高效管理范文

高效管理范文第1篇

自亚当和夏娃就是否偷吃禁果而召开人类历史上第一个会议开始，会议始终都是社会管理活动的基本形式和手段。经济全球化和信息技术的广泛应用使得提高会议效率成为一种必须，也具备了必要的条件。对于追求经济效率的企业组织而言，尤其如此。

由于会议召集人缺乏必要的会议管理技巧，造成了很多的会议不但无助于问题的解决，反而使得有待解决的问题越趋复杂；需要解决问题的人整日沉溺于文山会海中不能自拔不论；频繁的会议与主管层的随意决策成为员工新的梦魇；太多的时间花费在无效率的会议上，不仅增加了企业运营成本，还造成了工作效率低下。

(相关资料图)

横看会议

会议是一个集思广益的渠道,会议是一个思维集合的载体。

随着科技的迅猛发展，人们的沟通方式越来越多，现在人们可以通过E-mail、会议电视等多种形式进行沟通。但是，群体沟通，即会议这种方式，是任何其他沟通方式都无法替代的。因为这种方式最直接、最直观，这种方式最符合人类原本的沟通习惯。

达成协议与解决问题一般要经历以下六个步骤，通过这六个步骤，最终实现协议的产生和问题的解决（图1）。

会议可以资源共享,开发创意,激励士气，巩固主管地位，适度的会议更有效。

固定的部门会议应当至少每月进行一次

既然是例会就应当风雨无阻，会议召集人应当将会议时间记录在笔记本上，以防因一时疏忽造成工作上的被动。

组织全体会议至少每两月召开一次

会议召集人可以利用全体大会通报组织政策并进行针对员工的吹风动员。但是，召开全员大会动作比较大，应当坚持有内容、有需要的原则，切忌频繁，否则会给组织和员工造成沉重负担。

处理突发事件的会议可以随时举行

但是会议召集人绝对不能将突发变例行，忌讳紧急会议开得过于频繁，不然轻则参会人员应激过度、麻木应付，重则会使员工感觉天天有危机，让组织陷入做事无条理的可怕境地。

一对一会议按需要安排

可以按需要天天发生，但是要控制好时间和节奏，一般不要超过一个小时。

会议成本的经济分析

会议成本分为时间成本、直接会议成本和效率损失成本三种，实践证明，会议成本是非常可观的一笔数目。

会议的时间成本

时间成本的计算方法是：

时间成本＝参加会议的人数×（与会者的准备时间+与会者的旅行时间+会议秘书的工作时间+会议服务人员的工作时间）

对于时间成本简单而直观的计算方式是将时间转换成工资成本：金钱成本＝开会的时间成本×与会人员平均每小时工资

直接的会议成本

直接的会议成本是各种会议支付费用的总和，它包括了会议设施费、场地费、差旅费、食宿费、招待费、文件准备费以及水电暖费等各种通过票据体现的直观费用。

效率损失成本

开会时，主管人员必须离开自己的工作岗位，这有可能造成公司整体管理效率的下降。由于管理效率下降而造成的损失，就是效率损失成本。效率损失成本包括以下三种情况：

（1） 因为不能及时接听重要客户的电话而可能损失的一笔业务；

（2） 因为不能及时处理客户的投诉而得罪的一批客户；

（3） 因为不能及时解决自己管辖范围内的突发时间而可能造成的停工停产。

通常，会议召集人对于各种直接的会议成本比较关注，而对时间成本、效率成本不大敏感，经常出现某些组织内部会议一旦确定会务预算，就鼓励参会人员能来多少就来多少的情况，在不经意间导致无形成本大大增加。

会议效率低下的原因

经验证明，造成会议效率不高的原因通常只有两个，一个是会议组织效率不高，另一个则是开会效率不高。比如说，很多公司往往由于以下原因而致使他们开会的效率低下：

(1) 公司的主管都不知道何时是开会的最好时机。许多重要的会都安排在周五下午开，或非要安排在事务繁忙的周一开。

(2) 许多主管对于何时开会几乎都不征询员工的意见。这使得员工疲于奔命，甚至得延后或放弃参加其他会议。

(3) 有些“必须到会”的员工，因为已经与重要客户或政府官员有约在先，根本不能出席，这使得会议讨论很难进行。而到场的人往往并非与议题关系最密切的人，所以准备不充分或者根本来不及准备。

高效会议的特征

与低效率会议相对的就是高效会议，相比较低效率会议的诸多原因，高效会议具有显著的八个特征：

只在必要时才召集开会

只在认真筹划过后才召集开会

提前拟订和分发会议程序表

所有人都必须遵守时间

一切准备工作都就绪了

请了最有经验的和有才能的人出席

会议作出了评论和归纳

记录了所有决议、建议和负责人

建议在正式召开会议之前，会议召集人将高效会议的特征一一列出，并随时检验，充分做好预防性管理，使即将召开的会议能够按部就班的进行。

高效会议的三种规范

能够保证会议有效进行的规范包含三个部分：会议时间安排的规范、固定的会议流程规范以及会议规范本身。

1. 会议时间安排的规范

如果正常工作时间是8AM―5PM，那么:

8AM―9AM期间，与会人员发言的欲望还没有被唤醒，与会者不大会对会议提案产生太多回应，不适宜进行业务分析；

9AM―10AM期间，比较适合进行1对1会谈，这个时间也是进行业务会谈的最佳时间；

10AM―12AM或1PM―3PM这个时间段比较适合集思广益；

3PM―5PM，员工开始进入一天当中的倦怠期，不宜安排会议。

2. 会议程序应当规范

（1） 所有与会者将每周工作安排时间表交给会议安排人，以找出最适宜所有参会人的开会时间。

（2） 超过1小时的会议应有书面通知、议程表及相关资料。

（3） 所有与会者都要准备在会上发言。

（4） 准时开始，准时结束。

（5） 各业务单位负责人对决议能否达成负直接责任。

（6） 所有与会者应知道维护别人的尊严，不在会中羞辱别人，这条规则最重要，需特别注意。

（7） 意见不同是好事，议论才能面面俱到，甚至有人扮“黑脸”。

（8） 会议结束二至三天后，所有与会者应拿到会议记录。

（9） 所有与会者应承担起对会议质量进行反馈的职责。

（10） 必要时请第三方监控，以保证会议质量。

3. 固定的会议流程规范

固定的会议流程规范主要包括一个中心、两个基本点。

一个中心是指整个会议的议程。明确的议程帮助会议有序进行。

高效管理范文第2篇

在经济不景气及竞争压力日渐增大的情况下，企业及行业用户对增强信息安全、提高管理效率，降低总体拥有成本等方面的需求日渐增强。因此当企业进行信息化设备采购时，需要进行多方面的考虑：

如何妥善保护企业数据?

如何提高数据管理效率?

如何降低设备拥有成本?

如何降低软硬件部署和维护的复杂性?

从C／S(Cllent to Server)到C／S／S(Client to Server to Server)，高安全性，高可管理性，低总体拥有成本的瘦客户机解决方案成为企业及行业用户的重要选择之一。

一、什么是瘦客户机?

