环球观察：高层施工管理范文

高层施工管理范文第1篇

1.1技术品质管控相关的内容

当前的建筑一般都重视个性，所以对建筑的多个方面以及各个要素都有着非常严苛的规定。此时不但导致建设和安装等活动很困难，同时也导致建设技术的管控工作很困难，此时就更加的易于引发矛盾等。技术的发展促使了建设技术以及工艺等发展，不过建设方没有和时代的发展步调保持一致，无法积极的使用这些全新的知识内容，所以当两种技术和工艺等发生冲突的时候无法有效的处理进而引发恶性的问题。

(资料图)

1.2分包管控方面的内容

由于当前的建筑领域高速发展，此时的建设管控活动也获取了非常显著的发展。不过，在建设管控行业中还是面对着分包管控方面的内容，未对其生成一个非常完整的管控体系。很多的分包机构无法把合约中要求的内容等明确，此时就使得承包者容易钻空子，如果项目的品质出现了问题的话，就容易导致相关方互相的推卸责任，此时就使得管控活动更加的无法开展。同时，许多的管控活动都是由包工头来开展，由于其专业能力不是很高所以他的调控水平较差，建设组织混乱，同时管控工作者中大多数是暂时性的，他们的文化性低，技术能力不高，不但会干扰到管控的功效，还会使得建设的品质受到干扰。

1.3安全管控方面的内容

生活品质的提升会使得人们更加的关注安全，建筑项目也是这样。虽说很多的建设方从表面上看都非常的关注安全，不过许多的施工机构没有切实的开展好安全，对于高层活动来讲，其一般都是在高空中进行的，安全风险较之于其他的要多很多，假如在建设的时候未设置管控体系，不配置安全工程人员，保护装置配置不当的话都会干扰到建设方的利润，同时还会危及到群众的生命。

1.4速率管控相关的内容

经济的快速前进和群众生活能力的提升，促使了建筑行业获取了非常显著的成就，在这个高速前进的社会中，速率是确保效益的重要内容，不过其并不表示着可以为了速率而忽略品质，假如单纯的重视速率，未开展好品质和安全方面的管控活动的话，就容易导致返工现象而且引发安全方面的问题，反倒会干扰到速率，同时影响到品质，导致单位面对非常多的问题。

2做好建设管控工作的方法分析

2.1确保建设规划合理

对于高层来讲，它的牵扯面非常宽，而且专业性高，因此在建设之前的时候要设置合理的规划，要明确步骤，才可确保活动能顺畅的开展。在建设之前的时候，技术工作者要积极的分析图纸，要明确图纸里的不利点，而且和设计方交流。对于出现的疑惑要由设计方对其解释，假如真的有问题的话，要尽快的调整处理。建设组织和管控方案要结合项目的具体状态来明确，并且由相关方交易审核，结合审核的内容来完善处理，进而更加合理的指引场地建设工作的开展。

2.2做好质量管理

2.2.1积极等开展材料的品质管控活动。进入到场地之中的全部的物质都要有品质证明信息，而且要对其抽检，对于钢筋之类的关键物质更是要积极的管控，抽检达标之后才可以用到建设活动中，不达标的禁止应用。

2.2.2施工过程做好质量监控。对于施工过程中的每一道工序都必须经过三检（自检、互检和专检），对于深基坑开挖、混凝土浇筑、防水施工和预埋件施工等重点工序或关键部位的施工必须重点监控，必要时可进行全过程的监控，确保施工质量。2.2.3做好成品保护和竣工验收。施工已经完成的部分要做好成品的保护，应尽量避免后续施工对其影响。竣工后应及时提供资料并做好验收工作。

2.3安全管理措施落到实处

2.3.1通过安全教育和培训来提高施工人员的安全意识，必要时可采取一些奖罚措施来实现，强化“安全第一，预防为主”的方针。

2.3.2施工前应制定好详细的安全生产管理细则和安全生产目标，并具体落实到部门、施工队，最好能具体到人。

2.3.3安全管理必须贯彻落实在建筑施工的全过程中。

2.4开展好速率管控活动

对于高层来讲，这种建设活动因为面积宽，结构繁琐，技术规定严苛，所以它的速率会受到很多要素的干扰。速率会关乎到利润，所以要积极的开展好该项管控活动。在建设之前的时候要设置精准的规划，而且做好论证活动，建设时期可以结合规划来管控，不过要注意速率管控的前提是品质以及安全等开展有序。

2.5成本管理

高层建筑施工项目管理的核心内容是做好成本控制，如果工程成本控制得当将会大大提高企业的经济效益和市场竞争力。而在高层建筑工程中材料费用占整个工程资金的60％～70％，因此做好建筑成本控制的关键在于做好材料管理工作。由于高层建筑施工周期长，在施工期间极容易受市场材料价格波动的影响，故在施工过程中要规划好设备的使用时间及材料的使用量，实时跟进现场施工的进度，并按施工进度分阶段、分批次采购施工材料，尽量减少材料、设备的囤积，避免因材料的囤积造成企业资金周转困难。

3结束语

高层的特征使得其建设管控活动必然成为一个非常综合而且繁琐的活动，要对建设时期的相关步骤认真把控，从建设品质以及安全和速率等层次中全方位的论述。

高层施工管理范文第2篇

关键词：高层建筑；土建工程；施工管理

中图分类号：[TU974] 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2013）-12-0199-02

前言

我国经济的飞速发展推动了我国城市化的进程，在城市的各种工程中，城市高层建筑物越来越多。在高层工程建筑工程中有大量的土木建筑工程，所以加强土建工程的施工管理是提高高层建筑的必要手段。但在我国部分施工单位中存在忽视施工管理的现象，导致工程事故时有发生，不仅造成了严重的经济损失，同时也对人们的生命和健康造成了威胁，因此研究高层建筑土建工程的施工管理，确保工程的安全施工，具有重要的现实意义。

一、加强高层建筑施工管理的重要意义

（一）施工过程的管理能够是工程安全施工的前提

施工过程的管理是高层建筑土建施工质量的重要因素之一，只有通过加强施工过程中的各个环节的管理，才能确保工程的施工质量。同时加强施工管理才能保证高层建筑的安全施工，减少安全事故的发展，从而提高工程施工的经济效益[1]。因此加强施工过程的管理和设计是保证高层建筑土建工程的安全施工，实现企业可持续发展的重要手段。

（二）技术管理是工程的质量的保障

高层建筑对土建工程的技术管理要求较为严格，高层建筑的状态进行安全的监控是高层建筑变测量的最基本目的之一，高层建筑工程在技术管理方面的要求主要体现在测量放线必须符合标准。这就需要施工人员在测量放线的过程中，先对图纸上的施工要求进行放样定位，以此确定实际施工中的定位需求。其次高层建筑对土建工程的测量放线技术的精度和定位要求十分严格，所以施工人员必须提高技术管理水准，做好高层建筑的位移观测与层建筑物的倾斜观测为高层建筑的质量提供技术保证。

（三）材料管理是提高工程质量的前提

在土建工程的材料管理中首先要对材料进行全面的分析，仔细审核材料供应商的资质，确保材料的质量符合施工要求，只有加强材料管理，才能保证材料的可靠性和安全性，为提高工程的质量打好基础[2]。

二、高层建筑土建工程的施工管理对策

（一）重视施工技术管理

技术管理是高层建筑土建工程正常施工的前提，其中测量放线是高层建筑土建工程的首要技术和施工工艺要求，该种技术主要用于将图纸上的建筑在施工场地实行定位放样的测量，从而为工程的施工提供高精准的数字依据。由于测量放线工作是保证工程质量的前提，所以工作人员在测量过程中要坚持科学严谨的态度，对每一个数据实行高精度高标准的要求[3]。因为高层建筑高度较高，所以要加强高层建筑的变形测量，保证高层建筑的倾斜度和变形度在规定范围之内，只有这样才能保证高层建筑的安全性和质量。另外，施工工艺的管理是保证施工按照设计图纸来进行的关键，施工只有按照施工图纸进行才能确保工程的顺利进行，提高工程的质量。如我国大多数高层建筑中需要运用砖块砌块工艺，在砌块过程中，要求所使用的砖块是空心砖，同时在施工工艺管理过程中要注意砌块打灰以及水泥砂浆的混合比的控制，确保混合比符合工程施工的需要。只有在施工过程中做好了这些工艺的管理，将需要控制的细节控制好了，才能保证工程施工属于控制范围之内，提高工程施工的质量。要想实现施工技术和工艺管理水平的提高，必须借助现代化的信息技术，建立专门的施工数据以及控制点的数据库，为施工管理提供准确的数据。

