财务会计向管理会计转型探索|天天快看点

摘要：在技术和经济迅速发展的同时，各个行业都在朝着智能化发展，会计行业自然也不例外，主要表现为“大智移云物”的发展，这对会计工作者提出了新要求，要求会计工作者必须实现从财务会计到管理会计的转型，以此来谋求企业经济与个人更好的发展。本文主要介绍了财务会计向管理会计转型的必要性与问题的解决方案，为企业的管理决策者提供经验，以此来增强企业的竞争能力。

随着数字化社会的不断发展，传统的会计行业所需要掌握与处理的信息不断增多。从传统的算盘统计到如今的计算机处理，时代的发展变化对财务会计的发展提出了许多新要求，与之对应的管理会计应运而生，其具有的处理数据的手段、方式，是传统财务会计不能比拟的。信息化的社会条件下，企业所需要掌握的数据和资料愈加丰富，了解和掌握客户的需求是企业生存下去的重要法则。因此，能够对大数据进行分析处理，能够为企业的发展提出合理、有用的决策的管理会计成为炙手可热的人才。

(相关资料图)

一、财务会计和管理会计的区别

不管是财务会计还是管理会计，都要为企业提供财务的数据支撑，从而方便管理者对企业的经营状况与各种生产环节所出现的问题进行全面的把控。而财务会计主要集中于对企业经营情况的统计核算，且必须依据企业会计准则出具准确的财务报告，大多数的会计工作都是进行简单、重复的财务报表的填制，进行企业税务的计算，以及计算企业劳动者的工资等基础性的财务工作。管理会计则是对财务会计所提供的报表进行分析，既可以针对企业的利润进行全面的分析，也可以对企业的生产成本进行系统的分析，亦可以去市场中进行市场调研，对市场信息进行分析，找出最适合消费者的产品，找到原材料最佳的供应商，将市场价格控制在企业可接受的范围内。在企业面临困境的时候，能够通过对以往数据的分析找到企业的问题，并应用大数据找到最合理的解决方案。

二、大数据背景下财务会计向管理会计转型的必要性

（一）有利于更好地契合大数据时展的需求

随着信息技术的不断发展，传统的会计工作已经从初始的算盘计算发展到计算器计算，如今更是能够利用计算机进行财务核算。原来复杂的工作变得越来越简单，使得数据核算越来越快，对于财务核算人员的需求就越来越低。通过提升工作效率使人力成本渐渐降低，这就使得财务会计跟不上时代的发展，难以满足大量会计信息核算的实际需求。面对海量与复杂的数据，财务工作人员如果继续沿用传统的人工核算方法，不仅会消耗大量的人力、财力和物力资源，而且数据处理效率也很难得到有效保证。相反，基于大数据开展财务核算工作，可以有效地减轻会计工作人员的负担以及提升核算的效率、准确性，因此可以雇佣更少的财务人员来完成企业所要做的工作，这将会大大降低企业的人力成本，且有利于提升企业的经济效益，促进企业更好地发展[1]。所以说，会计工作者从财务会计向管理会计转型，是大势所趋。

（二）有利于更准确地定位企业对未来的发展规划

财务会计的工作就是将完整、精确以及可靠的财务数据归纳整理并制成财务报告，然后将财务报告和附注交给管理人员，由管理人员来做出有关决策。管理会计的工作则是根据所采集的会计信息，进行各种数据分析、模拟，找出产品所存在的问题并加以改进，同样的，也能通过对比市场同类型产品的优缺点来加强企业对产品研发方向的把控，通过各种数据分析来支持企业的发展规划，为企业未来的发展提供科学、合理的建议来达到提高工作效率的效果。管理会计能够让企业的高层管理者更加全面地了解企业的发展状况，以及在企业发展的重大决策中为企业提供信息依据，预测企业未来的发展趋势和发展空间，使管理者做出更加合理的管理决策来保障企业的长足发展。因此，财务会计向管理会计的转型是企业的必由之路。

（三）有利于更有效地降低企业的财务成本

企业在生产经营过程中的主要目的是获得最大的利润，而利润又等于收入减去成本费用，因此，为了不断地降低企业的成本费用以及实现利润最大化，财务会计向管理会计转型是企业发展不可避免的趋势。因为管理会计工作者处理问题时运用大数据技术来分析财务数据与相关的指标，这样能够对企业的经营状况进行全面和准确的分析，为提高企业决策的准确性提供技术支持，从而提高成本费用计算的精确度，进而制定相关政策来降低成本费用，提高企业的经济效益。