瘦客户机是使用低功耗嵌入式处理器，标准内存，本地闪存、精简版操作系统的，基于PCT业标准设计的专用小型商用PC。采用低功耗专业嵌入式处理器、不可移除地用于存储操作系统的本地闪存以及本地系统内存的瘦客户机，可以提供比普通PC更高的稳定性，更低的功耗和更高的安全性。

瘦客户机采用专门的精简版嵌入式操作系统(Linux Embedded，Windows CE，Windows XP Embedded操作系统)，是基于服务器运算模型(TCSC，Thin ClientServer-based Computing)的主要组成部分，依托基于虚拟化技术的服务器及中央数据中心完成相关任务。

二、谁适合采用瘦客户机解决方案?

限于工作模式和产品特点，瘦客户机就目前而言主要适用于应用相对简单统一、用户终端较多的企业及行业用户，并不适用于需要强大的本地处理和卓越存储性能的知识型员工。这些员工通常包括工程师，设计师、多媒体制作人员等。适合采用瘦客户机解决方案的企业，通常都已经采用了可靠性较高的计算机网络以及运行关键任务的中央服务器，如医院、教育机构、保险机构、航空预订中心和酒店等。另外，需要执行大量标准化计算任务的企业，如销售或服务呼叫中心，数据录入部门及技术支持中心等，也可通过部署瘦客户机来降低成本、提高效率。

三、针对不同级别用户的标准解决方案架构

瘦客户机解决方案是基于TCSC运算模型的一种计算与操作分离的远程客户端解决方案，其依托于强大的核心服务器及数据中心以及日益成熟的虚拟化技术。在模型中瘦客户机仅允许运行用户界面，将用户的操作数据传送给服务器；服务器运行用户应用，并将数据界面返回给瘦客户机显示。实际上，因为企业规模，应用类别，结构模式等存在差异，所以在实际方案架构方面也存在明显的不同。瘦客户机解决方案更多需要依托优质的服务商提供定制化的方案。

1，大型行业用户

大型行业用户具有分支多，范围广终端数量大(通常在2000以上)的特点，因此更适合采用容量更大，分支更多的、由三个层次构成的解决方案，这类解决方案通常由以下三个层次构成

a，核心应用层

大型行业用户一般具备自主开发或软件开发商提供的核心业务系统，是整个企业运转的核心部分。这个部分集成了企业的核心应用和关键数据，集中管理可以带来最高的可管理性和可靠性。核心应用层通过专用网络层与下级应用接入层的终端服务器群进行通信和数据交换。

b，应用接入层

地理分布范围分散是大型行业用户的一大特点，所以在各个分支的核心位置需要建立主要节点，也就是在核心城市建立独立的终端服务器接入平台。如果终端数量较多，可以考虑采用服务器集群的方式实现扩容。管理人员通过终端服务器上的控制功能实现对终端应用的控制，并在未来完成软硬件的更新。

c，终端服务层

各个分支节点只需要部署局域网络和瘦客户机，并采用专门的路由器连入应用接入层即可。这些终端的部署非常简单，不需进行复杂操作，因此在业务人员众多、地域分散的情况下，可以显著降低部署，维护以及管理成本，并且可以降低业务人员的操作难度以及提高终端的稳定性。

2，一般中型企业

对于客户端数量在500个左右的一般中型企业，其企业布局通常相对集中，主体部分会集中在某地办公，并在全国部分地区设立小型分支机构。这类企业在设备部署方面要求较高的灵活性，特别是分支机构经常会出现地理、功能上的变化，给设备部署和日常IT管理带来了很大困难。在这种情况下，采用有两个层次构成的瘦客户机解决方案比较合适。

a，核心机房

核心机房中囊括了应用服务器、OA服务器、终端服务器群以及数据中心等部分，承载了核心应用，核心办公和应用接入等功能。其中，终端服务器群支撑着各个分支机构的应用接入需求，因此需要采用应用负载均衡技术。尽管这会让首次部署难度增加，但是在后期使用中系统的可用性大大提升，可以在不停止服务的情况下更换服务器群中的某台服务器。

b，分支终端

各个分支机构只需要部署简单的局域网络和瘦客户机，并通过路由器和其它广域网络与核心机房的终端服务器连接即可。如果分支机构需要进行地理位置、业务范围、分支数量的变更，也只需要在终端服务器上进行相关的管理和设置，这可以大大简化后期的IT业务支持工作量。

3，SOHO企业

对于SOHO用户来说，瘦客户机解决方案的最直接优势就是投入少和安全性高。作为最具市场活力的企业单位，SOHO企业的业务创新和变迁速度非常快，同时在IT采购方面的投入也比较少。面向这类用户的瘦客户机解决方案，拥有最简单的标准结构，也就是围绕一台服务器构成的独立终端群体。

这个标准结构是通过企业局域网连接的，拥有标准的办公打印机、扫描仪，瘦客户机以及核心的服务器，采用这种结构，能够有效管理每个终端的使用情况，并且相较标准PC方案可以显著降低在软硬件方面的投资，并且可以对企业数据进行有效，高安全性的管理。

四、瘦客户机解决方案的注意事项

瘦客户机解决方案并不是简简单单地购买相关硬件，而是针对用户自己的需求让相关厂商提供针对性的定制化解决方案。这种定制既包括硬件上的定制，如针对外设配置情况增加专用接口，根据需要增加本地存储空间及安全加密设施等；也包括软件上的定制，例如采用定制化的终端操作系统、服务器端管理软件以及应用软件等。除此之外，在采用瘦客户机解决方案时，用户还需要注意以下几个方面。

1，解决方案的部署及维护时间安排是否合理，能否实现与现有系统的平稳过渡；

2，厂商提供的服务是否有针对性，能否根据需要提供专业化的规划、管理、移植以及其它定制化服务。

3，相关硬件产品是否有足够的扩展和升级空间，以便于根据实际情况提升终端的处理能力，

4，提供的解决方案是否能够满足对终端容量的要求，并且提供可靠的扩展能力；

5，是否提供了便利且高效的终端管理功能，以便于通过服务器对终端进行深度管理。

五、写在最后

高效管理范文第3篇

目前北京市计算中心已经建成百万亿次的超级云计算服务平台。该平台采用企业化运行管理及服务模式，吸纳了超级云计算产业链上下游各方共同组建运营服务公司和云计算行业联盟，形成从研发、生产、产业化到应用成果产出的优势互补、自主创新的产业链。

高可用、高性能存储解决方案构建“北京工业云”

“北京工业云”计算服务平台是北京市计算中心近年重点建设的云计算平台，它的建成将使北京地区众多中小企业尤其是技术创新型企业以较低成本获得所需的资源和服务；同时，该模式可以使北京地区IT产品的总能耗大为降低，进而牵引绿色经济的发展，催生以云计算服务为代表的数据资源整合模式，形成新一代数据中心的发展基础。