（二）加强施工过程环节的管理

1.施工材料管理

材料管理是施工管理的重要因素，是工程质量的保障。进行材料管理首先要对材料供应商进行资质审核，确保供应商的实力，考察供应商的信誉，只有这样才能保证工程使用材料符合施工标准。其次加强进入施工现场的材料检验力度，杜绝劣质材料进入施工环节。最后提高材料存放管理水平，减少因材料保存不当带来的经济损失和安全隐患。高层建筑对土建工程所使用的钢筋要求十分严格，所以在材料管理中要特别重视钢筋的管理，在钢筋入场前仔细检查钢筋的直径与要求是否相符，同时检查钢筋的存放条件，只有保证了钢筋的质量，才能为工程的质量提供基础。

2.施工设备管理

施工设备管理对高层建筑土建工程施工有重要的影响，高水准的设备管理能力能够有效促进施工的进展，保证工程的质量。现代工程管理要求施工单位不仅要做好施工现场的管理，同时应该提高施工设备管理水平，只有这样才能全面提高施工单位的整体施工的水平。在设备管理过程中不仅要保护设备，同时还要加强对设备操作人员的管理，要求操作人员按照操作要求进行设备操作，严禁违规操作，尽可能的避免因此带来的损失[4]。因此加强设备管理是保证工程安全生产的重要手段，从而降低施工单位的施工成本，提高企业生产效益。同时对租赁的设备进行科学的使用时间计算，减少因为租赁设备过早进场增加租赁费用现象的发生，这样可以有效降低施工成本，有利于施工成本的管理。

3.施工人员管理

人是高层建筑土建工程质量的关键因素，只有做好了施工人员的管理工作，才能切实保证工程的顺利进行以及工程的质量。所以必须严格按照相关要求实施施工人员管理，建立完善的人员管理体系。首先完善施工人员管理制度，为人员的管理提供制度依据。其次健全施工人员管理的相关机构，实现管理机构的精简和全面化，为管理效率的提高提供保障。最后，加大高级人才的引进力度，提高技术人才、专业人才的比例。在施工过程中，要求施工人员按照施工要求佩戴安全帽，使用高空作业防护品等。同时加强安全施工的宣传，提高施工人员安全施工的意识，为工程的安全施工和顺利进行提供思想保障。另外，对一些要求持证上岗的施工岗位，如塔吊司机要持有国家特种设备塔吊操作证才能上岗，上岗人员必须具有符合要求的相关证件才能进行操作，杜绝无证上岗，只有这样才能减少因为施工人员操作不当造成的安全的事故[5]。

（三）提高施工成本管理水平

进行高层建筑土建工程的施工成本管理是现代工程管理的重要项目，也是进行施工管理的目的之一，提高施工成本管理可以直接提高施工企业的经济效益，因此在现代工程中必须重视施工成本的管理。提高成本管理的水平首先需要施工企业建立完善的成本管理体系，明确施工各部门的成本目标和责任，推动成本管理策略的落实。同时将成本责任落实到具体的负责人身上，从而更好的控制成本。其次，严格管理施工过程中各种费用的支出，并制定岗位成本目标，降低岗位消耗成本，提高施工成本应用的合理性与科学性。只有这样才能更好的控制生产成本，实现成本管理的目的。如通过加强施工设备的日常维护与保养，减少因为设备故障带来的工期延误，导致工程成本的增加。

结语：

经济的高速发展促进了我国高层建筑土建工程的发展，提高施工的管理水平，是保证工程质量的前提。加强工程施工管理可以从加强施工技术、施工工艺的管理开始，提高施工过程的管理水平，主要包括施工设备、材料以及人员的管理，保证工程的安全顺利进行，为保证工程质量提供基础，最后，在施工过程中加强成本控制，提高企业的经济效益，只有这样施工企业的管理水平才能符合现代管理的要求，实现企业的良性发展。

参考文献：

[1]谢国升.浅析如何加强建筑施工管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010（06）：123.

[2]韦炜.关于建筑工程质量检测的探讨[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2010（10）.

[3]江广武.浅谈建筑工程的质量检测[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2010（07）.

[4]王明亮.高层建筑土建工程施工质量控制[M].建筑工业出版社，2011（7）.

高层施工管理范文第3篇

点探讨了高层建筑施工过程中的常见问题及解决措施，提

出了一套高层建筑施工管理方法

关键词：高层建筑；施工管理；质量；成本；安全

随着城市的迅猛发展，人民群众对住房的需求与城市土地供应紧张的矛盾日益突出，高层建筑具有中上层部位视线开阔，采光通风良好，建筑立面效果时尚，富于时代感和都市感，高容积率，节约土地资源等优点，因此在城市化进程中，高层建筑呈逐年增多趋势。

然而，由于高层建筑结构复杂，工程量大，涉及工序多，给建筑施工带来相当大的难度，在建筑施工过程中探讨合理的施工管理方法对提高建筑质量缩短建设工期以及控制施工成本都有至关重要作用。

1.高层建筑的特点

1．1高层建筑的结构特点：主要是高度高、层数多，体量大，建筑地基必须达到足够的强度才能承受上部结构的荷载，因此高层建筑基础多为深基础，持力层一般应嵌入微风化岩层。高层建筑要满足人防面积、停车位数量等建筑功能方面的要求，同时还要解决施工过程中的结构抗浮等问题，这就要求采用深基坑建造多层地下室，深基坑的建设必然涉及基坑围护、防水等较为复杂的具有不确定性问题的影响［1］。

1．2高层建筑功能的特点是：功能复杂，子系统多，安装工程量大，要求精度高，专业综合性强。加之大量新技术、新材料、新工艺大量采用，对施工管理和工种工序的协调要求较高。

1．3高层建筑施工的特点是： “高、深、长、密”，“高”是指建筑层数多、高度高，由于建筑物层数多、高度高，其工程量大，技术复杂，高空作业多．因此垂直运输、高空安全防护、防火、通讯联络、用水及建筑垃圾的处理等问题就成为高层建筑施工主要特点之一；深”是指建筑物的基础埋置深度深由于高层建筑地下埋深嵌固要求，为了保证高层建筑施工整体的稳定性，一般应有1层至数层地下室，作为设备层及车库、人防、辅助用房等。因此，埋深均在地面以下5m。；“长”是指建筑物施工周期长高层建筑的施工工期一般为2a左右．施工周期跨越冬、雨期，冬、雨期季节性施工不可避免，要想缩短工期，必须进行合理布置和安排，有周密细致的进行高层建筑施工方案设计和施工组织技术经济分析；“密”是指高层建筑的施工条件复杂高层建筑一般建设在市区，施工用地紧张，周边环境复杂，需要合理安排现场，尽可能减少材料在现场的制作和储存．

2. 高层建筑施工中的问题及原因

2.1技术质量方面。现代建筑科技含量高，涉及专业多，安装的质量技术要求越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题［2］。现代建筑的个性化导致每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，这在客观上增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员不能及时掌握，也会带来意想不到的问题。

2.2管理方面。在现行管理体制下，施工单位分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到明确具体［3］。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。

3. 高层建筑施工管理措施

3.1做好施工预案。施工单位应针对高层建筑的特点编制严谨、详尽的施工组织和管理方案。用来指导整个施工过程。内容包括：施工工序的安排，各工种进入工地的时间，关键部位的施工方法，对易出现的质量问题提出预控措施，制定出成品保护措施等。

3.2做好施工阶段的进度控制。由于现代高层建筑具有规模庞大，工程结构与工艺复杂，建设周期长及相关单位多等特点，决定了工程进度将受到许多因素的影响，要想有效地控制工程进度，就必须对影响进度的有利因素和不利因素进度全面、细致的分析和预测。这样一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的预防；另一方面也便于来制定预防措施，事中采取有效对策，事后进度妥善补救，以缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对高层建筑进度的静态控制和动态控制。高层建筑施工进度是一个动态实施过程。施工进度计划在实施过程中，会因为新情况的产生，各种干扰因素和风险因素的作用面发生变化，使人们难以在执行过程中检查工程项目实际进度发展情况，并将实际状况与计划安排进度做一对比，从中得出偏离计划的信息，然后在分析偏差及其产生原因的基础上，通过采取组织、技术、经济等措施维待原计划的正常实施。如果采取措施后不能维待原计划，则需要对原计划进度调整和修正，再按照新的进度计划实施。

