华为向 30 家日本公司收取专利使用费，是反击还是自救？ 全球讯息

华为日本分公司透露，华为已经开始要求约 30 家日本通信相关企业支付专利使用费。结合不久前日媒刚刚披露的关于日本政府将出台针对中国的芯片出口限制、高新技术企业与半导体企业合作限制及相关供应链的多项限制性政策，再加上美国及欧洲部分国家再次要求对华为出台限制性政策，从某种程度上来看，华为似乎是陷入了新一轮的 " 围追堵截 " 之中。因此有评论认为华为收取专利费用是华为在对日 " 主动反击 "，颇有一种拿日本中小企业开刀，" 打得一拳开免得百拳来 " 的态势，事实确实如此吗？华为还有哪些考虑？我们一起来聊一聊。

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目前，华为已经成为 5G 领域专利数量最多的品牌，在 5G、Wi-Fi6、H.266 等多个主流标准领域居于行业领先地位。相关数据显示，截至 2021 年底，华为全球持有有效授权专利已经超过 11 万件，其中 90% 以上为发明专利。

而在这数量不小的专利中大部分属于标准必要专利，也就是说华为存在大量专利是包含在国际标准、国家标准和行业标准中的。这主要是因为当标准化组织（国家、行业协会等）在指定某些标准时，很多华为专利由于在技术上或商业上没有其他可替代方案，无可避免地要被涉及其中。

与此形成鲜明对比的是，日本最大的电信公司 NTT Docomo 手中的 5G 专利数量在全球的占比不过 6%，远不及以华为为代表的一众中国企业。直到 2020 年，日本三大电信运营商才推出了 5G 网络服务，使日本正式进入到 5G 时代，这使其在起步阶段就落后于其他国家。要知道，同年中国 5G 用户数量已经突破 1.1 亿，相邻的韩国 5G 用户也突破了 900 万。

而与此相对的是，我国早在 2018 年就认识到了 5G 发展的潜力，发布了包括《5G 产业发展规划》在内的一大批相关文件，提出了包括加大投入、优化营商环境、加强标准制定等在内的一系列措施来支持 5G 产业发展。

值得一提的是，在缺乏政策支持的情况下，日本 5G 基础设施建设也呈现出非常落后的状态，日本三大运营商层计划要采用共建的方式在 2021 年末实现 5 万座基站的目标，但实际上截至 2022 年 3 月，日本全国 5G 基站数量仍然不足 1 万座，而我们国家在 2020 年就已经开通超过 71.8 万座 5G 基站，两者差距不可同日而语。

在这方面任正非也表示，华为很多知识产权不会武器化，只是产权式相互交叉许可。事实上我们不难发现，华为收取专利费用并非出于一时的反击，利用技术优势打压别国企业从来都不是华为的行事作风，这也体现在低廉的收费上。据了解，华为本次向日本企业收费的方式有两种，一种是每单位 50 日元，约合 35 美分，另一种是按照设备价格按每台 0.1% 收取，无论收费方式还是价格标准都是符合国际标准的。

事实上，关于专利收费价格标准，任正非在之前的《专利许可业务汇报》中就曾表示，" 华为要构建合理的价格基准 "，树立华为的创新者形象，" 让产业界能够公平合理地使用华为的高价值专利 "，还强调 " 我们使用了别人的专利，也要合理付费 "，以此在行业内建立起有利于创新的知识产权价值观和土壤，这才是华为此举更重要的意义。

此外，通过积极展开许可活动促进创新、标准化和知识产权保护，维护行业内良好的创新环境，促进企业间相互认可知识产权价值，促进高价值标准技术研究形成 " 投入——回报——再投入 " 的创新正循环，提高产业的可持续创新发展能力，达到为消费者提供更多有竞争力的产品和服务的目的。

诚然，华为收取专利费对行业发展固然起到了非常好的作用，对华为的发展而言也是一个非常必要的措施。众所周知，华为作为一个非常注重科研创新的企业，研发费用一直不是一个小数目，截至 2022 年底，华为每年坚持将 10% 以上的销售收入投入到研究与研发，单 2022 年的研发费用支出就已经超过 1600 亿元，占据了全年收入的 25%，而近十年的累计研发投入更是已经接近 1 万亿元。

但与此同时的是，华为一直不太看重由专利直接收取的专利费用。任正非曾幽默地形容这一现状，" 我们太忙了，发展太快了，没时间收取专利费，当我们不忙的时候，闲下来的时候，即使要专利费，也不会像高通一样要那么多。"

华为的这种方式在高增长阶段或许问题不大，但现阶段整个行业都在面临着终端收入下滑的问题，华为也不例外。华为 2022 年业绩数据显示，2022 年全年营收 6423 亿元，增长约 0.9%，基本利润下滑了 68.7%，经营活动同比下降 70.2%，净现金同比下降了 26.9%。华为早在去年就已经表现出了很强的危机意识，任正非发文呼吁华为不要再 " 讲故事 "，要把 " 活下来 " 作为未来三年 " 最主要的纲领 "。

当然，专利收费的规范化并不是一个简单的事，对于专利收取的结果，华为方面曾表示，应当做好打 " 持久战 " 的准备，不求速胜，也不怕失败，收多收少都是成功。通过不断地沟通与谈判，一方面厘清双方的关系，另一方面在这个过程中锻炼出一支善于沟通和谈判的队伍，为以后做准备，" 当我们有一天走到世界领先的位置时，就可以来合理分配价值链 "。

华为在针对此事的回应中表示，专利制度的本质是激励创新，合理收费是创新的结果而不是目的。换言之，向日本企业收取专利费用是保护知识产权的正当行为，而保护知识产权是创新发展的必由之路，华为的核心价值一直是向客户提供有竞争力的产品和服务。不难看出，以后将专利收费规范化将会是华为将长期施行的重要措施，而以收取专利费用为手段，建立稳定营收来源，建立良好正向的发展，维护良好的创新环境，这才是华为的真正目的。