然而，随着业务的发展，“北京工业云”平台所面临的问题日渐突出，主要体现在数据量快速增长、高性能计算对存储系统的高性能要求、数据有效期长、历史数据积累率高等一系列问题。如何保证存储资源可以被高效、安全、可持续的利用，通过合理分配存储资源，使整个存储系统更有效率，从而满足高性能计算对存储系统的苛刻要求，是计算中心未来存储系统建设的关键。

日立数据根据北京市计算中心的上述要求，为客户提供了NAS3080、AMS2500解决方案，通过科学的容量分配，从而满足“北京工业云”计算服务平台在高性能、高可靠性、高可用性和海量存储管理能力方面的严格需求。

在北京市计算中心一期存储网络建设过程中，拟筹建的网络系统主要面向科学及工程计算应用环境，目标实现裸容量250TB左右的存储能力，要求SAN和NAS+SAN两种架构可以同时使用。

该项目的关键是NAS文件系统和SAN存储的核心存储建设，如何保证其对大量数据提供充分的数据共享和安全高性能运行的支持，是重点考虑的因素。日立数据技术专家认为，从结构上分析NAS接口更能满足系统对大容量共享文件的要求。NAS3080、AMS2500解决方案是日立数据针对大数据量、多用户访问环境开发的高性能解决方案，其中，整个存储系统所能管理的可用磁盘容量可达1PB，完全满足北京计算中心未来发展的要求。存储网络拓补结构设计如图所示，整个系统主要由高性能的HDS NAS3080网关设备和1台HDS AMS2500中高端磁盘阵列构成，其中HDS AMS2500磁盘阵列配置了60块600GB 15000RPM 高性能SAS磁盘、120块2TB 7200RPM SATA2磁盘。

HNAS（高性能NAS文件处理系统）的应用旨在改变北京市计算中心高性能处理系统的文件共享的现状，通过高性能的文件共享，彻底改变系统面临性能和文件访问的瓶颈。通过HDS NAS的虚拟化功能，包括：虚拟服务器、虚拟卷、虚拟存储池等功能，存储管理员能够为不同应用和用户迅速分配所需的存储类型。HDS NAS 系统的高级存储管理功能，能够对存储资源进行分区管理，为不同使用需求的业务分配不同存储资源，同时，在发生故障或工作负载超过负荷时，通过虚拟服务器的自动调整，满足故障切换和负载均衡的要求；并且，在架构、功能和访问性等方面的优势，也使得该系统的综合能力充分发挥出来。

突显架构、功能、访问性三方面优势

・架构先进性优势：采用硬件文件系统架构、存储开放式架构、多种网络共享协议支持和单节点运行支持等特点，彻底解决了传统NAS处理瓶颈；

・功能先进性优势：能够提供虚拟化服务、可选的分层存储管理、快照、模块化设计、支持虚拟服务器、无缝集成日立数据存储资源管理套件、基于用户角色的安全管理与主流病毒防护技术等性能，帮助本系统实现虚拟存储、大型文件系统、数据保护等更高目标；

・访问性能优势：通过基于多个可编程编辑器（FPGA）的硬件内部结构和扩展节点、提升支撑能力等途径保证了NAS硬件体系架构在目标应用中具备强大的访问性能和处理能力。

日立数据系统解决方案的主要优势

在“北京工业云”计算服务平台系统建设中，包括大数据量文件需要并行处理和访问，文件的存放空间也需要在线的扩展，HDS NAS的高性能、高可靠性、高可用性和海量存储管理能力将为本系统提供极好的解决方案。其主要优势体现在：HDS NAS在成熟的NAS技术上不断创新，通过其高性能和高可靠性彻底解决了传统NAS的处理瓶颈，结合不断扩展的功能扩展，使其解决方案代表了当前的先进技术；NAS作为一个成熟的技术，本身的功能已经非常完善，HDS NAS在此基础上扩展了更多的基于文件处理和访问的功能，这将帮助本系统实现虚拟存储、大型文件系统、数据保护等更高的目标；在有第三方权威评测的结果对比中，HDS NAS的访问性能很高，这也充分表明HDS NAS的硬件体系架构在本系统中将提供强大处理能力。

高效管理范文第4篇

一、更新办学理念，以现代化的管理思想引领学校管理

面对新课程的全面推进，教学改革的深入发展，只有转变思想、更新观念，才能满足时展和教育进步的要求，才能实现教育现代化的前进目标。我们充分认识到，管理学校需要的不仅仅是权力，更重要的是思想和精神。作为学校的行政领导，首先要树立良好的教育理念和管理理念，以先进的管理理念去调控自己的办学行为，用先进的教育理念指导学校的管理工作。正如苏霍姆林斯基所说：“学校领导首先是教育思想的领导，其次才是行政领导。”为此，我们提出创建“学习型”领导班子这一目标。学校领导班子认真学习现代化教育理论，努力掌握教育教学规律、更新教育观念，确立了“以人为本、科学管理、文化管理、高效育人”的办学理念，确立了“以师德促管理，以管理出效益，以科研求质量”的办学思路。我们坚持以这种先进的管理理念去指引教师寻找努力的方向，找到自己事业的着力点，从而使教师在先进的教育理念的指引下，不断创新自己的教学方式，改进自己的工作方法，使之更趋向于科学，更趋向于规范。同时，在学校管理的各项工作上，我们坚持做到以先进的管理思想去引导人，以先进的教育理念教育人，使学校的各项工作服从学校的发展方向和管理理念。

二、创新学校管理体制，大力提高管理机构的效率

管理体制合理化、管理机构高效率化，是管理科学化的重要内容。为了提高学校的管理水平，努力使管理科学化，我们根据学校实际，实行了年级组管理，即学校设立高一、高二、高三3个年级组，负责学生思想教育和教学管理等方面的工作，各年级组直属校长室领导，形成了校长室、年级组二级管理模式。

实行了年级组管理，思想教育、教学方面的问题，都在年级组内部及时得到了解决，对学生中出现的问题往往能做出“快速反应”，校长室也能及时掌握各年级的情况。我校还建立了领导联系点制度，三位副校长分别联系一个年级的工作。学校还把教导处、政教处的领导安排到各年级，兼任年级正副主任，使他们直接掌握各年级教师、学生动态的第一手材料，工作起来更有针对性，更有成效。而教导处也减少了一些事务性工作，保证有更多的时间进行教学研究，对学校的教学工作进行更有效的指导、督促、检查。这样，各方面工作都缩短了工作周期，各管理机构的工作效率明显提高。

实行年级组管理，还使各年级组的能动性得到充分发挥，各年级组能够根据各年级实际，有针对性地、创造性地开展工作，教师们的工作积极性和创造性大大提高，学校形成了各年级组互相学习、你追我赶的良性竞争局面，促进了学校整体管理水平的提高。

三、坚持“民主管理”与“制度管理”相结合，提高队伍管理实效

现代管理学认为，管理应该从以“物”为中心发展到以“人”为中心，管理过程应该由“独裁式”管理发展到“民主”管理。在学校的管理中，我们坚持“民主管理”与“制度管理”相结合，刚柔相济，使学校管理既有强有力的刚性制度作保证，又有民主的管理机制激发教师的主体意识，充分调动了教师的主动性和积极性。

