进行审批。

加强建筑工程施工阶段的质量控制，就是要求建筑管理企业应该根据相应的指导书组织所需的部门和质量的保证措施，同时要同施工人员交底，将交底和具体的作业指导书发放到施工班组。工程中的所有原材料和半成品要有材质证明或者检查报告也可。对于隐蔽的工程记录，需要经过相关的验收单位认可签字，才可以在相应的组织下进行施工。此外还要依据企业的相关规定，定制出符合自己施工项目的具体的管理制度和相应的奖罚办法，在认真完成准备工作的基础上进一步加强对重要工作部位的复核。在施工过程中，除了根据质量标准给出的检查复查的内容进行检查和复查外，还要在重要的工序实施之前对相应的项目进行非常严格的审核，避免严重事故的发生。

结束语

建筑项目范文第6篇

项目设计阶段是建筑项目管理中较为繁琐、专业设计工作量最大的阶段，之前对项目所有的理解和确定都需要以图纸符号的形式反映出来，所以需要在技术、规范、使用等方面考虑，能合法、合理并能最人性化的设计，以最终使项目施工有图可依。

1．1方案、扩初阶段各顾问方协调工作

方案阶段，图纸反映的都是最初步的内容，建筑专业会最先提供平面的布局，以便结构和机电专业反馈相应的配套设计。结构专业最先反馈采用何种体系、梁柱规格，既需要了解专业信息也需要明确专业要求。例如，在异型平面布置中，结构件一般不会采取异型设计，避免对稳定性带来影响。那是否可采用常规形状结构件外加造型处理来满足建筑要求，或者异型平面是否有可优化设计方案，都是需要建筑与结构来协调处理的。机电会提供对应所需风、水、电各专业的设备用房，同样需要了解专业信息也需要明确专业要求。机房布置位置有否限制，机房面积有否要求等等。在了解对应信息后，深化图纸过程中就有比较充足的理论依据作为支撑，去引导平面优化处理或功能调整后的平面再布置设计。

1．2施工图阶段对规范条款执行情况

进入施工图设计，平面的布局就需要对国家规范、地方标准等强制性条款的执行进行核实。因为施工图一旦获得审查合格将直接进入施工阶段，如果存在规范及地方标准强制性条款执行不到位的情况，首先会碰到验收无法通过的情况，如此则对项目的使用性大打折扣，严重的也将影响建筑物真正使用年限。安全考虑，是对紧急情况时使用人员人身安全角度的考虑。典型例子如:1)在火灾时人员的疏散逃生设施是否周全、消防人员施救是否可行;2)人员疏散逃生体系基本包括人员从房间到安全口的距离是否满足规范要求;3)逃生通道宽度是否符合规范要求;4)是否有满足面积、宽度要求并有可自然通风或机械正压送风的逃生楼梯前室;5)逃生楼梯是否直通室外;6)是否有按规范设置消防电梯等等。

合理使用则主要针对建筑物交付使用后各部位、附属设施等在日常使用中是否符合人体工程学、地方气候、区域人文、城市市政等方面的要求。譬如以住宅为例:1)小区出入口是否做到人车分流并与市政道路有合理连接;2)车库出入口是否满足停车位数量要求，否则将引起基地内交通堵塞;3)住宅楼入口是否有无障碍设置;4)电梯候梯厅宽度、电梯内净高是否满足正常进出及物品运送;5)日常走道宽度是否符合正常人行要求;6)单元门及套内各门宽度是否满足使用要求;7)住宅日照、通风等是否满足要求;8)单元内各功能空间面积、净深净宽是否满足使用要求等等。施工图即为建筑产品成型的蓝图，如果不能符合规范各方面的要求，将直接决定产品质量，严重的将影响人们日常生活、工作和学习，所以在施工图阶段应严格控制国家规范及地方标准的执行情况，以避免不合格产品产生，造成经济损失并产生不良社会影响。

1．3配合图纸审查调整工作

虽然经过方案把控及施工图规范化操作，但最终完成的施工图仍然只能属于设计作品告一段落之总结，难免会因人为失误造成部分设计的遗漏，所以最终进行的施工图审查对于设计工作的最终审核及政府性质的专业权威认可，也是对最终建筑物完成不可或缺的步骤。