实施进度控制的目标就通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量的前提下，力求使高层建筑的实际工期不超过计划工期，以保证高层建筑按期完成。在高层建筑计划阶段所确定的工期目标，往往是综合考虑各个方面的因素而确定的合理工期，因此，时间上的任何变化，无论是进度拖延还是超前，都可能造成其它目标的失控。例如，在一个高层建筑施工总进度设计中，由于某项工作的进度超前，致使能源的需求发生变化，而打乱原计划对人、材、机等资源的合理安排，亦将影响资金计划的使用和安排，特别是多个作业队平行施工时，由此引起后续工作时间安排的变化，势必给项目总体的协调工作带来许多困难。因此，如果高层建筑实施过程中出现进度超前的情况，进度控制人员必须综合分析进度超前对后续工作产生的影响，提出合理的进度调整方案，以确保工期总目标的顺利实现。

3.3严格控制高层建筑的工程变更。由于建筑设计与工程实际情况不可能完全一致，设计人员的技术水平和工作能力使设计图纸未达到开发商的要求和施工的深度，开发商根据实际情况对工程的修改或补充等原因致使工程变更和设计变更在所难免。而这些变更必然会带来工程量的增减和工程造价的变化，极端情况下会出现工程造价难于控制的局面。因此在设计部门应切实做好调研工作，弄清开发商真实意图，对施工场地进行详细踏勘。在施工过程中应严格控制工程量，力求变更最少。

3.4做好高层建筑施工监理工作。高层建筑施工监理十分重要，它是监督工程质量、确保工程进度、控制工程造价的重要环节。监理工程师在施工阶段关系到是否要设计变更和工程变更的决定时，他们往往能根据自身的技术优势做出合理正确的选择，这一点许多建设方代表因其经验、阅历及技术受各方面的条件制约而无法做到。再者，在施工过程中，甲、乙两方因各自的立场、观点不同，有时会出现一些影响施工正常进行的情况，监理单位作为公正的第三方，在施工过程中协调双方关系，确保工程施工正常进行，这样能为完成工程造价控制提供有利条件。

4. 高层建筑施工管理展望

加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效、更科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。质量管理方法：要根据建筑工程质量目标，制定相应的质量验收标准，严把材料质量关。采购的材料要符合国家规范标准和设计要求，严格执行材料验收制度。确保主体结构质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高标准、严要求，要有创新和特色。抓好地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道等关键部位施工。同时，要积极推广应用新技术新材料。随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到高层建筑中来。成本管理方法：建筑的成本控制就是在高层建筑成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、机械设备、物质供应和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。安全管理方法：要制定安全守则、安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。确保安全设施投资到位。高层建筑的施工协调非常重要。施工中协调部分的常见问题包括：电气与土建的协调；给排水与建筑结构的协调；建筑的外表、功能与结构的关系；各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。做好协调工作的核心就是通盘考虑和过程控制［4］。产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。最后，在现有建筑施工管理水平的基础上，应针对影响高层建筑质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理机制，并且要落实到人、落实到班组，明确每一个施工人员的目标责任［5］，从而达到进一步提高管理水平的目的。

5. 结语

高层建筑施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益［6］。成功的施工管理，能促进高层建筑和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在高层建筑的实践中不断摸索。最终创造出一条高层建筑施工项目管理的成功之路。

参考文献

［1］姚艺。浅论民用建筑施工管理。科技风［J］。2009（11）

［2］蒋旭。浅谈工程项目施工管理的成本指标。水利水电工程造价［J］。2008（3）

［3］李琳。浅论多层住宅建筑施工管理。科技设计管理［J］。2009，12（154）

［4］符欣。建筑施工中各专业成功协作的方法［J］。才智，2009（10）：253

［5］黄兴标。 浅论施工项目成本控制［J］。经营管理者，2009（10）：92

高层施工管理范文第4篇

关键词：高层住宅；施工管理；问题

伴随城市化发展进程的持续深入，高层住宅工程在现代城市建设中凸显了更为重要的价值作用。高层住宅系统结构较为复杂，任务艰巨、工程总量庞大，包含较多工序步骤，基坑支护以及处理地基环节较为复杂，同时需要进行大量的高处作业以及大跨度的垂直运输，因此对于安全管理防护需要制定严格标准要求。工程还需进行较多结构装修，承担各类应用材料以及应用设施的吊运工作，做好大量预留预埋处理，应用现代化施工技术，进行大量的多维度交互施工，体现了较高的机械化处理特征，进而令建筑施工将面临更大的挑战。为此，应全面重视建筑施工管理，针对实践阶段中存在的问题制定科学有效的应对策略，方能提升工程建设水平，紧凑施工工期、节约成本投入，创设显著效益。

1 高层住宅施工管理问题与成因

高层住宅项目施工建设，通常包括土建环节、装修工程以及安装任务等内容，后者涵盖管道、电气、空调等较多施工项目处理安装。当前，更多的高层建筑项目具有较高的科技含量，包含多专业安装环节，同时各个专业不仅具有自身特殊空间位置标准以及技术等级，还应符合他类专业处理施工的时空顺序要求。倘若技术层面没能全面考量，尤其是在交叉细部不能协调安排，便较易形成不良问题。随着人们物质文化生活水平的持续提升，其对现代建筑工程要求充满了个性化特点，也就是各个建筑均属于特有产品，各条管线以及应用设施均需满足特殊标准要求，进而在客观层面令技术工作整体难度逐步提升，并令各专业协调配合层面更容易出现矛盾问题。基于新技术手段以及产品的快速更新与应用，倘若施工管理员工无法全面掌控，也会导致无法预想的问题。

基于现行工作制度，住宅建筑项目施工方存在较多的分包状况，分包方则较难在工作职能范畴的明确上实现清晰具体的操作。通常在主观层面受到利益诱惑与趋势，令其更愿意由相关方担任更多管理任务。这样一来将导致工序层面存在漏项问题，并令协调管理难度加大。另外，由于施工组织控制管理没有健全完善，工作人员整体素质水平存在较大差距，进而会令专业协调管理存在较多不便。

2 高层住宅施工管理科学策略

2.1 做好施工预案，完善测量管理

施工管理过程中，施工方应就高层住宅现实特征设计编订严格精细的组织管理预案，进而为整体施工工作进行科学引导。应完善工序安排，确定不同工种进场时间、各个关键项目工程采用的施工方式。针对较易引发质量问题的环节应制定预防控制策略，编制成品管理保护科学方案措施。

技术责任人以及测量工作人员应联合建设方进行必要的轴线测点相关交接，对于各类标桩应实施科学保护，做到及时复测、定期检查巡视。应秉承整体入手，而后局部的科学原则，先进行控制轴线的放射，而后依次进行轴线、边线、模版线的布设。应借助水准仪进行严格审核校验，并确保两人进行内页计算数据的评估。流水施工阶段中，应确保各个复核段轴线与高程全面契合。

2.2 优化试验管控与资料管理，紧凑施工工期

基于高层住宅项目工程总量庞大的特征，应做好必要的实验管理。项目责任人应引领专职试验工作人员，进行钢材、砂石、水泥等材料的批量取样检测，并快速收集合格凭证，完善砼试件以及试块测试，及时上交成果。材料取样应高效精准，对于称重结构系统的相关材料、试件，应进行必要的规范见证取样，完善试验台账管理。另外，对于大量的施工资料应配设专职人员进行综合把控，做好技术资料、各类图纸汇总收集，创建台账。同时，各专业管理人员应做到协同配合，对于资料问题，应依据专业系统、相关内容以及时间进行有效的交接审核校验，快速妥善解决。

为紧凑施工工期，应完善技术节约管控，避免返工问题。加工生产模板钢筋应履行放样工作体制，有效分配流水段，节约经费支出。结构系统应做好模版设计，优化施工建设质量，保证结构砼实现清水化，降低材料浪费。应履行各个工种定人、定岗，树立施工质量目标的科学原则，完善细部处理，实现有效的技术交底，确保现场跟班处理检验。

2.3 协调管控，严格控制施工质量

为提升高层住宅施工质量水平，应做到协调管控，组建质量管理系统。各个责任人、经理、工长、班组长、质检工作以及技术管理岗位均应承担质量管理职能，针对分项分部工程应行使否决权。施工阶段中应做好人员主导管控。制定施工计划阶段中，应整体考量各类因素，实现人员以及施工任务的有效平衡。一旦施工进度以及工程质量产生矛盾问题时，应确保进度服从施工质量。另外应做好劳动力的协调管控，完善验证把关以及样板管理制度，做好监控验收。

钢筋施工应做好品种型号校验，核查搭接以及锚固尺寸长度，判定接头合理性。浇筑前期应实施反复核查，预防下灰以及形成振捣受损，做好合理的调节就位。模板工程应引入组合多层材料，保证高层住宅具有良好的刚度以及挠度，完成拆模应做好灰尘处理，并刷摸隔离剂，确保砼表面整洁平整。

2.4 安全防护，提升施工管理人员综合素质水平

高层住宅施工管理做好安全防护尤为重要，应针对各级工作人员实施岗前专业培训，安全管理教育。尤其是电工、焊工以及架子工，应进行系统学习并获取合格证书方可上岗作业。

对于施工用电应强化管理，实施必要的安全用电宣传教育，未经审核的电气设施不应进场应用，杜绝带病作业现象。照明线路应设置护套，并进行分开清晰的穿管敷设，吊塔装置应确保运行安全、精准与灵敏。同时位于操作位置应设置相关工作规程，起到严格警示作用，确保落实到人、履行岗位管理责任制度。针对施工管理、实地操作员工素质参差不齐的状况，应定期组织管理培训，加强审核评估，做好人员招聘管理，进而真正缩短差距，提升高层住宅整体施工建设水平。

3 结语

总之，为提升高层住宅施工管理水平，打造优质项目，树立行业典范，我们只有针对实践工作中存在的问题，制定科学有效的应对策略，方能有效缩短工期、节约成本投入，提升工程建设质量，打造文明、和谐、安全的施工建设环境，创设显著的经济效益与社会效益。

参考文献

[1] 李惠波.高层住宅施工与工民建工程施工的管理分析[J].科技创新导报，2012（13）.