一方面，我们建立健全了各项规章制度，作为“依法治校”的前提，推进科学化的队伍管理，使制度真正起到规范教职工行为的作用，进一步提高了整个教师队伍的战斗力。我们推行岗位责任制，实行坐班办公制度。要求行政领导、班主任早读前到校，其他教职工第一节上课前十分钟到校，放学后才离开学校，并实施严格的考勤登记制度。我们还根据学校实际，重点加强对青年教师和班主任的教育、管理，制定了《青年教师教学基本功要求》和《指导教师制度》，实行“有计划、有目的、有对象、有方案、有内容、有措施”的“六有”做法，全面提高青年教师的业务素质。对于班主任，我们制订推行了《班主任工作目标管理实施方案》，对班主任所带班级的纪律、日常规范、学业状况等方面进行量化评分，作为考核班主任和评选优秀班主任的重要依据，有效地调动了班主任的工作积极性，提高了班主任工作的质量。

另一方面，坚持校长全面负责，教职工民主参与、教代会民主监督的学校管理体制。学校坚持校务公开制度，民主治校。学校明确规定；凡属于学校管理的重大事项，都必须经过学校党政联席会议集体讨论决定，凡是涉及学校发展大局、涉及教职工切身利益的事项，如评优、奖励等，都必须及时向全校教职工公开；校长的办学行为必须接受教代会的监督和金校教职工的民主评议；学校各项规章制度必须经民主程序产生，重大决策由教代会表决通过。实行民主管理，使教职工知校事、议校政、督校务，增强了教职员工的主人翁意识、民主意识、法律法规意识、参政议政意识。教职工对学校的重大事项有了知情权、参与权，工作劲头更足，工作效益更好，增强了学校的凝聚力和战斗力，促进了学校的和谐发展。

四、创新教学评价体系，实施目标管理和量化管理制度，强化教学管理

我校构建了以校长为核心的包括教导处，教研组、年级组在内的教学管理机制，全面实行了教学目标管理制度和量化管理制度。学校每年都根据上级的要求，结合学校实际，定下奋斗目标，引入竞争机制，通过实施目标管理，激发了教师们努力实现目标的责任感，化压力为动力，起到了良好的激励作用。

为了适应新课改的要求，我们还对教学评价体系进行了大胆创新，建立起一个有利于教师专业素质发展的评价体系。我们将过程性评价和终结性评价、单项评价与综合评价结合起来，评价内容包括教师的职业素养、备课与教案、组织教学、作业与试卷批改及成绩登记、课外辅导、教科研活动、教学业绩等方面。由信息组对评价数据、信息、评价结果等进行量化处理，以数据的形式反映综合量化评价结论，记入每位教师的电子档案，并与教师的晋级评优挂钩，形成教学激励机制。这一评价制度，全方位、多角度、多渠道评价教师，既重视教学业绩，又重视获取成绩的过程与方法，对教师产生了极大的激励作用，促使教师及时反思、加强教研、改进教学。同时，学校通过评价的电子档案，能比较全面、准确地掌握教师教学工作的现状和教学效果情况，并及时分析教学过程的薄弱环节，采取针对性措施，优化教学质量监控，充分发挥评价对教学的诊断与导向功能，使教学质量目标变成可以预期的科学目标。实行教学目标管理和量化管理，有效地强化了教学管理中的计划、执行、检查督促和总结等各个环节，取得了良好的管理效果。

五、凸显文化管理，实施和谐教育，提高德育工作实效

学校根据教育法规和教育方针，结合本校实际，对《潮州市华侨中学学校管理细则》等十几个学校规章制度进行了完善。用制度建设来为人文和谐的校园作保证，着力完善制度文化。同时，严格执行这些规章制度，从各个角度对学生加以规范，促使学生自我约束，自我矫正。在严格管理的前提下，我们更注重人文关怀，实行柔性管理，力求在严格的管理制度和人性化关怀上寻找平衡点和最佳结合点。

在此基础上，我们加强了对环境文化的内涵挖掘，通过加强校园的美化、绿化、净化，通过对班级德育氛围的创设及环境的美化，形成了健康向上的班级文化。我们通过对学校各个宣传橱窗及标语的设置，通过对学校政教处、团委会宣传栏、学校卫生室及学校各科组的宣传墙报的创设，激励学生遵纪守法、乐观向上，勤奋拼搏。校园文化像一个博学的长者，引领全体师生走进和谐的人生殿堂。校园文化建设的进一步推进，有力推动了学校的和谐、全面发展。我校也因此被评为省、市、县文明单位，市校园文化建设示范学校，市“十佳”文明校园。

总之，在学校管理中，我们坚持硬管理与软管耻并重：硬管理体现在管理的规章制度、技术方法等方面；软管理体现在管理的思想观念、文化氛围等方面。硬管理以软管理为指导，软管理以硬管理为依托。学校力求做到管理思想现代化、管理组织高效化、管理方法科学化、管理方式民主化，从而有效地提高了学校管理水平，有力地促进了学校的可持续发展。

高效管理范文第5篇

一、会议日程安排

管理者因工作需要经常要参加各类会议，合理的安排会议日程十分必要。日程安排是召开会议最重要的部分之一。

首先，把握好会议总量的统筹。现代管理学之父彼得·德鲁克曾指出：一个企业的经理如果用超过25%的时间开会，就是一种病态组织的表现。由此可见，对于中基层管理者而言，会议所占工作总量的比重应更少。精简会议可以采用很多方法，如合并整合会议、充分的会前沟通、减少务虚的会议、采用比开会更好的方式等。

其次，把握好会议召开日期的统筹。依据人体生物钟的规律，人在不同时期精神状态和注意力集中度是不同的。最好避免在漫长的假期、一个星期的开头和结尾召开会议，主要参与者出差当天或返回当天最好不要召开非紧急会议。加拿大心理学家麦吉尔大学教授德比·莫斯考维茨曾画出了一幅一周工作节律图。根据她的研究，人们在一周之内从事不同任务，其效率会有很大不同。星期一适合布置、分派本周的任务、规划，设定目标，不适合处理矛盾。因此，周一可安排例会，但不适合安排中心组重要办公会议。周二效率最高，可安排专题研讨会，解决工作中难啃的骨头。周三思维活跃，心情较好，适合制定战略决策，是高层召开重要会议的最佳时机。周四人变得最通融，可交流思想、解决争议，适合召开座谈会、总结会。周五人易冒险和过激，一般应少开会。

再次，把握好会议类型的统筹。对各类会议按重要程度排序，上级单位组织召开的紧急重要会议应首先考虑，预留时间；例行会议合理安排周期；临时会议务求精练紧凑。

最后，把握好会议制定计划的统筹。每年年初或年底由指定部门根据上级指示精神和本单位实际情况提出召开本单位各类会议的计划。

二、会议时间安排

（一）科学地拟定会议召开的时间。首先，需了解一天当中何时开会较为妥当。一般来说，上午人神清气爽、注意力集中，适合开会。随着时间的推移和工作对人精力的消耗，下午人的耐心和专注性被渐渐地消磨，需要快速得出结论的会议最好安排在下午。也可考虑把午餐融入在会议之中，午餐开会既有优点也有缺点，共享食物是联系人们之间感情的一种方法，会议与午餐结合在一起强调了人的社交性，在充满民主氛围的会议上发给与会者一些茶点、果盘就可以起到气氛轻松融洽的作用。