2项目施工阶段工作

如何让施工单位对图纸进行了解、如何让施工人员熟悉每一设计节点的做法，是考验建筑师在施工阶段对项目的掌控能力。

2．1组织施工单位对施工图纸交底及沟通

我国改革开放至今也就30多年时间，而建筑行业真正有新工艺、新思维的应用也就10多年的时间。而大量由图转形的工作都是由最基层的工作人员来完成的，所以在施工前与施工单位进行图纸交底及沟通，是为项目工程平稳有序顺利完成打下坚实基础。

2．2施工异况的判断及协调

在最初的设计中，首先要考虑的是项目中建筑物的安全，这就需要对地块及周边地质勘测情况的分析报告，或许地块的地质构造比较稳定，或许比较杂乱，这就会导致在施工中会有预计不到的状况发生，而如何处理异况的发生就考验对项目管理中的应变能力及分析能力。下面简单举例来说明:某工地在土方开挖中已严格按照审查通过的土方开挖施工方案中的降水方案进行施工，但仍然碰到了局部地下水丰富无法及时将水位降至预定目标的情况;应会同降水方案设计单位再次核实是否已完全掌握地块内地下地质分析、是否在降水方案中有对地下水量计算的失误，进而可判断出是否有异况;是否应于局部周边采取降水、是否应再加大降水能力等等措施即刻也有理论基础作为支持。

2．3查验最终施工情况

对于项目管理来说，每一个项目建筑师在设计时心中已有对项目的预计，而实际完成后又如何，应进行现场实样查看，对设计中应用概念的检验。对施工工艺的检查。国内现在的施工单位良莠不齐，虽有较高施工资质但未必能有较高的施工工艺，这其中当然有诸多因素影响。比如，施工负责人员和质检人员自身修养问题、项目成本预算问题、工程进度安排问题等等。所以及时安排现场查看，不断积累对施工工艺查看的评核水平，也不断丰富自身对施工单位施工的掌握，以期在日后避免再次发生同样问题;而不断总结也可帮助自己对不同施工企业的情况进行熟悉，对项目管理中参与招投标评审积累工程实例，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。对设计中应用概念的检验。

每个项目会采用不同的外在形式及内在布置进行阐述。外在的形式比较好理解。俗话说的好“人靠衣服马靠鞍”，对于一个建筑项目而言是否给人深刻印象主要是靠外在的形式。说到长城人们就想到高高墙体及绵延不绝的气势，说到故宫人们就想到宏伟的体量和对称严谨的布局，而说到“鸟巢”人们就想到大尺度的钢构件和不规则的立面分隔。所以从艺术角度来说，一个建筑是否是美的主要靠外在形式来决定。所以为能实现好的项目管理，建筑师对建筑本身的构想是最主要的表现形式，而外在形式是否能完美与自然及周边环境融为一体，就需要在现场查看中得出结果。而对于平面功能布局最真实的检验也在现场的查看中可得出结果:动静的划分是否合理、净污的区分是否妥当、主次的关系是否合理等等。

3后期服务工作

上述对项目管理过程中技术方面的工作进行了简单总结，而对于一个合格的项目管理人员来说，应该也具备职业的操守。这其中对项目设计、施工完成交付使用后的保修期服务就显示出对职业操守的理解。服务期限理解。就实际而言，我国的建筑行业发展比较晚也比较慢，这其中也有很多其他方面因素的影响，比如设计工作内容的不同、收费标准的不同等等。但以多个项目实际操作的情况来看，项目管理应包含保修期内的专业服务。如最普通的例子，新建的住宅可能在使用了一两年后出现了结构缝隙、漏水、饰面掉落等等情况，而翻出相关竣工验收资料均显示合格，这其中就需要考虑有材料与环境相容合理期的因素了。所以以质量和责任来讲，项目管理就应有合理的保修期约定。现时业界较为合理的保修期一般为竣工验收后2年，采用这个时间段主要考虑:1)结构件受力状况的合理稳定期;2)饰面材料的性能稳定周期;3)机电设备的合理磨合期;4)建筑配套设施的合理了解期等等。配合到建筑物适用性及经济性，以期吸收世界先进项目管理经验，使我国对项目管理工作更进一步，提高世界管理领域竞争能力。