高层施工管理范文第5篇

【关键词】高层建筑；动态管理；经济效益

【 abstract 】 along with the development of urbanization process, the land of the scarce, high-rise buildings in the urban construction arises at the historic moment. Due to the high building structure is complex, large quantities, involving procedures, to construction and security work brings considerable difficulty, in construction process, to explore the rational construction management of method to improve the construction quality and safety production, shorten the construction period and control of construction cost to have crucial role.

【 keywords 】 high-rise buildings; Dynamic management; Economic benefits

中图分类号：[TU208.3]文献标识码：A 文章编号：

1.高层建筑结构特点

高层建筑由于层数多，体量大，建筑地基必须达到足够的强度才能承受上部结构的荷载，因此高层建筑基础多为深基础，持力层一般应嵌入微风化岩层。高层建筑要满足人防面积、停车位数量等建筑功能方面的要求，同时还要解决施工过程中的结构抗浮等问题，这就要求采用深基坑建造多层地下室，深基坑的建设必然涉及基坑围护、防水等较为复杂的具有不确定性问题的影响[1]。高层建筑功能复杂，子系统多，安装工程量大，要求精度高。新技术、新材料、新工艺大量采用，对施工管理和工种工序的协调要求较高。

2.高层建筑施工中的问题及原因

2.1 技术质量方面。现代建筑科技含量高，涉及专业多，安装的质量技术要求越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题[2]。现代建筑的个性化导致每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，这在客观上增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员不能及时掌握，也会带来意想不到的问题。

2.2 管理方面。在现行管理体制下，施工单位分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到明确具体[3]。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。

3.高层建筑施工管理措施

3.1 做好施工预案。施工单位应针对高层建筑的特点编制严谨、详尽的施工组织和管理方案。用来指导整个施工过程。内容包括：施工工序的安排，各工种进入工地的时间，关键部位的施工方法，对易出现的质量问题提出预控措施，制定出成品保护措施等。

3.2 做好施工阶段的进度控制。由于现代高层建筑具有规模庞大，工程结构与工艺复杂，建设周期长及相关单位多等特点，决定了工程进度将受到许多因素的影响，要想有效地控制工程进度，就必须对影响进度的有利因素和不利因素进度全面、细致的分析和预测。这样一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的预防；另一方面也便于来制定预防措施，事中采取有效对策，事后进度妥善补救，以缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对高层建筑进度的静态控制和动态控制。高层建筑施工进度是一个动态实施过程。施工进度计划在实施过程中，会因为新情况的产生，各种干扰因素和风险因素的作用面发生变化，使人们难以在执行过程中检查工程项目实际进度发展情况，并将实际状况与计划安排进度做一对比，从中得出偏离计划的信息，然后在分析偏差及其产生原因的基础上，通过采取组织、技术、经济等措施维待原计划的正常实施。如果采取措施后不能维待原计划，则需要对原计划进度调整和修正，再按照新的进度计划实施。

实施进度控制的目标就通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量的前提下，力求使高层建筑的实际工期不超过计划工期，以保证高层建筑按期完成。在高层建筑计划阶段所确定的工期目标，往往是综合考虑各个方面的因素而确定的合理工期，因此，时间上的任何变化，无论是进度拖延还是超前，都可能造成其它目标的失控。例如，在一个高层建筑施工总进度设计中，由于某项工作的进度超前，致使能源的需求发生变化，而打乱原计划对人、材、机等资源的合理安排，亦将影响资金计划的使用和安排，特别是多个作业队平行施工时，由此引起后续工作时间安排的变化，势必给项目总体的协调工作带来许多困难。因此，如果高层建筑实施过程中出现进度超前的情况，进度控制人员必须综合分析进度超前对后续工作产生的影响，提出合理的进度调整方案，以确保工期总目标的顺利实现。

3.3 严格控制高层建筑的工程变更。由于建筑设计与工程实际情况不可能完全一致，设计人员的技术水平和工作能力使设计图纸未达到开发商的要求和施工的深度，开发商根据实际情况对工程的修改或补充等原因致使工程变更和设计变更在所难免。而这些变更必然会带来工程量的增减和工程造价的变化，极端情况下会出现工程造价难于控制的局面。因此在设计部门应切实做好调研工作，弄清开发商真实意图，对施工场地进行详细踏勘。在施工过程中应严格控制工程量，力求变更最少。

3.4 做好高层建筑施工监理工作。高层建筑施工监理十分重要，它是监督工程质量、确保工程进度、控制工程造价的重要环节。监理工程师在施工阶段关系到是否要设计变更和工程变更的决定时，他们往往能根据自身的技术优势做出合理正确的选择，这一点许多建设方代表因其经验、阅历及技术受各方面的条件制约而无法做到。再者，在施工过程中，甲、乙两方因各自的立场、观点不同，有时会出现一些影响施工正常进行的情况，监理单位作为公正的第三方，在施工过程中协调双方关系，确保工程施工正常进行，这样能为完成工程造价控制提供有利条件。

4.高层建筑施工管理

展望加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效、更科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。质量管理方法：要根据建筑工程质量目标，制定相应的质量验收标准，严把材料质量关。采购的材料要符合国家规范标准和设计要求，严格执行材料验收制度。确保主体结构质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高标准、严要求，要有创新和特色。抓好地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道等关键部位施工。同时，要积极推广应用新技术新材料。随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到高层建筑中来。成本管理方法：建筑的成本控制就是在高层建筑成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、机械设备、物质供应和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。安全管理方法：要制定安全守则、安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。确保安全设施投资到位。高层建筑的施工协调非常重要。施工中协调部分的常见问题包括：电气与土建的协调；给排水与建筑结构的协调；建筑的外表、功能与结构的关系；各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。做好协调工作的核心就是通盘考虑和过程控制[4]。产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。最后，在现有建筑施工管理水平的基础上，应针对影响高层建筑质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理机制，并且要落实到人、落实到班组，明确每一个施工人员的目标责任[5]，从而达到进一步提高管理水平的目的。

5.结语

高层建筑施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益[6]。成功的施工管理，能促进高层建筑和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在高层建筑的实践中不断摸索。最终创造出一条高层建筑施工项目管理的成功之路。

参考文献：

[1]姚艺。浅论民用建筑施工管理。科技风[J]。2009（11）。

[2]蒋旭。浅谈工程项目施工管理的成本指标。水利水电工程造价[J]。2008（3）。

[3]李琳。浅论多层住宅建筑施工管理。科技设计管理[J]。2009，12（154）。

[4]符欣。建筑施工中各专业成功协作的方法[J]。才智，2009（10）：253。

[5]黄兴标。 浅论施工项目成本控制[J]。经营管理者，2009（10）：92。

[6]李建峰。建筑施工组织与进度控制[M]。北京：中国建材工业出版社。

高层施工管理范文第6篇

关键词高层住宅建筑施工管理

随着中国城市化进程的加快，土地尤其显得稀缺而珍贵，建设高层住宅的成为一种大的趋势，然而在实际的施工管理中就出现了许多问题，这其中有制度跟进问题，人员素质问题，管理上存在漏洞等等很多原因，下面主要在施工管理上进行分析，对高层住宅建筑的施工管理展开进一步的探讨。

1高层住宅建筑的定义

多少层或多高的建筑物算是高层住宅建筑呢?在相当长的一段时间内,不同的国家和地区对这一问题有着不同的理解。到1972年召开的国际高层住宅建筑会议上,才对这一问题有了统一的认识。即:一般认为9层以下者为多层住宅建筑,9层和9层以上者为高层住宅建筑。