其次，会议召开的时间点不易在上下班前后半小时。因为这时人的注意力也较为分散。哈佛时间管理理论认为：开会的时间可以采用“零数效应”。人的生物钟在整点的时候会提醒自己的作息安排，把会议召开的时间设定为整点后十至十五分钟这样的零数时间，便于整点时人本能地提醒自己做下一项工作，这样大大地减少了迟到的概率。

再次，在选择开会时间的时候，应当确保决策者和绝大多数参与者能够出席。可以提前征询，供参会者选择时间。

最后，考虑会议召开期间的自然因素，如天气、气温、设备、通讯等情况，以免不可抗力出现后，受消极因素的影响，与会者无法安心开会。

（二）科学地拟定会议持续时间。据心理学家测定，成年人能集中精力的平均时间为45分钟至60分钟，超过这个时间，人最容易精神分散，超过90分钟则普遍感到疲倦，所以应把握好每一次召开会议的时间。如果会议需要较长时间，则应在会议中途安排休息。不同会议类型决定了会议时间长短，大型会议一般会期不宜超过2天，专题会、研讨会可2小时左右，总结会通常约略短至1小时左右，例会短小精悍，以十分钟左右为宜。

三、会议进程安排

在注重生产效率的美国和日本的一些大型企业里，通常会核算会议的成本。会议成本=X+2×3×J×N×T。X表示显性成本的总和，即会议明显的耗费，如会场租借费、文件材料费、与会者的交通费、食宿费、活动费以及服务人员的工资等。J代表与会人员每小时平均工资；3表示劳动产值要远比职工工资高；2表示会使经常性的工作和生产中断，损失应以此计；N表示参加会议人数，T代表会议时间（小时）。按此公式可计算出为了召开此次会议导致暂停生产所付出的代价。开会时，将这一计算过程和结果粘贴在会议室的门口，提醒与会者提高会议效率。为了使会议安排得紧凑有序，应在会前、会中、会后做好以下事项：

（一）会前。预留出充分的准备时间，因为许多成功的会议都在会前的充分准备和有效沟通方面下足了功夫。预设出会议的程序、评估会议内容所需时间并于会议开始时告知与会者。在会议室预备时钟、闹钟、计时器等。大型会议需提前5分钟入场。

（二）会中。1.合理安排会序。开会伊始，与会者精神状态最佳，一般应将重要的议题安排在议程前面。但是，如果会前发现有些重要议题在与会者之间存在争议，需要在与会者之间建立和谐融洽的关系，提升凝聚力，这时可考虑用次要议题提前做铺垫，把冲突放在后边，以利达成共识。2.限制与会者发言时间。　对于“马拉松”式的发言应制止，已经取得一致的意见要及时归纳“拍板”，发现跑题现象应及时鞭策，出现沉默应适当启发，这样才会使会议主题明确、高效实际。即时性会议可以站着进行并不备茶水，使其不得不简明扼要。

（三）会后。德国心理学家艾宾浩斯研究发现的著名　“艾宾浩斯遗忘曲线”告诉我们，遗忘的规律是先快后慢，特别是48小时后会遗忘75%。鉴于此，会后应及时整理会议记录，将有关情况反馈给相关部门，请求签批。会议的决议应及时以公告、文件、网站等形式对外。因为有些重要的会议会引起未参会人员的关注，如果不及时从正规渠道，参会者可能会打探小道消息，以讹传讹，捕风捉影，曲解会议精神和决议，散步负面信息，带来不必要的麻烦。最后，及时做好会议资料的归档工作。

四、会议通知安排

会议通知是向与会者传递召开会议信息的载体。会议通知的种类和方式多种多样，如当面告知、打电话、发传真、发电子邮件、QQ群、邮递、招贴、广播、登报、公告等。通知的内容应包括会议的时间，即开始时间、报到时间、结束时间、发出通知的时间等。

要恰当地选定会议通知的发送时间。如发送过早，容易被人忘记，如发送过晚，与会人员准备不足，影响会议效果。会议通知的发送应让与会者在接到通知后，能够从容做好赴会准备，并能准时到达会议场所。

重要的会议需要设定会议通知收到回复的时间。确定下发会议资料、收集会议案例、会议报名的时间。应在会议召开前再次询问、确认会议关键人是否赴会。如遇特殊情况，会议改期应通过电话逐一通知或书面登记通知。

总之，会议的时间技巧由会议本身的特点和人的生理、生活规律决定。只有顺应并准确地把握利用这些特点和规律，才能使会议变得高效成功，进而提升工作效率。

高效管理范文第6篇

该油田先后成立了9个境外分公司，对国际项目实行统一管理。油田制定和完善30多项规章制度，内容涵盖生产施工、经营管理、安全环保和人力资源等方面，为海外事业实现科学化、规范化、高效化运作奠定了基础。同时，他们引进国际标准体系，强化标准化班组、标准化岗位、标准化现场管理，坚持与国际惯例接轨和继承优良企业传统并重，促进了企业素质全面提升。

面对海外项目地域分布广、所处社会环境复杂的实际，他们把以人为本、安全环保作为突出工作，不断强化安全第一的理念和措施，严格落实安全责任和规定，认真贯彻集团公司安全生产禁令，组织全员参加HSE上岗取证、急救和应急技能培训，编写境外高风险环境个人安全指南，努力增强安全培训的针对性和有效性，有效防御了安全风险。与此同时，他们认真防范经营和用工风险，制定统一的外籍雇员管理办法，建立完整、规范的雇员档案，通过当地劳务公司统一组织外籍雇员的招聘、工资发放和解聘等工作，规避用工风险。他们还依靠驻外使领馆、外交部门和集团公司，提高了风险防范能力，积累了工作经验。

优化资源配置，发挥整体优势。该油田建立起企业国际化经营骨干人员信息资源库和重点技术、重点装备信息资源库，根据国际市场不同项目要求，在油田内统一调配人员、资金、技术和装备，形成了运转顺畅的资金、装备和人员调配使用机制，适应了海外市场快速扩展、高效运作的需要。该油田沙特项目需要同时保证10台钻机配套开工。在分散管理的体制下，哪一个钻井公司都难以单独承担如规模的任务。由于建立了一体化的运行管理模式，该项目在全油田范围内统一调剂设备工具，综合调配使用人员，既保证了老项目平稳运行，又保证了新项目按时开工。该公司相继在苏丹、沙特、也门和哈萨克斯坦市场建成了生产生活基地，形成了生产指挥、生产生活保障、设备工具供应和维修、物资采办四大系统，各项目、各专业、各工种区域一体化运作局面也逐步形成。过去，一个在国外打井的井队库房里常备配件材料超过200万元还感觉不足，现在，几大市场施工井队的库存大都降到60万元以下。境外物资供应系统不仅可以直接供料，还可以通过信息管理网络，在各井队之间进行调配，大大提高了装备保障能力，减少了停工损失。