（四）有利于更好地提供个人对未来的职业规划

在现如今的大数据环境下，技术的发展越来越快，人工智能也越来越完善，大部分简单的体力劳动已经被慢慢地取代了[2]。可以预见，在不久的将来，一些简单的财务会计核算工作势必会被人工智能所取代，而需要经验，需要见识，较为灵活的管理会计的工作想要被取代还需要比较长的时间。这对于未来的会计人才提出了要求，必须尽快实现从传统的财务会计向管理会计的转型，以此来适应不断变化的环境，提高自己的竞争能力。工作的价值不是靠繁重的劳动获取的，而是依靠自身的知识能力来获取的。要想不被取代，就要努力做到其他人或者技术所取代不了的事。笔者认为，实现财务会计向管理会计的转型就是在提升自己的竞争力，对个人的职业发展前景有所期盼。

三、财务会计向管理会计转型存在的问题

（一）传统财务人员思维固化，管理意识薄弱，管理能力欠缺

传统财务会计人员已经形成固定的工作思维和工作习惯，简单机械地审核原始凭证，然后根据原始凭证来填制记账凭证，最后完成会计报表等平时事务性的工作，习惯地认为自身所能处理的也就是这些问题。没有实现从工作者的角色向经营者角色的思想转变，这对于当今时代的发展往往是跟不上的。在一些企业的会议中，财务人员不主动参与，习惯服从，没有主动向管理者的身份迈进。在某些情况下，对于企业的管理没有主见，不能针对企业的发展制定行之有效的策略，不善管理，导致企业内部竞争力度不够，创新能力不足。缺乏先进的思想和技术，容易导致企业在进行重大决策的过程中失之偏颇，对于企业来说这往往是致命的缺陷。

（二）企业视野局限，没有强烈的转型意识

大部分企业管理者的视野比较局限，没有意识到财务会计向管理会计转型的重要作用，对管理会计都缺乏全面系统的认识。大多数企业只是把会计当作核算数据的工具，没有把企业的业务发展与财务相结合。在大数据的背景下，未能对大数据所呈现的数据进行分析，以至于企业的发展总是落于人后。而对大数据的分析处理是财务会计所缺乏的，即使有的管理人员意识到了转型的必要性，也会因为转型代价高，周期长，人员培训难度大，短期又得不到可观的收益而搁置。

（三）企业制度受限，没有先进的转型经验

大多数企业对会计的定义还停留在会计核算上，对于管理会计与财务会计的区分度不高，让一些财务会计从事管理工作，或者让管理会计从事核算工作。对于两者的功能不予区分，混淆使用，导致了企业在制度上受限制，未能发挥出两种会计的最大优势。因此，需要对当前的管理制度进行修改、健全和完善，并使其能够满足企业发展的需要。从实际情况来看，大部分企业在财务会计向管理会计转型的过程中缺乏经验，导致了会计职能区分不清，数据处理方面存在许多问题，这严重影响了会计工作的顺利开展。

（四）缺乏管理人才

目前，我国的会计大多数从事财务会计的工作，管理会计人才严重不足。企业缺乏管理人才，学校培养管理人才的难度较大，以至于大多数的高校开设的都是财务会计相关的课程专业。加上传统财务会计规模庞大，对于会计行业的认知大多基于财务会计，导致了管理会计等专业知名度不高，报考人数少，人才缺口大。而实现从财务会计到管理会计的转型，又必须有专门的管理人员来支持，这就导致了想转型又不能转型的问题。企业缺乏人才，培养人才花费大，回报低，周期长，导致企业转型缓慢甚至企业不想转型[3]。

（五）缺乏数据共享，各部门合作分散

虽然财务会计与管理会计所处理的数据有相似之处，但是管理会计所需要掌握和了解的信息更多，其所处理的数据越多，所分析的方面越全，才能为企业做出越合理正确的决策。然而大数据下的财务会计所能提供给管理会计的信息几乎没有什么变化，管理会计所需要掌握的数据也不仅仅局限于财务数据，对于成本原料的分析，所需要的数据就要从企业的采购部门获取，对于市场的分析又要从市场部获取数据，而这些数据企业往往设置了权限，使管理会计的采集工作有较大难度。各部门只处理本部门的数据，缺乏对各种数据的分析，没有共享的数据来支撑其进行更严谨的分析，可能导致这些部门在发现了问题之后，找不到解决问题的突破口。企业各部门之间缺少沟通交流，合作分散，往往给管理者带来不小的麻烦。