2简介高层住宅建筑的结构体系

高层住宅建筑主要是钢筋混凝土结构和钢结构,少量的是砖石结构。钢筋混凝土结构强度高、刚度大、抗震性能好、耐火性能好、材料来源丰富,与钢结构相比用钢量少造价低。因此在高层住宅建筑中占据重要地位,应用十分广泛。近年来人造轻骨料和混凝土预应力技术的发展,可减轻钢筋混凝土结构的自重,使其获得更加显著的经济效果。还有一种钢和钢筋混凝土的组合结构发展很快,它吸取了两种结构的优点。把钢框架和钢筋混凝土筒体结合起来,取得了较好的效果,施工速度也比较快。高层住宅建筑的施工体系归纳起来可以分为以下四种:框架结构体系、剪力墙结构体系、框架-剪力墙体系和筒体体系。

3 高层住宅建筑施工管理的思路分析

高层住宅建筑施工管理的重要内容包括质量、进度和投资管理,这三项管理工作是相互制约、相互影响的统一体。而在高层住宅工程的施工阶段,在工期目标和投资目标宏观控制的前提下,住宅工程的质量尤其重要,是决定工程建设成败的关键。因此,在高层住宅工程施工阶段,管理工作的重点就应该是住宅工程的质量管理。

3.1在高层住宅施工管理中对人和物品的管理问题

所谓对人的管理是指直接参与高层住宅工程施工的组织者、指挥者、操作者。人的因素,对于住宅工程的施工管理而言,是“第一位”的影响因素。因此,作为被控制对象的人,就是使其避免产生失误,同时也可以充分调动人的积极性。所谓对物品的管理,可分为材料和机械两个方面来说:材料质量是住宅工程质量的基础,材料质量不符合要求,高层住宅工程的质量就不可能符合标准。因此,加强材料的质量控制,是提高住宅工程质量的重要保障。而机械控制包括施工机械设备、工具等控制。要根据不同工艺特点和技术要求,选用合适的机械设备;正确使用、管理和保养好机械设备。为此应建立健全“人机固定”、“操作证”、“岗位责任”、“交接班”、“技术保养”、“安全使用”、“机械设备检查”等在实际工作中卓有成效的一系列管理制度,确保教学设备处于最佳使用状态。

3.2在高层住宅施工管理中对环境的管理问题

地质、水文、气象等;工程管理环境,如质量保证体系、质量管理制度等;劳动环境,如劳动组合、作业场所、工作面等。环境因素对住宅工程质量的影响,具有复杂面多变的特点,如气象条件的变化万千,温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒等都会直接影响工程质量。又如前一工序往往就是后一工序的环境,前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此,根据工程特点和具体条件,应对影响质量的环境因素,采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场,应建立文明施工和文明生产的环境,保持材料工件堆放有序,道路畅通,工作场所清洁整齐,施工程序井井有条,为确保质量创造良好条件。

4 高层住宅建筑施工管理的具体内容分析

关于高层住宅建筑施工管理的具体内容我们可以分为预备期管理和施工期管理两方面,因为预备期的管理工作就是:完成现场“三通一平”、领取施工执照、完成图纸编绘这类

传统管理工作。在这就不详细分析。我们重点来分析高层住宅建筑施工期的管理内容:

4.1高层住宅建筑施工中材料的预备

材料的预备和施工过程中应对入场的建筑材料、构配件、成品、半成品、水卫电气材料及新材料等查验出厂证明或检验报告、合格证明书等,不合格的材料严禁使用。对于质量有疑虑的材料,应进行重新检验。而且在施工过程中应该及时检查砂浆、混凝土是否作了原材料试验和配合比试验,是否按规定取制试块和按规定计量拌合,及时检查试块强度等级试验报告及钢筋焊接送检报告。

4.2高层住宅建筑施工中放线后的检验工作

在高层住宅建筑基槽放线后,设计人员、监理工程师、地质勘察人员应进行基槽验线、验槽工作;对轴线的位置、标高、基础埋深进行检测验收,符合规范和设计要求则给予签证,否则报请有关部门复查和核定处理。

4.3高层住宅建筑施工中具体质量问题的处理

高层住宅建筑施工中的质量问题很多,这里我们重点来分析钢筋保护层不达标和外墙体贴马赛克的平整度控制两个问题:(1)钢筋保护层不达标;(2)外墙体贴马赛克的平整度控制。

5 加强技术攻关,做好高层住宅建筑施工管理

5.1在高层住宅建筑施工过程中,监理单位、建设单位及施工单位根据住宅楼的特点,应对疑难、易出现的问题做专题研究,例如:外墙面开裂、柱钢筋偏移、负钢筋保护层过大、墙地面空鼓等质量通病;并要结合研讨和实践,找出影响质量的主、次原因,总结出应对手段,防止问题重复出现。

5.2 高层建筑施工中偏差、盲点、难点及应对

5.2.1基槽开挖施工

某工程在开挖时此为深基坑，由于土方量较大，建设单位为了节省资金没有按照要求放坡，基本上处于垂直状态，从此就显现出矛盾，解决这一问题的方法，主要在工程的政府监督方，监管力度不够，因此政府建筑监察显得更重要，这正是地方政府对建筑领域应该做的，也就是要有管着警察的警察，即督察。这一点有的地方有，但是，形同虚设，个别人不懂建筑的基本知识，走马观花，敷衍了事，这是政府管理上应该提升和加强的地方。

5.2.2 CFG桩基施工盲点

某工程使用商混C20，桩长18米，一般情况下监理方按照合同要求，监理机构应该对工程质量负责，应该对槽底标高，桩点放线，各桩点的标高，每根桩的下钻深度控制线，是否有穿孔情况，是否需要跳桩施工，施工记录是否及时准确，试块留置数目，时间是否准确，按照要求进行旁站等等进行质量上的预前控制，实际工作中，监理方对桩基施工控制松散，没有按以上重点控制，或者控制不到位，或者控制缺项，更甚者此阶段桩基施工的监理形同虚设，从而导致在检测桩基的静载，低应变时，发现有不合格的，更有甚者犯了更低级的错误：把桩位都弄错了；在桩头虚桩清理时，有的标高计算错误，导致追加投资，增加投入，损害了施工方以及开发商的利益，以上种种在实际工程中，或多或少的存在。分析其原因主要有两种：其一是监理单位内部管理机制不健全，员工没有责任感，拖拖拉拉工作；其二是建设单位管理不到位，没有把各方的能动性调动起来，没有制约机制，控制力度不够。找到了原因，按照应对策略，问题就迎刃而解了。

总之，高层住宅建设是当今社会发展的一个大趋势，实现对高层住宅建设的有效管理是保证工程质量的前提，也是对人民负责的一种表现。

参考文献

[1] 薛志常 乔伟峰 关于多层住宅建筑施工管理的新探讨[J].科技致富向导，2011（6）.

高层施工管理范文第7篇

【关键字】高层住宅；施工管理

近年来，高层住宅如雨后春笋般大量涌现，开发强度和开发数量不断提高，许多城市宣称进入了“高层时代”。高层住宅的大量建设，极大地转变了人们的生活方式，并深刻地影响传统城市的居住格局和形象。但同时发展高层住宅也面临着很多问题。高层住宅是多层住宅建筑向上层空间的变化延伸，其中最主要的特点就是高，并由此对居民生活、城市环境产生了深刻的影响，在发展过程中也面临一系列的不足，有些属于住宅建设的共有不足，有些属于高层住宅面临的特殊不足。本文就上述问题对高层住宅的施工管理作一探讨。

一、高层住宅施工管理中存在的主要问题

1、技术质量管理不到位。首先，现代高层住宅建筑跨越很多领域、涉及面广、技术要求高，这就给高层建筑施工管理人员带来前所未有的挑战，要求各专业的施工必须相互协调、密切配合。其次，现代建筑追求个性化，每一幢建筑物都是一件独特的产品，甚至每一个设备、每一道工序都有其特殊的要求，这就给我们的管理增加了难度，也导致各个专业间的矛盾、冲突出现的概率增大。最后，科技的发展使得建筑施工技术、工艺得到不断的发展，同时也不断推出各种新材料，但如果施工单位未能及时根据现代建筑施工的新技术进行改进、胡乱套用其他高层建筑的施工方案，或者施工人员没有与时俱进地进行新专业知识的培训和学习，当新旧施工技术及施工工艺相互冲突而得不到及时妥善处理时将可能导致严重的后果。