海外市场深入开展“安全质量效益年”活动。对沙特、苏丹、也门等重点区域市场，他们修订完善了工程定额，建立了全员、全过程、全方位的成本控制体系，调动员工降本减费的积极性，和2006年相比，每米钻井进尺成本降幅达18%，虽然面对汇兑损失、人工成本增加的不利影响，内部利润仍然稳步上升。

他们积极发挥内控与专业管理的作用，严格法律合同约束，对重大合同坚持一事一授权制度。他们强化资金监督管理，坚持重大开支审批、开支联签等制度，较好地规避了资金风险。近年来，该油田六次荣获“河南省外经业务完成营业额企业状元”、“河南省外经业务外派人数企业状元”、“河南省外经工作、出口工作、实施‘走出去’战略先进企业”称号，连续6年跻身我国对外承包工程企业30强，位居新签合同额第22名，完成合同额第15名。

高效管理范文第7篇

和大多数放射科管理者一样，最初引入PACS/RIS的时候，我们认为它只是一个影像报告电子化的工具：将原来的手写报告敲进电脑并存储、打印出来，仅此而已。后来我们逐渐意识到：RIS绝不仅仅是一个电子化影像报告的工具，它能为我们带来革命性的管理创新，指数式地提高我们的工作效率，为放射科医生及患者带来前所未有愉悦体验。

提高教学效率：借助RIS网络，为放射科医生提供即时知识支持

自引入RIS开始，我们一直致力利用RIS网络，整合多媒体教学资源，整合电子文献资源，连接医院信息系统（HIS），连接病理报告查询系统，为报告医生提供一个即时知识支持平台，在写片过程中遇到的任何问题，可以立即通过RIS系统，快速获得知识，极大地提高了学习效率，从而彻底改变放射科医生的传统学习习惯（图1），建立一个“边工作，边学习”的高效学习模式（图2、图3）。

提高工作效率：引入RIS是改造优化放射科业务流程的绝佳时机

近十年来，几乎所有的医院放射科都出现相似的问题：快速增加的工作量与科室紧张的成员编制之间的矛盾。如何提高工作效率，是每一位放射科管理者必须认真对待的问题。优化业务流程往往是提高工作效率的核心问题。引入RIS，为科室彻底设计或优化业务流程提供了一个绝佳的契机，认真设计、论证、优化新的流程，将能极大地提高科室的工作效率。图4是我们在引入RIS的时候所设计的报告自动分发流程。所有影像学报告实现RIS自动随机分派至每一位当班医生，写片医生只要在规定时限内完成分派的任务，即可自由掌握时间。实施后，不但大大缩短了单份报告的处理时间，而且彻底避免了诊断医生对片子“就轻避重”写这一老大难问题。同时，为管理者提供了更科学、更客观的业绩考核参数。

提高科研效率：努力开发RIS与病理数据库的无缝接口，实现全自动批量病理结果查询

众所周知，影像学报告往往先于病理报告发出。而病理学结果的反馈是影像学医生提高自身知识水平、认识疾病影像学特征的最重要手段。一位出色的影像学专家，一定是一位勤于追查病理结果的医生，这是我从事多年放射学工作的切身体会。但在工作量如此巨大的今天，要求放射科医生能预留时间对其所诊断的患者全部进行病理学报告追查似乎并不现实。因此我们一直致力于开发病理查询系统接口，将RIS中的需要病理追查条目自动定期与病理学数据库比对，从而实现患者病理学报告批量全自动查询（图5），极大程度地提高了我们的科研工作效率。

提高报告质量：在RIS中引入智能辅助手段，辅助检测报告质量

影像学报告是严肃的医学文件，具有法律效力，当中出现人为谬误可能会产生严重后果，但现实中却又往往无法完全避免。为此我们和RIS提供商密切合作，引入了以下智能辅助手段，大大减少了报告谬误发生的几率。例如，我们的系统对每份报告描述部分和结论部分的“左右”、“上下”等敏感词汇进行比对，发现不一致的时候会自动发出提醒，提示报告医生。又如，我们的系统对报告中诸如“子宫”、“前列腺”、“增强扫描”、“密度”、“信号”等敏感词汇与患者性别或扫描方式进行比对，发现矛盾的时候自动提醒报告医生。另外，我们引入基于IDC-10编码的疾病名称输入法，报告医生在输入诊断疾病名称的时候，系统会自动搜索IDC-10名称表，提示出规范的疾病名称。所有这些措施都大大增加了我们报告的表观质量，减少了不必要的医患矛盾，节省了我们大量的精力。

提高患者及临床满意度：在RIS中整合电子通讯功能，能大大提高患者级临床医生的满意度

患者或临床医生等待影像学结果的过程往往是一个令人焦虑的过程，适时的进度汇报将能大大提高患者及临床医生的满意度，减少他们不必要的精力损耗。我们RIS系统与电信运营商提供的模块整合，整个业务流程中为患者提供适时的短信或电子邮件服务，向患者及临床医生提供报告的进度汇报及结果推送（图6）。

迎接大数据时代的到来：努力规范RIS数据库的底层设计，提高RIS搜索引擎的性能

最后我不得不说的是，大数据时代已经来临，放射科医生在未来10年要取得竞争上优势，必须思考大数据的问题。基于大数据的计算，在商业领域已经取得不可思议的成功。在医学领域，甚至在影像医学领域，已经有人开始涉及当中的研究。例如“图像组学”概念的提出，正是基于影像学大数据而建立的。RIS经过多年的信息积累，蕴含着海量数据，我们现在能从中提取出来的有价值知识不及百一。还有大量有用的知识等待我们去发掘。而这当中有用知识提取的难易程度，取决于RIS数据库的底层设计以及RIS中搜索引擎的性能。作为放射科的管理者，我们在选购RIS系统的时候，必须有此意识，对RIS数据库各个表中的具体字段、数据库架构、以及搜索引擎具体算法都应有所了解，与厂商充分交流，判断其效能，为科室的发展后劲打下决定性的基础。

高效管理范文第8篇

【摘要】职校的学生大多对学习缺乏自信，不服从管教，不遵守学校纪律，有的甚至自暴自弃，不愿意去挖掘自身的学习潜力。作为中职技术学校的班主任，要掌握学生的特点，端正学生的思想，对学生进行有效的管理，重树学生的信心，鼓励学生主动学习，以保证职校的教学质量，为社会输送更多的专业人才。

【关键词】职校班主任；高效管理；重要性；问题；策略

一、引言

在中职技术学校中，管理班级事务是班主任的主要职责，班主任的工作不仅是技术，更是一门艺术。中职技术学校中的每个学生都有自己的特点，班主任应当了解每个学生的特点，并给予他们足够的重视，提出不同的对策，帮助学生提高各方面的能力，促进学生更好地发展。本文将分析探讨职校班主任管理工作的重要性，以及现阶段班主任在管理学生时常见的问题，并提出班主任高效管理班级的策略，帮助学生重塑信心，积极主动学习，实现自我价值。