4体会及感悟

就个人而言，在经过多个项目的实践后，更加明白项目管理其中内容的博大精深和重要作用，也促使自己不断学习和积累，提高自身能力。

总而言之，我国在项目管理方面仍与世界先进水平存在一定差距，当然随着科学技术的不断进步和项目管理人员科学文化水平和修养的不断提高，我国的项目管理会更上一层楼。

建筑项目范文第7篇

[关键词]建筑工程项目管理工程建筑施工

企业经营活动的基础是彼此间相互独立的不同工程项目，把企业整体经营活动作为管理目标，以不同工程项目作为管理的基本单元，是建筑施工企业管理模式的基本特征。每一个工程项目的成败都会直接影响到企业的经营状况和发展，所以，工程项目管理是施工企业管理目标实现的基础。但是，工程项目管理对于施工企业而言，仅仅是其企业管理内容中一项非常重要的管理工作内容，而不是企业管理内容的全部，如何更合理地调配企业内部的各项资源和如何创造最大的经济价值才是企业管理的最终目标。

1.建筑工程合同管理

建立以合同管理为核心的项目管理体系是提高项目管理水平的必由之路我们应该注重对合同体系的研究建立符合中国实际的合同管理体系。

建造合同在施工管理过程中将起到越来越重要的功能将有更多的费用新问题要依据合同确认而不是依据预算来确认合同的主要功能将在以下几方面更加突出摘要工程量核定方式工程款支付方式违约责任及索赔规定。

因此项目部必须认真探究建造合同的各项条款分包合同采购合同加工合同租赁合同等项目涉及到的所有合同随着施工建造的市场化规范化规模化也都将起到越来越重要的约束功能这种约束对甲乙方都有强制功能因此对于施工单位施工项目部来讲认真及时全面专业地加强合同管理将成为必然趋向要做到这一点应该采取如下办法。

1.1尽可能采用总包负责制对于大型工程而言应力求采用施工总包负责制这是因为如果按照工程的无限分解性采取平行分包的方式进行管理将给业主带来极大的麻烦表面上看来好像是工程投资有所节约而实际上由于工作界面划分过多业主需要协调的问题呈几何级数的增加常常造成有的事没人做而有的事又大家争着做施工中间业主常常发现在计划开始时没有想到的问题并往往因此而影响了工程的进度造成施工的返工或工程量的追加。

1.2加强过程监督分清合同条款制约因素，时间，工程量，工程款，加工量，采购量，采购单价等，建立报警，预警机制分清合同种类不仅管理乙方合同，建造合同，同时管理甲方合同，分包合同，采购合同，加工合同，租赁合同，实现全面合同管理，设置专人甚至聘用专业人员监督管理在合同签订或工程承包前审定合同把握条款可能带来的。

1.3注意施工索赔工程建设中业主与施工单位的矛盾是常有的业主一般占有先天的有利位置，但如果施工单位的管理能力很强的时候施工单位常常会因为业主的原因设计的原因及其他与施工单位无关的原因提出索赔索赔的出现是工程管理进步的表现施工单位没有很高的管理水平是不能取得索赔成功的这就要求我们的业主及监理单位也必须具备很高的管理水平，才能在索赔面前保持清醒的头脑做到有利，有理，有节

2建筑工程质量管理

2.1建立质量保证体系为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系，同时，施工企业依据质量保证模式建立自己的质量保证系统编写质量手册，制定质量方针，技师目标，使之更具有指令性系统性，协调性，可操作性，可检查性。

2.2人、材料、施工机械的控制

2.2.1人是质量的创造者。质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性，创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。

2.2.2材料是构成建筑产品的主体，。显然在施工项目中对材料的质量控制是举足轻重的。

2.2.3施工机械是实现施工机械化的重要标志。是现代化施工项目中必不可少的因素，它对施工项目的进度，质量有着直接的影响因此选好用好机械设备至关重要。

2.3控制施工环境与施工工序

在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境保持材料工件堆放有序，道路畅通。为确保质量和安全创造良好的条件，施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。新晨