2、分包管理混乱。我国建筑业的分包管理现象仍然存在于建筑管理市场之中，很多分包商的工作内容、责任范围未能予以明确具体。一旦建筑工程发生质量问题各承包单位就会利用合同的漏洞互相推诿，拒绝承担相应的施工责任。同时，很多建筑工程的施工管理工作是由包工头承包，因其专业技术水平的限制使得其宏观调控能力不足，施工组织很不完整，且很多施工管理人员是临时聘用农民工，其文化程度低、技术水平参差不齐，不仅会影响施工管理效率，而且会严重影响到建筑施工质量。

3、安全管理滞后。尽管各大施工单位表面上都着力强调“安全第一”，但还是存在有些施工单位对安全管理只是停留在口头上、书面上。高层建筑施工，高空作业多，因此安全风险也比其他建设工程大得多。有些项目的安全管理机制不健全，未配备数量足够的安全工程师，没有定时组织安全施工培训，施工防护措施不到位，劳动保护用品配备不齐全，施工安全管理存在漏洞，施工防护措施不到位等，这不仅会影响整个工程的经济效益，更会危及到施工人员的生命安全。

4、为了赶进度而忽略施工质量。有些建筑工程一味追求进度，而忽略最重要的质量与安全。这往往会造成大量的返工，甚至于安全事故频发，不但影响了施工进度，还给建筑工程的质量埋下了隐患。

二、高层住宅建筑施工管理的思路分析

在高层住宅建筑施工过程中，管理工作就是要保证高层住宅的工程质量。首先要管理好人和物品。管理人就是要管理好组织者、指挥者、操作者，这三者是直接参与高层住宅建筑的施工的。管理好了人，才能继而管理好物。物品可以分为两种，一种是材料的，一种是机械的。材料质量的优劣对住宅工程质量的优劣起着重要作用，材料质量不合格，那么相应的建筑物的质量就不合格，因此要严格控制材料质量，也就是控制好高层住宅建筑的质量。机械的管理就是对施工机械设备和工具的管理。在施工过程中要根据不同的工程要求和特点选择合适的机械设备，对于机械设备要管理好、保养好和正确使用。因此应该建立健全一系列优秀的管理制度，才能保证施工机械设备时刻处于最佳使用状态。

在高层住宅建筑施工管理中，其次是对环境的管理。工程技术环境包括工程水文气象和地质等等，工程管理环境包括质量保证体系、质量管理制度。劳动环境包括劳动组合方式、作业的场所和工作面等等，这些都属于高层住宅建筑施工过程中的环境因素。环境因素对高层住宅建筑施工的影响不是单一的，而是千变万化的，难以控制的。所以在高层住宅建筑施工过程中，应该采取有效的措施严格管理，对于施工现场的环境应该更加重视，应该建立文明施工和文明生产的制度，首先要保持材料工件有序的堆放，保持道路的畅通，工作场地的整齐干净，井井有条的施工，这样才是质量高等的施工环境条件。

三、加强高层住宅建筑施工管理的对策研究

1、合理制定科学的施工方案。高层建筑施工涉及面广、专业性强，所以在施工前必须制定科学合理的施工方案，明确先后工序及各工种间交叉作业的程序，才能按部就班地进行施工。建筑项目施工前，技术人员应对施工图纸进行审核，指出图纸中存在的疑问和问题，并与设计单位及时沟通，尽量避免因图纸问题而给施工造成不必要的影响。对于重点、关键部位应该编制专项施工方案，比如深基坑施工、大体积混凝土施工、防水混凝土施工、地下柔性防水施工、脚手支架搭设等。编制施工方案时，应该尽可能地考虑周全，将施工过程中可能出现的各种情况综合考虑到位，对于容易出现的问题制定预控措施。

2、加强质量管理。首先，严把材料质量关。材料要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度，并且加强施工过程中的质量监控。其次，选择高水平的施工队伍。施工队伍素质的高低直接影响着工程质量的好坏，一个项目工程建设立项批准之后，必然要经过招投标或者议标选择施工队伍。

3、将安全生产落到实处。高层建筑在施工过程中，存在很多不同于一般建筑工程的危险因素，主要体现在作业难度大和交叉作业多。高层建筑的施工作业都是在高空进行，与多层结构的作业有本质不同。首先，要增强所有施工人员的安全意识，全力贯彻“安全第一，预防为主”的安全方针，通过安全入场培训教育以及不定期的安全知识培训、安全知识问答、安全知识竞赛等活动，以达到提高施工人员安全意识的目的。其次，明确安全生产责任人。在施工过程中，明确安全控制由项目经理全面负责，并制定安全管理工作的要点。最后，根据不同的工程类型制定不同的安全控制要点。对于基坑支护工程，要按土质情况、基坑深度及环境确定支护方案，加强施工监测，出现异常情况时及时采取措施。对于脚手架工程，应充分计算，根据工程特点及施工工艺编制的脚手架方案应附计算书；对于模板工程，施工方案应包括模板及支撑的设计、制作、安装和拆模的施工程序；支撑系统应经过充分的计算，绘制施工详图，施工用电必须设臵配电房，两级保护，三级配电，施工机械实现“四个一”，接地与零保护系统要确保电阻值小于规范的规定。

4、做好施工进度控制。高层建筑施工由于规模大、结构复杂、技术性强，因此施工进度会受到多方面因素的影响。施工进度直接关系到项目的经济效益，因此必须做好进度管理和控制。在施工前应制定科学合理的施工进度计划，并进行可行性论证，施工中应严格按照计划进行控制，但是值得注意的是进度控制必须是在质量和安全控制的基础之上进行。

高层施工管理范文第8篇

关键字：高层建筑；施工；管理；措施；

中图分类号： TU97 文献标识码： A 文章编号：

一、高层住宅建筑需要的施工体系

钢筋混凝土以及钢结构是高层住宅建筑的主要构成，其中也包括一些砖石结构。与传统的钢结构相比，钢筋混凝土造价相对低廉，而且抗震性比较好，耐火性能好，强度高，刚度大。所以，其在高层住宅建筑中具有很大的作用，得到了广泛的应用。最近一些年，一些新的技术在钢筋混凝土中得到了应用，比如人造轻骨料和混凝土预应力技术等，使得钢筋混凝土减轻了其自重，也产生了很好的经济效果。高层住宅建筑的施工体系主要有以下几种：剪力墙结构、框架剪力墙、简体、框架结构等。在市场上，有一种钢和钢筋混凝土的组合结构发展得比较迅速，不仅施工速度加快了，而且质量也得到了很好的保证。

二、对其该种现场施工管理的研究

质量、投资管理以进度是高层住宅建筑施工管理的主要内容。这三者相互联系、相互制约、相辅相成，构成了统一的整体。如果能在工期目标和投资目标得到有效控制的前提下，高层住宅建筑的质量决定了该项工程是否成功。所以，高层住宅施工管理的重中之中便是对其质量的管理。只有质量得到了保证，这才算是真正的成品。否则，不但会造成人力、物力、财力的浪费，严重后果还有可能给人民的财产以及生命造成威胁。

三、做好高层住宅建筑施工管理的主要措施

1、要注意施工预案的重要性，要保证预案因地制宜，是最好的选择。

编制的施工方案要对整个工程的特点有针对性。比如说，重要部份的施工方法、不同式种应该在什么时候插入，工序应该如何安排，如果出现质量问题应如何应对，在事故出现之前制定出成品保护措施等。在高发住宅建筑施工管理的过程中，千万不要让管理处于失控情况，要抓住主要矛盾，只有做好了事前的准备、预防，就可以提高质量的同时，给缩短工期提供了可能，还能进一步促进经济效益的增长。

2、对高层住宅建筑施工要严格控制变更

要严格控制工程变更和设计变更的造价占整个工程造价的比例，一般占百分之十左右。在高层住宅建筑施工的过程中，施工各方有可能会根据各自的情况会提高起来出原设计图纸的多种要求，也许是由于图纸对具体的情况考试不周，这就需要对设计图纸进行改正，而这些必定会影响整个工程的造价，严重的会导致造价超出预算，达到难以控制的局面。而这也是很多高层住宅建筑的工程造价很高的原因。

3、加强对高层住宅建筑施工的监理

对工程造价控制即投资控制，是工程监理的一个非常重要的任务。工程监理一般由工程技术专家担任，他们的阅历较多，经验丰富，在对高层住宅建筑的设计或者施工时能够提出很多降低成本的建议，特别是在对设计图纸的变更时，他们往往能够做出很好的选择。而且，在施工的过程中，甲方和乙方有时会因为各自立场或者观点不同，出现争执等，工程监理可以协调两者之间的关系，不会让这些意见不同而影响正常的旗子。从而有利于控制工程造价在，而且也利于按时完成工程作业，甚至是提前完成。