二、职校班主任管理的重要性

班级管理对学生来说至关重要，这也是班主任的主要职责。对中职技术学校来说，班主任如何把班级管理好，让学生各方面的能力都得到提升是最重要的，也是最难的，这与职校学生的特点有着直接的关系，比管理普通高中的学生或大学生难度更大。众所周知，不少中职技术学校的学生都是抱着“当一天和尚撞一天钟”的心态在学校混日子，对待学习不够重视，主动性不足，缺乏信心和积极性，甚至经常参与打架、斗殴等。个别学生不服管教，张扬的个性会影响整个班级的秩序，在这样的班级环境里，班主任管理的重要性更为突出。如何发挥班主任直接的管理职责，帮助学生重塑信心，让叛逆的学生遵守班集体的纪律是班主任管理工作的重中之重。

三、班主任管理工作中常见的问题

（一）班主任缺乏正确的学生观

部分中职技术学校的班主任对职校生的认识存在偏见，潜意识中认为职校生整体素质不高，这种观念久而久之会使班主任失去高涨的工作热情，一旦班主任从内心深处认为自己的学生都是基础差的，就会带着不好的情绪开展工作，管理方式直接而粗暴，久而久之会逐渐拉大其与学生之间的距离。当学生犯错误时，班主任无法与学生换位思考，无法包容学生的任何过失；在做学生工作时，班主任时常不与学生交流真实的想法，很多时候无法与学生产生共鸣。这些现象都与班主任缺乏正确的学生观有关。实际上，这样的管理方式只会让学生与班主任的距离越来越远，最终陷入死循环。

（二）班主任对学生缺乏爱心

当前，部分中职技术学校的班主任因为对学生存在偏见，所以在管理班级事务时也缺乏爱心，特别是在对待学生的态度上尤其明显。例如，当学生出现成绩下降、听课走神或经常迟到早退、旷课等现象时，班主任未了解缘由就对学生展开批评，盛气凌人的态度使师生间产生隔阂，这些都是班主任没有爱心的表现。

因此，班主任在日常的管理工作中要主动融入学生当中，与学生交流、谈心，比如当了解到学生因为家庭原因而影响情绪，进而耽误学习等情况后，班主任可以给学生更多的关怀体贴，让学生感觉班主任像亲人，又是值得信赖的良师益友。教书育人需要爱心，班级管理同样需要爱心，管理学生不应当是挑出学生身上存在的缺点和毛病，而是应当用一颗博爱的心包容学生的错误和缺点，耐心、细心地帮助和鼓励他们不断改进，并善于发现学生的优点，进而发扬光大。只有用爱才能教育好学生，为国家培养出更多的优秀人才。

四、职校班主任的高效管理策略

（一）了解每一个学生

作为班级的管理者，班主任有义务了解每一位学生的情况，包括他们的成绩、家庭状况、性格、思想状况等。每个学生都有其优点和不足，特别是在不同环境下成长的学生，必然存在很大的差异。班主任应当多利用课余时间，像朋友一样与学生聊天，了解每一位学生的情况，根据每一位学生的不同特点，运用不同的管理方式，对学生给予必要的引导和鼓励，让学生发现自身的优点，鼓励他们向正确的方向发展。

对于自卑的学生，班主任要多鼓励学生认识自己，让他们相信自己很优秀，给学生更多的机会展示自己，使其鼓起勇气积极学习，提高能力；对于叛逆的学生，班主任应当引导学生学会认识自己的错误，与学生像朋友、像亲人一样交流，告诉学生张扬个性可以，但不可扰乱班级秩序。

（二）对学生的问题要深入研究

作为中职技术学校的班主任，要能够及时发现学生的问题。班主任在处理和解决问题时，不要仅仅停留在表面现象上，应当与学生深入交流，一同查找原因，对症下药，帮助学生认识自己，增进师生间的感情。这样，班主任今后在开展管理工作时会更加容易。

比如原本开朗的学生突然变得沉默寡言，班主任要及时寻找机会与学生沟通交流，并采取针对性的措施予以解决。如果学生破坏了公物，班主任不要一味地批评学生，而应当首先了解学生为什么会这样做，针对不同的情况采用不同的处理方式。班主任要想做好学生的管理工作，一定要充分发挥自身的作用，不急不躁，以一颗真诚之心去感化学生。同时，对待问题应从根本上寻找解决的方法，不断提升学生的素质，帮助学生更好地完成学业。

（三）做良好的示范

在中职技术学校中，不少学生存在上课不守纪律、迟到、早退、旷课等不良现象。要想解决此类问题，班主任首先应当学会以身作则，树立较强的时间观念，按时出现在教室，做到不迟到、不早退等，从而帮助学生养成良好的作息习惯。另外，还有部分学生存在不懂得尊重人、喜欢骂人等现象，要想改掉此类不良现象，班主任首先要做到不说脏话，只有这样才能管教好学生。试想，如果一名班主任经常迟到、早退、说脏话，如何才能为学生树立榜样，让学生服从管理呢？强制管理反而会使学生产生逆反心理。为了不影响班级管理工作的正常开展，班主任应当从自身做起，以良好的形象率先垂范，移默化地影响学生。

（四）平等对待每一位学生

在班级里，每一位学生无论成绩好坏，都应当享受平等的待遇。作为班主任，不可因为学生自卑、叛逆或其他原因，就区别对待学生。面对不同问题的学生，班主任应当经常与他们交流，及时引导学生解决问题，公平宽容地对待每一位学生。对于学习能力较差、经常扰乱班级秩序的学生，班主任应当给予他们同样的重视，让其感受到班主任的关心。此外，班主任可建立学习小组，将成绩好的学生与成绩差的学生分在一组，使学生之间相互学习，共同进步。特别是在学生遇到问题，无法依靠自己的能力解决时，班主任要帮助他们渡过难关。

（五）选拔优秀的班干部

在班级管理中，一支优秀的班干部队伍可以很好地缓解班主任的工作压力。特别是在班主任有事不在时，班干部可以将班级情况及时反映给班主任，从而更好地帮助班主任完成管理工作，使班级秩序有条不紊。因此，班主任要在学生中选择那些有威信、各方面能力突出的优秀学生担任班干部，以协助开展班级管理工作。

五、结语

综上所述，作为中职技术学校的班主任，在管理班级事务时要有侧重点，这在一定程度上能够保证班级管理目标的顺利完成。值得关注的是，当前正处在教育改革中，班主任在落实具体的教学工作时会不断出现新的问题，这就可能会影响班主任的管理工作。作为班主任，应当对班级管理工作给予足够的重视，及时从中发现问题，并寻找解决方法，实现管理工作的有效开展。

【参考文献】

[1]何科，黄叶海.浅谈中职校班主任的班级管理策略[J].当代职业教育，2015（05）：81-83.

[2]徐学辉.职校班主任管理工作之我谈[J].成功（教育），2012（07）：109.

[3]李文娣.谈职校班主任班干部管理的一些技巧[J].剑南文学（经典教苑），2011（07）：319.

[4]尹恒亮.谈新时期职校学生的班主任管理[J].科教文汇（中旬刊），2009（11）：22.