3.建筑工程项目风险管理

随着市场竞争的加剧，施工项目管理从粗放型管理向精细化管理转变已经成为共识而促成管理转变的根本原因在于利润空间的不断减小，建筑行业已逐步成为微利行业，而随着利润空间的减小，我们就应该有选择地寻找项目，一个项目的选择与控制失败，可能将多个项目的利润吃掉，甚至造成整个企业的经营状况陷入困境，风险成为项目成功与失败的一个重要因素，风险管理将起到越业越重要的作用在项目实践中，建立科学经营决策机制严格遵守相关的法律法规，提高施工管理的风险意识，加强在施工过程中的管理办法减少风险的发生是降低建设工程成本，提高效益的有效办法施工企业应该预先对重大项目进行科学的分析和论证对可预见以及不可预见的风险逐项进行分析探究，企业领导应当避免武断，采用科学决策，要重视各部门及施工队的建议和意见，确保决策的科学性，民主性，合理性，最大限度地避免施工过程中可测和不可测的各类风险鉴于我国建筑行业的实际情况，施工企业和业主在整个工程实施过程中存在不对等的现象，施工企业进入建筑市场进行经营时要作好充分的防预风险的预备，以技术水平，管理水平，社会信誉和合理报价等情况开展竞争，保证工程风险降至最低在国际上，建筑工程项目的业主委托项目管理公司进行工程项目管理是一种通行的做法，这有助于提高项目管理的水平，保证项目目标的实现，工程项目管理在我国也有广阔的发展前景摘要，一方面外商投资项目大量增加另一方面由于政府职能转变，大量的政府投资项目也要引入工程项目管理公司，因此，工程项目管理在国内建筑市场大有可为，监理公司，设计院，招标公司等工程咨询公司要明确工程项目管理公司的定位，明确工程项目管理公司在建筑供给链中的地位和功能，明确工程项目管理公司的服务宗旨，工作目标和工作内容，从而指导各类工程项目管理公司更好地开展业务。

[参考文献]

[1]姜淳.建筑企业的工程项目管理分析.科技资讯,2006,(01).

[2]亓凤华,赵飞.评析建筑工程项目成本管理.科技信息,2007,(05).

建筑项目范文第8篇

虽然经过方案把控及施工图规范化操作，但最终完成的施工图仍然只能属于设计作品告一段落之总结，难免会因人为失误造成部分设计的遗漏，所以最终进行的施工图审查对于设计工作的最终审核及政府性质的专业权威认可，也是对最终建筑物完成不可或缺的步骤。

2项目施工阶段工作

如何让施工单位对图纸进行了解、如何让施工人员熟悉每一设计节点的做法，是考验建筑师在施工阶段对项目的掌控能力。

2．1组织施工单位对施工图纸交底及沟通

我国改革开放至今也就30多年时间，而建筑行业真正有新工艺、新思维的应用也就10多年的时间。而大量由图转形的工作都是由最基层的工作人员来完成的，所以在施工前与施工单位进行图纸交底及沟通，是为项目工程平稳有序顺利完成打下坚实基础。

2．2施工异况的判断及协调

在最初的设计中，首先要考虑的是项目中建筑物的安全，这就需要对地块及周边地质勘测情况的分析报告，或许地块的地质构造比较稳定，或许比较杂乱，这就会导致在施工中会有预计不到的状况发生，而如何处理异况的发生就考验对项目管理中的应变能力及分析能力。下面简单举例来说明:某工地在土方开挖中已严格按照审查通过的土方开挖施工方案中的降水方案进行施工，但仍然碰到了局部地下水丰富无法及时将水位降至预定目标的情况;应会同降水方案设计单位再次核实是否已完全掌握地块内地下地质分析、是否在降水方案中有对地下水量计算的失误，进而可判断出是否有异况;是否应于局部周边采取降水、是否应再加大降水能力等等措施即刻也有理论基础作为支持。