4、注重在施工管理中对人和物的管理

人对于住宅工程一管理来说，是非常重要的影响因素，可以说是占第一位的。只有加强了对人的管理，才可以避免产生一些失误。而且只有调动了人的积极性，还可以督促他们更好地完成各自的本职工作，缩短工期，提高高层住宅建筑的质量，提高经济效益。而加强对人物的管理，包括对材料和机械这两个方面的管理。要注重材料质量，如果材料不符合要求，就会直接影响高层住宅建筑的质量。只有好的建筑材料，才可以建造出好的住宅，才能让人民住上安全、美观的房子。同时，要加强对机械的管理。最好能做到人机固定。安排专人对机械进行维护、保养，这样当机械出现问题时，很快能找到相关责任人对其负责。也只有机械处于很好的工作状态，才不会耽误工期。

5、一定要注意在施工时对环境进行保护，不能破坏环境。

工程地质、气象、水文等是影响工程施工的环境因素。这些因素往往在温度、湿度、大风、暴雨等往往会影响施工的质量。还有工程管理环境以及劳动环境等，都会对高层住宅建筑施工造成一定影响。所以千万不能忽视这些环境因素。尤其是施工现场，要注重环境的保护，文明施工，定期清洁工作场所。这样才可以为保证高层住宅建筑质量创造良好的条件。

四、施工管理的具体内容

1、预备材料

应对建筑材料、成品、水卫电气材料等进行检验，保证产品质量。对于不合格的产品一定不能使用。如果对某些材料的质量有怀疑，要做进一步的检验。

2、在放线以后，要加强对高层住宅建筑施工的检验工作

在放线以后，监理人员、设计人员要进一上进行验线等工作。不能漏掉任何细小的工作。如果发现不合格，要报请相关人员，在修正以后，才能进行下一步的工序。只有做好了第一步，接下来的工作才不会出现问题，才能保证高层住宅建筑的质量。

3、要完善我们的技术，对于疑难点要做专题研究。

比如钢筋位置的偏移，要结合现场情况进行研讨，还要不断做实验去寻找原因，找出解决问题的办法。不能得过且过，一定要找出主要的原因和次要的原因，一一破解，以防问题再次出现。在施工时要认真落实，决不能敷衍了事，保障工程质量。要用优秀的技术避免安全事故，在保证工期的同时，提高建筑质量。

4、对于高层住宅施工在成本上的管理方法

成本控制贯穿于整个施工过程。要指导、监督、调节和限制工程所消费的人力资源、物质资源等，节约各种费用开去。要把各种成本控制在预算范围之内。该工程的负责人要掌握盈亏状况，发现问题要及里采取有效措施，切不可拖延。

5、加强高层住宅建筑的质量管理

在制定质量验收标准时，要以高层住宅工程的质量目标为依据，必须使企业质量验收的标准大大高于国家的标准。采购材料要符合规定的范围，严把材料的质量关。主体的结构也要确保其质量。克服施工时的一切通病，在装饰水平上要比其他公司要高，而且要有自己的特色。

6、高层住宅建筑在施工时，确保工作人员的完全。

要确保安全设施投资到位。千万不能在这一方面为了省钱而购买不符合国家标准的设施。以免造成人员的伤亡，还要影响整个工作人员的心情，影响整个企业的形象。要订立责任书，发生事故时，大家要一并承担责任。而且要明确责任，将责任落实。要不断提高更施工人员的安全意识，规范他们的操作，以防发生安全事故，这是对他们的生命安全负责任的表现。

五、结束语：

总结上述，对高层住宅建筑施工的管理贯穿于整个工程的全过程。为了保证高层住宅建筑的质量，要进一步加大对其施工的管理，要有针对性地从影响高层住宅建筑质量的重要问题着手，然后加以技术、制度上的管理体制，严格管理，认真工作，明确责任，进一步提高高层住宅建筑施工的管理水平，促进我国的城镇化发展，为保护人民的财产以及生命安全做出更大的贡献。

六、参考文献：

[1]黄树龙．框剪结构混凝土浇筑施工管理[J]．广东建材，2009，21（05）：31～34. [2]颜耀武．浅析土木工程建筑施工管理[J]．中小企业管理与科技(上旬刊)，2009，31（11）：101～102.

高层施工管理范文第9篇

关键词：高层建筑；混凝土施工；管理

随着社会经济发展进程的加快和城市化水平的提高，许多大城市已经达到饱和状态，所以积极致力于提高城市建筑的楼层高度，希望能够集中人口，提高建筑的利用率、减少建筑用地面积同时减少行政建设的投资，创造出经济效益，在高层建筑过程中最重要的就是混凝土施工，因为如果混凝土的施工管理出现差错的话，那么高层建筑就会出现安全隐患，威胁周边居民的生命以及财产安全，但是实际上在我国的大中城市，高层建筑已经取代了大多数的多层建筑，在城市建筑中非常受欢迎，那么在高层建筑中的混凝土施工安全问题就是首当其冲要解决的问题，本文对高层建筑混凝土施工管理问题进行了系统的阐述，希望有帮助作用。

1 高层建筑混凝土施工管理出现的问题

1.1 混凝土质量不合格

在混凝土施工过程中，混凝土的质量是高层建筑是否安全的一个重要因素，但是在现在的高层混凝土施工管理中往往有混凝土质量不合格情况的出现，一方面是因为在混凝土配置过程中由于不细心的人为因素导致混凝土未能如标准要求配置成功，导致混凝土质量不达标情况的出现；一方面是由于自然因素的影响，如果在遭遇恶劣天气的时候，不能及时对混凝土采取防护措施，那么导致混凝土材质发生变化，就不能保证在使用这种混凝土的建筑的质量安全；还有一方面是由于企业想要减少成本，在原材料购买过程中就会贪图小利，购买不符合国家标准的材料。等等方面都导致混凝土质量的不合格，给高层建筑带来安全隐患。

1.2 施工队伍水平低

高层建筑的质量安全并不单单仅受到混凝土质量问题的影响，施工管理人员水平的高低也影响着高层建筑的安全，而且它的重要性不低于混凝土质量，无论是高层建筑还是低层建筑图纸是建筑施工的基准，不能进行任意调整，否则就会破坏整体建筑结构，特别是如果施工管理人员没有专业的建筑知识，只是按自己的理解盲目的进行高层建筑的话，由于不遵守相关的规定进行施工那么就会导致安全隐患，对人的安全以及社会经济产生威胁。，同时高层混凝土施工是需要进行后期养护的，这些都需要有专业知识的人来处理，因此针对当今的高层建筑队伍大多数存在建筑队伍水平低下的情况，要立刻进行解决，否则不利于高层建筑的发展。

1.3 高层建筑混凝土浇筑问题

现在对于高层混凝土结构的施工，基本上使用的全都是商品混凝土，尤其是在结构层不同部位使用不同强度等级的混凝土。由于混凝土强度等级的不同，其水泥及其他材料的用量及配合比例都是不同，强度等级较高的混凝土水泥用量多，水化反映热也高。高低强度等级的混凝土收缩也会存在差异，这样两种混凝土交接处易产生冷缝。茌夏季若是混凝土坍落度损失过多，随着楼层的升高输送管内的压力会逐渐降低，浇筑位置的移动要随即退拆再安输送管，停留时间无混凝土，另外设备故障时间长等现象，造成泵内混凝土堵塞，影响到正常的浇筑，使前面浇筑的混凝土形成初凝或终凝，导致后来重新浇筑的混凝土不能有效结合而产生缝隙。同楼层间设计有不同强度等级混凝土，当浇筑高强度混凝土结构柱时，坍落度略小流动性差，很容易使柱体内混凝土因钢筋及水平箍筋阻碍而产生孔洞，蜂窝及麻面质量缺陷。

2 高层建筑混凝土施工管理解决方法

2.1 加强施工队伍建设

在选择施工人员的队伍的时候，首先，可以对已经完成的高层建筑进行实地的考察，看有无质量问题的出现；其次，听取第三方的评价；其次，针对施工队伍进行考察如：设备以及营业资质等方面。通过这些方法保证施工队伍水平满足条件后，在进行施工准备，坚决抵制任人唯亲的做法。

2.2 强化施工质量预测及过程质保管理

超高层建筑从某些方而来说，对于一个城市都具有一定象征意义，质量要求比较高。怎样将工程建设成一个精品工程，对施工单位本身来说也是一个不可轻视问题，因为一个精品工程将起到宣传作用。但是，山于机电工程施工周期短，“抢工期”现象比比皆是，怎样实现质量控制是一个比较困难难点。笔者以为，首先在施工前期，施工单位就应该建立一套完善质量体系，包括质量应急预案体系、质量监督体系、质量目标体系等，于此同时令整个质量体系在运行过程中要积极发挥相应作用。具体来说，因为超高层建筑施工人员参差不齐及分散、楼层多等特点，我们可采用分区设立样板房工程管理办法，根据楼层不同特点，在大范围施工之前先进行分区样板房施工，使大部分施工管理人员及施工人员对样板房施工均留下深刻印象，然后再分区设立质量监督人员，并使质量监督、质量管理落实责任制，要求定期开展质量检查、自查及评估活动，对于质量好坏采取适当奖惩措施，来推动各施工班组积极性，使质量创优意识深入人心。如此循环下去，就会起到一个比较理想效果。