四、财务会计向管理会计转型问题的解决方案

针对财务人员思维固化，管理意识薄弱，管理能力欠缺的问题，应该加强企业内部的思想转变，加强对员工的思想教育工作，人力资源管理部门合理安排工作时间，来加强员工的学习与培训工作。营造良好的企业氛围，加强企业管理者与工作者的交流，对中低层管理者进行培训，鼓励创新管理方式，吸取先进的管理理念，以此来确保先进的管理理念的弘扬和发展。鼓励员工积极创新进取，针对企业发展提出合理建议，对指出企业内部问题的员工予以奖励。对财务人员实行考核制度，增加对企业的贡献考核，以此来督促财务人员提升自己，为企业创造更多的效益。针对企业视野局限的问题，首先要认识到企业管理者对于财务方向把控的重要性，其次通过学习改变企业管理者的传统思维，人力资源部门要积极地创造管理者外出学习的条件，以此让管理者开阔眼界，从而适应未来世界的发展[4]。鼓励一些大型企业定期举办交流会，为同行业的年轻新秀提供可借鉴的宝贵经验。同时，国家可以出台相关政策法规来引导企业进行升级改造，对于积极响应转型的企业予以一定程度上的财政支持，对于取得成功或者突破性进展的企业进行宣传报道，以此来为更多的企业管理者树立信心，使其跟上时代的脚步。针对企业的制度问题，首先要求企业正视自身的不足，明确自身的短板。其次要有不怕牺牲、不怕困难的精神，因为在企业的转型升级中难免会舍弃一些东西，企业要敢于实现，懂得取舍。针对财务会计与管理会计职能混淆、能力区分不足等问题，应该将两个部门区分开，将财务会计的工作与管理工作进行区分，使管理会计成为管理部门的一分子，利用管理会计所提供的数据为企业的决策提供理论支撑。最后要鼓励企业学习国内外先进的转型经验，积极引进现代管理制度，做好管理与企业的融合。对企业岗位实行资金利用考核，以此来加强对财务数据的分析处理，从而实现初步的转型。对转型过程中出现的问题大胆进行提问，不断反思问题并解决问题。针对人才不足的问题，首先，企业应当充分认识到人才的作用，加强对人才的选拔和任用，高校应开设更多的管理类课程，扩大招生，企业应该加强与高校的合作，加大力度培养内外部人才，使其具有强烈的责任意识、优良的职业素养、较高的业务水平以及丰富的实践经验，为财务管理提供高质量的人才支持。其次，国家应制定相关制度，以此来引导管理会计的不断发展和壮大。最后，在已有的人才基础上，积极引导财务管理人员更新思维理念，同时不断吸引世界各地的管理人才，提高人才待遇，以此来填补人才的空缺。针对企业缺乏数据共享，各部门合作分散的问题，首先，要转变数据对他人无用的观念，企业的数据对于其他部门具有参考意义，只有了解上一级或者下一级的数据，才能为自己的本职工作提供数据支撑。其次，企业内部要加强各部门的合作，将工作分配下去，加强下属部门的合作。最后，开通企业信息共享平台，将企业数据共享给企业的员工，一是让员工了解企业动态，让员工知道自己工作的意义，树立对企业的信心，二是增强员工对企业的归属感，毫无保留的信任会温暖员工，员工也会对企业更加认同。为了使企业的数据不泄露，要加强对员工的法治教育，加深员工对数据保密工作的认识。另外，政府要加大对企业数据信息盗用行为的打击力度，使人们不敢违法，只有这样，企业才会将数据大胆放心地拿出来供企业内部使用。

结语

综上所述，在大数据背景下，传统的财务会计已经不能适应企业的发展，传统的财务会计向管理会计转型是企业发展的必然选择。因此，无论企业还是个人，都要加强学习来适应社会的发展。个人要未雨绸缪，转变传统的思想观念。企业首先要开阔视野，健全内部制度，实行业财一体化管理，加强企业内部信息的沟通和共享；其次要加强校企合作，设置相关的课程来培养企业新人和学校新生去学习管理会计的知识，以此来提高未来会计工作者的能力；最后让会计人员参与到企业的经营管理中，做到事先预测、事中控制、事后考核，以此来推动企业的持续发展。

参考文献：

[1]于洪艳.探讨大数据时代企业财务会计向管理会计的转型[J].中国集体经济，2023（6）：148-151.

[2]阎菊梅，包俊权.试论大数据背景下财务会计向管理会计转型的必要性、紧迫性及转型策略[J].商讯，2023（1）：69-72.

[3]刘田田.浅析企业财务会计向管理会计转型的问题及对策[J].现代商业，2022（25）：186-188.

[4]刘佳.大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略[J].中国集体经济，2023（1）：157-160.

作者：赵悦