2．3查验最终施工情况

对于项目管理来说，每一个项目建筑师在设计时心中已有对项目的预计，而实际完成后又如何，应进行现场实样查看，对设计中应用概念的检验。对施工工艺的检查。国内现在的施工单位良莠不齐，虽有较高施工资质但未必能有较高的施工工艺，这其中当然有诸多因素影响。比如，施工负责人员和质检人员自身修养问题、项目成本预算问题、工程进度安排问题等等。所以及时安排现场查看，不断积累对施工工艺查看的评核水平，也不断丰富自身对施工单位施工的掌握，以期在日后避免再次发生同样问题;而不断总结也可帮助自己对不同施工企业的情况进行熟悉，对项目管理中参与招投标评审积累工程实例，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。对设计中应用概念的检验。每个项目会采用不同的外在形式及内在布置进行阐述。外在的形式比较好理解。俗话说的好“人靠衣服马靠鞍”，对于一个建筑项目而言是否给人深刻印象主要是靠外在的形式。说到长城人们就想到高高墙体及绵延不绝的气势，说到故宫人们就想到宏伟的体量和对称严谨的布局，而说到“鸟巢”人们就想到大尺度的钢构件和不规则的立面分隔。所以从艺术角度来说，一个建筑是否是美的主要靠外在形式来决定。所以为能实现好的项目管理，建筑师对建筑本身的构想是最主要的表现形式，而外在形式是否能完美与自然及周边环境融为一体，就需要在现场查看中得出结果。而对于平面功能布局最真实的检验也在现场的查看中可得出结果:动静的划分是否合理、净污的区分是否妥当、主次的关系是否合理等等。

3后期服务工作

上述对项目管理过程中技术方面的工作进行了简单总结，而对于一个合格的项目管理人员来说，应该也具备职业的操守。这其中对项目设计、施工完成交付使用后的保修期服务就显示出对职业操守的理解。服务期限理解。就实际而言，我国的建筑行业发展比较晚也比较慢，这其中也有很多其他方面因素的影响，比如设计工作内容的不同、收费标准的不同等等。但以多个项目实际操作的情况来看，项目管理应包含保修期内的专业服务。如最普通的例子，新建的住宅可能在使用了一两年后出现了结构缝隙、漏水、饰面掉落等等情况，而翻出相关竣工验收资料均显示合格，这其中就需要考虑有材料与环境相容合理期的因素了。所以以质量和责任来讲，项目管理就应有合理的保修期约定。现时业界较为合理的保修期一般为竣工验收后2年，采用这个时间段主要考虑:1)结构件受力状况的合理稳定期;2)饰面材料的性能稳定周期;3)机电设备的合理磨合期;4)建筑配套设施的合理了解期等等。配合到建筑物适用性及经济性，以期吸收世界先进项目管理经验，使我国对项目管理工作更进一步，提高世界管理领域竞争能力。

4体会及感悟

就个人而言，在经过多个项目的实践后，更加明白项目管理其中内容的博大精深和重要作用，也促使自己不断学习和积累，提高自身能力。总而言之，我国在项目管理方面仍与世界先进水平存在一定差距，当然随着科学技术的不断进步和项目管理人员科学文化水平和修养的不断提高，我国的项目管理会更上一层楼。

建筑项目范文第9篇

在施工过程过程中，建筑经常会出现水管不畅或者是隔音效果不好的情况，这些都是在施工过程中出现的偷工减料，这样建筑施工企业在施工过程中能够获得更多的利益，但是会导致人们在生活中出现很多的不便情况。因此，在建筑施工过程中，工程质量要进行全面的保证。在很多的建筑工程施工中，很多人员认为工程结构实体的质量更加重要，这样就使得在施工过程中对各个工序的施工更加重视，这样就导致了在工程流程监管中经常会出现疏漏的情况，这样也会导致质量管理方面存在很多问题。在进行工程设计的时候，很多设计人员更加重视工程的结构形式、外观造型以及整体的美观性，对工程的施工地理环境差异和施工条件等因素忽略，这样就使得施工中经常会遇到很多问题。所以，在进行施工设计的时候要对设计方案和图纸会审，而且，对设计方面要进行更加严格的审核，这样才能更好的保证施工方案的合理性。很多施工单位在施工过程中为了追求经济效益，经常会出现对工期进行缩短的情况，这样会导致很多的重要施工工序出现施工质量方面的问题。在施工前，要对施工中可能遇见的施工问题进行估计，这样能够更好的保证施工过程中不会出现更多的浪费情况。