2.3 深入研究施工图纸

施工图前期深化准备尤为重要。一般来说，可采用“一家带头，各家复核”方法，在施工建设之前就形成统一综合管线图（此工作大多山供热通风与空调工程专业分包进行）。但是在大多数工程中，即使有了综合管线图，也会产生很多矛盾，因此要提高综合管线图准确性，而综合管线图准确性是建立在各专业施工图准确性之上。各专业在提交专业施工图进行综合时有充足时间进行现场复核，各专业应该根据不同楼层特点和特殊性进行认真检核，如此就会有不同楼层综合管线图，使施工过程中矛盾降到最低，有了高质量专业施工图和综合管线图，可以说，不但对施工周期产生事半功倍影响，而且对整个项目成本控制也起着显著作用。

2.4 加强施工合同管理

施工队伍确认后，建设单位即应与其签订协议，将甲乙双方关系用法律条文写下来，合同内容必需严谨，条款详尽、奖罚分明、责任明确、要求合理、查核布据、于续完备。合同签订前有上级主管业务部门报告，全责签订后，经当地公证部门公证后存在法律监督。

结束语

综上所述，高层建筑是未来建筑业发展的主要趋势，为了确保高层建筑的质量安全，必须对在高层建筑中起重要作用的混凝土施工中的问题进行改进，防止高层建成后出现安全隐患，保护居民的生命以及财产安全，本文中关于高层混凝土施工管理中的问题和决策，希望能起到警醒和帮助的作用。

参考文献

[1]周平.分析建筑工程施工中控制混凝土施工质量的重要性及具体措施[J].建筑知识，2016，6.

[2]章利文.浅谈加强超高层建筑施工管理的措施[J].科技致富向导，2012（11）.

高层施工管理范文第10篇

关键词：高层建筑、施工管理、混凝土、研究

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

Abstract: since the reform and open policy, our country social economic system got constantly improve and perfect the construction industry also follow the footsteps of age has developed rapidly. Just for the present situation, our country in high-rise building industry to site construction management as the core of the experience management pattern already preliminary form, is mainly by its replace before compare set construction project management mode. This article mainly on China"s high building construction management for the following analysis.

Keywords: high building, construction management, concrete, research

一、高层建筑施工的强度管理

高层建筑的强度水平主要与混凝土施工有关。高层建筑混凝土施工对混凝土原材料的质量要求比较高，必需要在原材料进场前做好对原材料采购的控制要求，特别是砂石的含量，对混凝土拌和料的抗拉强度及收缩变形影响非常大。混凝土工程浇筑使用的原材料（包括钢材、水泥、砂石骨料、止水、外加剂及掺合料等）均应有产品合格证、出厂检验报告等。混凝土工程中使用的水泥应具有相关产品出厂合格证、生产厂家的出厂检验报告和施工单位的复检报告。通常，试验检查项目主要包括水泥标号、凝结时间和水泥安定性等。施工单位应根据有关施工技术规范和监理工程师所批准的监测计划中规定数量或批量进行强制性地抽样检验并报送监理站审查认可。

混凝土开仓浇筑前，施工单位应对各工序质量进行自检，主要检查现浇混凝土构件的基础面或缝面处理、钢筋布设、模板安装、止水安装及伸缩缝处理、设备及预埋件安装等。模板安装必需按照混凝土结构物的设计施工详图进行测量放样，确保模板的刚度和稳定性能，重要结构部位多设放样控制点，以利于检查与校正。模板安装必须加强检查与维护工作，保持具有足够的临时固定设施。在混凝土浇筑过程中如有发现模板变形走样应立即采取整修处理措施。浇筑现场应安排专职人员排查钢筋布设位置，如发现错位应及时停止浇筑，校正之后方可继续浇筑混凝土。

同时，在混凝土浇筑过程中应防止止水产生变形、错位或遭到破坏，特别要注意混凝土的振捣密实，必要时可及时采用钢质或木质保护罩对止水部位予以保护。浇筑大体积混凝土构件要在保证其砼强度的前提下尽量减少水泥的用量，可以考虑通过利用粉煤灰、磨细矿渣、浮石粉等材料取代一部分水泥用量。如此一来，既节约了经济成本又可以降低混凝土水化热，对降低混凝土构件的收缩裂缝会起到一定的作用。拌制施工混凝土应根据实验室配合比结合原材料的含水量、含泥量进行合理调整，以能够确保实验室配合比的实际通用性。外加剂进场后，必须进行用前试配，为保证其适用性，要求掌握外加剂坍落度的耗时损失、凝结时间、减水率等特性。外加剂的每一次投料，都要利用特制的计量器具按照合理地配合比计量。需特别注意的是，粉状外加剂必须要保持干燥状态避免现浇混凝土构件表面鼓包。严格控制施工混凝土的水灰比，在现浇混凝土构件初凝成型之前最好可以用砂板对构件进行一次全面地搓压，以避免混凝土构件早期收缩裂缝的产生。

混凝土的运输应尽量缩短运输时间和减少运转次数，严禁在运输途中对混凝土拌和料进行加水，对运输混凝土出现初凝现象的需作废料处理。混凝土入模下落高度需控制在2M以内，入模混凝土应随浇随平仓，振捣充分。混凝土在.雨季或冬季施工时应做好防雨、防冻等措施准备。混凝土在下层浇筑成型强度未达到要求的2.5MPa之前不能进行上层混凝土的浇筑作业，成型混凝土构件的表面需要加工拉毛并铺设一定厚度水泥砂浆后方可进行下一层混凝土的浇筑。

现浇混凝土构件的养生工作是作为保证混凝土施工质量的最后一道工序，加强养护力度可以使得现浇混凝土构件表面长期保持湿润状态，补缺构件蒸发的水分，加快水化反应，提高构件的抗拉强度和减少干缩裂缝出现的可能性。对于大体积混凝土的加强保温养护措施，通常最为普遍的做法是采用草袋同塑料薄膜结合覆盖使用。覆盖设施的拆除应确认其内外的温度差不大于25摄氏度的情况下方可分层逐步地拆除，控制构件降温速度，不宜过快。

二、高层建筑施工的“三线”控制

“三线”（轴线、标高、垂直度）类似于建筑物的经络。尤其对于高层建筑而言，涉及面广、操作难度大，经常会出现位移不准的现象。因此，“三线”的控制是高层建筑施工的一大难点。

2.1 高层建筑垂直度的控制

首先要明确，控制高层建筑的垂直度是保证工程施工质量的基础内容之一。为能够确保控制高层建筑的垂直度，必须据建筑物结构柱网的布置情况确定四个边角柱的位置，安装好模板后沿模板外层弹厚度线，采用吊线测定立柱的垂直度为100%之后可加固模板和浇筑混凝土。边角柱模板拆除后可对其他柱作平整度和垂直度的检查。

2.2 高层建筑轴线的控制高层建筑施工脚手架与施工层同步向上，导致建筑物的一些基准点无法实施引测。因此，在某一标准层中预埋钢板并标记控制轴线或主轴线控制点以实现轴线传递，采用经纬仪和钢卷尺进行轴线和细部尺寸线的校正，从而保证高层建筑轴线得以控制。

2.3 高层建筑标高的控制

高层建筑中对每层预控轴线应至少对四个洞口进行标高的定位引测，并辅以其他层标高的总和作为复核依据，水平仪抄平复核四点是否在同一水平面上以确保高层建筑标高的精确性。由于洞口的预设标高有可能会因为施工过程中受到各种动荷载的原因丧失基准功能，为保证引测洞口标高的可靠性，必须加强定位标高洞口处的模板支撑和控制洞口部位的楼板面厚度。

三、结束语

我国现代城市的主要组成部分已经逐渐被各式各样的摩天大楼所占据，高层建筑与城市之间的关系问题就表现地越来越重要和敏感。据笔者针对高层建筑施工管理方面的研究与分析可以发现，施工质量安全与追求城市建设的重要性应该同时被重视，对高层建筑施工管理应被给予更为广泛地重视和更大力度地加强。

参考文献

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[3] 郑建国、潘凌；高层建筑施工技术与质量控制[J]；经营管理者；2010，02（8）：322 - 324