2强化建筑工程项目管理的创新措施

2.1更新观念，转变机制施工企业在进行施工的时候可以不断的增强施工人员的竞争意识，同时对其市场和效益意识也可以进行提高，这样能够更好的改变其传统的观念。同时，在进行项目管理的时候，可以对部门职能和机构设计进行合理的改革，这样能够更好的将各个部门进行结合。施工管理的主要目的就是要在合同约束的范围内对施工现场的技术、质量、进度和安全以及成本进行更好的控制，这样能够更好的实现合理的资源配置。将现场施工管理和成本管理形成统一的管理机制，这样能够更好的在施工现场进行管理和核算，同时对施工投入问题也能更好的进行重视。施工现场的文明施工水平得到提升，也能更好的促进企业经济效益得到提高。在进行建筑项目管理的时候对合同管理控制功能也要进行强化，这样能够更好的对合同进行管理，同时在成本控制和资金管理方面也能取得更好的效果。在建筑工程管理中，设立工程设计部也是非常必要的，这样能够更好的对新工艺、新材料、新技术和新设备进行应用，同时对出现的重大施工技术问题也能进行更好的分析，对保证工程效益来说很有必要。2.2项目管理标准化实施建立健全的约束机制以及激励机制。要充分发挥各项目标准效能，需要在推行标准化实施的实际过程中，强化标准化管理具有的强制力性能。对各个项目中进行标准化激励机制与约束机制的制定，并将标准化管理的实施与效果充分与员工的切身利益有效的结合起来，促进标准化管理推行积极性的进一步提高。坚持奖罚分明、根据规范标准的要求，让整个项目工程形成一个相互监督、共同运行的有效机制，合理配置生产力要素，保持项目配置的良好性。加强思想领导，营造良好环境。组织管理与组织保证是一种新管理方法顺利实施的前提和基础。因此，加强项目管理者的思想指导十分重要，确立正确的导向，在标准化管理的实行初期，应通过多方面的宣传手段对相关工作者存在的消极反映与模糊认识进行正确引导，让他们充分明确标准化管理理念，深化对其的认识。在各个部门建立相应的领导机构，对项目管理者在管理工作中进行协助，并建立职能部门责任制，能够根据标准要求自助处理各内部事务，促进项目管理中标准化管理的主体地位的提升在实施标准化管理过程中，由于其内容涉及范围较广、涉及面较宽，但是在这种大范围的环境中，应抓住重点，将对项目整体影响较大的且十分薄弱的环节设置为管理的重点。2.3推行项目管理责任制一般情况下，建筑工程项目规模较大、其分项工程也较多，对合同管理与施工管理造成了一定程度的难度。因此，在精干主体的基础上，还应对生产关系进一步简化，将管理层次改造为扁平式管理。由于在实施工程项目管理时，管理要素较多，并且不同的工程项目的管理重点也各有差异，但是项目管理的核心始终在于项目成本核算制与项目管理责任制。其落实与否直接对项目管理的成败与效果造成影响。为了让工程项目有序协调的进行，项目经理应在授权的范围内对设计方、监理方、甲乙方以及与政府有关的各个部门进行协调处理。在企业内部建立健全的有效机制使得项目经理责任制能有效落实。2.4加强质量管理与成本管理成本管理是项目管理的核心，为了提高项目管理水平，提高工程效益，应建立一个有效的成本管理体系。将公司设置为项目成本管理的主体，负责控制合同成本目标。并根据对合同单价的调整、分析、平衡、综合等实现内部核算单价的确定。同时提出相应的项目目标成本指导性计划，实时监督和指导作业成本运行和管理。

3结束语

建筑工程项目管理对施工企业来说意义非常重大，它是保证施工企业获得更多的效益的途径，同时也能更好的对施工工程的质量、成本和工期进行很好的控制。为了更好的提高施工企业的经济效益，保证工程的施工质量，对传统的项目管理模式要进行改变，这样才能更好的促进建筑行业发展。

建筑项目范文第10篇

关键词:建筑工程,成本,管理,新技术

工程建设管理涉及面广,成本控制的因素错综复杂,而建筑成本直接关系到项目的成败,关系到建筑企业的发展,同时也是工程竞标的主要手段,企业必须降低成本才能在市场竞争中立于不败之地。而合理确定和控制建筑工程成本又是一项复杂的系统工程,必须采取全面有效的措施。

1降低建筑工程成本的重要性

1.1降低建筑工程成本,能有效地节约能源中国自然资源总量虽然居世界前列,但是人均占有量落后于世界平均水平。我们不能盲目将未来能源寄托在未来技术发展之上,节能是一种战略选择,而建筑节能是重中之重。因此,降低建筑项目成本,对有效节约资源,促进我国经济建设快速发展具有重要意义。

1.2降低建筑工程成本,是提高企业竞争能力的需要企业生存的基础是以利润的实现为前提。利润的实现是企业扩大化再生产,增强企业实力、提高行业竞争力的必要条件。成本费用高,经济效益低是中国建筑业的基本状况,要提高建筑企业利润,提高行业竞争力,促进企业有效竞争,就必须降低建筑工程项目成本。

1.3降低建筑工程成本,是促进国民经济快速发展的需要劳动密集型作业,生产效率低,是我国建筑工程项目的主要特点,制定最佳施工组织设计或施工方案,提高劳动生产率,是建筑企业提高经济效益和社会效益的手段,是促进国民经济快速发展的前提条件。建筑工程项目是创造国民经济的重要组成部分,提高劳动生产力,降低建筑工程项目成本,才会有效促进国民经济健康发展。

2降低建筑工程成本的原因分析工程成本的构成由两大部分组成,一部分为直接费部分,它是工程的直接成本部分;另一部分是在直接费的基础上计算的间接费、利润、税金等费用。工程的成本控制直接指向是直接费部分。

2.1直接费部分成本组成及亏本因素分析直接费是指施工过程中耗费的构成工程实体和有助于工程形成的各项费用,它包括三个部分:人工费,材料费和施工机械使用费。人工是注定亏本的因素,但也不是说就无文章可做,应该将人工亏本分为定额亏本因素和管理亏本因素两部分。因为国家定额的滞后,国家定额人工工资大大低于市场人工价,这部分就是定额亏本因素;而因为工效低,定额人工工日的亏本就是组织管理问题了。定额人工工日的亏本不仅要补偿定额单价部分,还要补偿与市场价差的部分,所以这部分的亏本是不可原谅的。

2.2间接费部分对成本影响的分析建筑工程间接费用是指施工单位为组织施工和进行经营管理以及间接为施工生产服务的各项费用。通常主要影响工程成本的因素是直接费,而间接费对成本的影响也不能忽视。因为间接费的构成原因,一般现场管理人员不大关心,而只关心眼前看得见的实物,而这部分软性的管理构成又大大的影响实物性管理。如:1)施工方案对成本的影响。选择一个效率低的方案是亏本之源,应根据施工单位的实际条件和工程的实际状况,在技术经济分析的基础上来选择最优的、最经济的施工方案。2)技术措施对成本的影响。在非正常施工条件下所采取的特殊措施费等,这些费用在一定程度上是可以在预算中以独立费形式出现的,或者从建设单位申请开支。

3建筑工程成本控制的途径和方法

3.1节约材料费为了节约材料费必须在材料采购、运输、保管、使用以及回收等各个环节采取有效的措施。工程成本中材料费的高低,首先取决于运输过程中材料采购成本的高低。采购材料不仅要注意材料的质量和规格,同时必须从价格和分批采购的数量上加以精打细算。材料运输费用是材料采购成本的重要组成部分。由于建筑工程体积庞大,消耗材料数量很大,材料运输费用在材料成本中所占比重特大,有的地区黄砂、石子等材料的运输费用甚至超出买价。因此,加强运输管理,也是降低工程成本的一大环节。

降低运输费用的主要途径是:1)要充分了解工地水陆运输条件,注意场外和场内运输的配合和衔接,尽可能地缩短运距,利用经济有效的运输方法,减少中转环节;2)根据工程进度,随时掌握供应计划,严格控制进场材料,防止到料过多造成大批退料的转运损失;3)在材料、构件运动装卸过程中,要防止断裂损失,对运来的材料要加强验收,防止来料短缺,质量不符合要求以及规格不合要求等。在保管过程中,要根据材料的物理、化学性质进行科学合理的存储,防止变质和损耗。堆放工地的砂、石、模板、砌块,要防止随意用来填修道路。在使用过程中:1)要采用新技术、新材料、新工艺,在不影响工程质量前提下,减少高价材料的使用量;2)对木材、钢筋、模板、玻璃等实行统一配料、集中加工,做到量材取料、材尽其用,以提高其有效系数;3)对混凝土要尽可能地采用集中搅拌,减少现场水泥、砂、石的浪费,和分散搭建混凝土搅拌台、水泥库所造成的材料损耗;4)要改善操作方法,减少不必要的损耗。对砌体要保持平整,节约砂浆用量。在采用机械粉刷喷浆时,要充分利用落地灰,减少材料浪费;5)模板的规格要标准化,制作要工厂化。对用过的模板要及时整理维修,增加周转次数;6)对工地各种废料要充分加以利用。在回收过程中:1)对拆除的材料和模板要力求减少损耗并加以整修和充分利用;2)要经常清理现场,做到清除五底(黄砂底、石子底、油桶底、灰袋底、灰槽底),消灭五头(砖头、木头、钢筋头、管子头、电线头),防止将钢筋、木料、砌块、砖头埋入回填土里。

3.2降低人工费人工费的降低是比较困难的课题。建筑业是劳动密集型产业,且在北部地区季节性作业特点较强。因此,使用专业承包队伍,实行人工费用包干,是降低人工费用较可行的办法,同时,在施工前,依据分项工程的内容确立出相对应的人员、材料、机械的配备,避免施工过程中窝工、人员、机械闲置等现象,加强施工过程中质量管理,控制返工中的用工浪费,也是降低人工费用的良好措施。

3.3提高机械设备利用率要提高机械设备的利用率,首先要建立和健全机械设备维修保养制度,做好机械设备的维修和保养,严格执行合理的操作规程,克服不按操作规程使用和无人负责现象,使机械设备经常处于完好状态。其次要开展技术革新和技术革命,将各工种工程的施工机械配套使用,不断改进机械设备。第三是加强机械设备的计划性,做好机械设备的平衡工作,选择与施工对象相适应的机械设备,防止“多要少用”“早要迟用”“大代小用”,消灭停工窝工,最有效地最充分地利用各种机械设备。对于大型施工机械和那些数量不多的特殊机械,最好由公司集中管理,加强统一调度,提高机械利用率。第四是要加强机械操作人员的培训工作,不断提高机械操作人员的操作技术。第五是要正确处理与协作施工单位之间的关系。第六是要做好机械设备单机、单车核算,考查机械设备利用情况,奖优罚劣。

3.4优化施工组织设计或施工方案国家关于“在政府宏观指导下充分发挥市场配置资源的基础性作用,通过有序竞争促进企业加快体制机制改革和技术进步”的这一加快建筑企业改革与发展的指导思想,再次优化了建筑企业公开、公平、公正的竞争环境。企业能自主选择施工方法、施工措施、人工、材料、机械的消耗水平等,充分调动了企业的积极性,企业将进一步统筹考虑,精心选择最佳施工方案,并根据企业的定额确定人工、材料、施工机械等要素的投入与配置,合理控制现场费用和技术措施费用,通过优化施工方案设计有效降低工程成本。

3.5采用新技术、新工艺,节约材料用量,加强成本控制新技术、新工艺的使用,可达到节约材料用量,控制成本的目标。如在混凝土中掺加粉煤灰代替部分水泥(掺量可达10%),提高水泥活性,节约水泥用量;采用整体电动提升脚手架,一次搭设,循环利用,主体结构一次提升,及时跟进施工进度;装饰阶段,一次降落,作为装饰作业的工作面,可极大地节省材料。以上做法既可以满足施工要求,又能避免材料浪费。

4结语