高效管理范文第9篇

关键词：高效　班级管理　班主任

作为一个年轻的班主任，谈及班级管理，刚开始时，我的注意力几乎都集中在一大堆班务工作上，把着力点落在“管”字上。于是我忙于发现和纠正学生的错误，把大量时间耗费在处理各种问题上。可是，一段时间过后，我感到身心疲惫，原来靠“管”民经不能解决全部问题，只有在班集体建设中注重实效性和针对性，才能取得班级管理的高效率。

1　关爱学生生活世界，营造良好的班级氛围。教师的爱是情感教育的重要内容，教师教育技巧的全部奥秘就在于真诚地爱护学生。陶行知先生曾写了一首发人深省的小诗：“人人都说小孩小，谁知人小心不小，您若小看小孩小，便比小孩还要小”。可见给以学生主体地位尊重的必要性。于是，我首先注重根据小学生调皮好动，好胜心强，喜欢新鲜事物的年龄特点，在班级上组织灵活多样，富有情趣的课外活动，在活动中培养学生遵纪守法的自觉性与自制力。如校园艺术节，班级开展了“诗歌朗诵会”，“小小故事大王”，画一画“美丽的家乡”，“我喜欢的景点”摄影赛，“小厨师”等活动，形式多样，趣味性强，学生有了显示自己才华的机会，参与意识日益加强，处理自治能力在潜移默化中逐渐形成，培养了学生的竞争意识、合作精神、自理能力、交往能力和耐受挫折的能力。其次让学生参与班级管理，从而认识到自己可以管理自己，培养了学生的组织能力和责任心并锻练胆量。我在班级实行学生值日班长制，要求如实填写《值日班长班务志》在班会课上，让学生写一写《老师，我想对你说》架起沟通师生的心灵之桥，鼓励学生大胆地向老师敞开心扉倾诉自己的烦恼与困惑。课堂上，教师多用肯定、赞扬和鼓励的话语激励学生，使每个学生在班里都有成功的机会和成就感。

2　强化班级管理措施，积极促进班集体共同进步。

2.1　要认真研究学生的个性特点，不同的学生受不同的环境影响，其体力、智力、兴趣、爱好、性格等有不同的特点。从学生家庭成员的构成，家长的教育方法要求入手，可了解学生个性形成的原因，了解学生的学习，劳动的态度，从学生在集体中的表现入手，了解学生的学习水平，活动技能以及对同学，对集体的态度；从学生所处的生活环境入手，可了解影响学生成长的因素。学生特点了解清楚了，就为个别教育打下了良好的基础。

2.2　有针对性进行个别教育。在了解学生年龄特点和个别差异的基础上，教师要因势利导，进行教育。有的需要严厉批评，有的需要和风细雨式的说服，有的需要给予体贴、关怀式的温情，有的需要给予信心。总之，要充分创造适合其学习生活的有利条件。

2.3　要因人而异、扬长补短，寓教育于各类活动之中。教师要让每一位学生在为集体服务中找到自己恰当的位置。有的喜动，可让其常为班级吹、拉、弹、唱；有的喜文，可让其负责班级对外联系，广泛交流。总之，让每一位学生都为班级增添光彩。

3　争取与家长密切配合，努力形成教育合力。家庭是孕育小学生个性品质雏形的地方。家长的言谈举止，文化情趣，对学生有潜移默化的作用。因而作为教师，必须根据学校教育目的、要求及时地向家长作宣传，把家长看成班级管理的生力军，充分调动家长教育子女的积极性，不断总结，推广家长教育子女的好做法、好经验。主要方式有家庭访问，开家长会，开展一日对外开放活动，电话联络，聘请班级校外辅导员等等。在这方面，教师积极主动，更能赢得家长的拥护和支持，开展起工作便事半而功倍。家校教育互相配合、互相支持、互相补充，能形成教育的合力，产生1+1大于2的教育效果。

高效管理范文第10篇

[关键词] 党参 栽培 技术

[中图分类号] S567 [文献标识码] A [文章编号] 1003-1650 （2014）03-0174-01

平顺县是潞党参正宗原产地，所产党参以其参条粗大，皮肉紧，质柔润，味醇，含糖量高，药性强、无副作用，居全国同种之冠，近年来，县委、县政府高度重视党参产业开发，并引进多家企业集团，党参生产发展不断壮大，现将我县党参高效栽培管理技术总结如下：

一、选地与整地

选择气候凉爽湿润，海拨在1200米以上山坡旱地；育苗地为半阴半阳坡、土质疏松、肥沃的砂质壤土地，水源方便。移栽地为多为旱地，选光照充足，土质疏松、肥沃的土地。

直播地为选半阳半阴、活土层厚。不论移栽地直播地，表层土壤有机质含量在1.5%以上。党参忌连作，必须实行轮作，前茬以豆子，马铃薯，谷子为主。党参系深根系植物，土地选好后，在土壤解冻后播种前或移栽前的土壤必须进行深耕或深松耕一般要求活土层在30―40厘米以上，耕后及时耙平，以利保墒，结合深耕施肥，以农家肥为主，化肥为辅；党参是喜肥植物，应以底肥为主，每亩施充分沤制的优质农家肥3000kg以上。亩施50kg过磷酸钙，用作底肥或种肥均可。

二、直接播种

从早春土壤解冻～土壤封冻前均可播种，春播宜早。冬播宜晚，播种后当年不出苗，翌年清明前后出苗。生产上以夏末秋初的雨季播种为佳，出苗整齐，幼苗生长健壮。我县一般在5月1日---5月25日（最迟不能超过6月10日）播种。

种子准备及处理：选择经多年提纯复壮的当地农家品种，种子要求籽粒饱满，用40～50℃的温水浸种，边搅边放入种子，至水温与手温差不多时，再放5分钟，然后置纱布内，用清水洗数次，再整袋放于15～20℃的室内砂堆上，每隔3～4小时用清水淋洗1次。5～6天种子裂口时即可播种。也可用干种子播种。按行距25～30cm开沟，沟深2～3cm，将种子均匀撒于沟内，浅覆土，以盖住种子为度，覆土厚度以不超过1cm为宜，随后轻镇压，使种子与土壤紧密结合，以利出苗，再盖草或松针等覆盖物。也可套作玉米以利遮阴每亩播种量约1kg。玉米套种后，为使土壤湿润，可将玉米下部叶片打下盖于地面，党参出苗后再逐渐隔株或隔行去掉玉米。

三、育苗移栽

育苗以撒播为主，畦宽1.2～1.5m。以撒播为主，若夏秋播，当年不能出圃。播前将地面用铁耙耙松，耙齿深度不超过3cm，起盖子镇压作用，再盖草。每亩撒播种子1-2kg。移栽应秋栽宜迟，春栽宜早 。产区为旱地，以秋栽为好，有利于蓄水保墒。春栽土壤水分丢失严重，不宜提倡。按行距20～30cm开沟，沟深20～25cm，山坡地应顺坡横向水平开沟，将参苗按5～10cm斜摆于沟中，然后芦头上覆土3cm。亩地栽大苗20000株，小苗30000株，亩用种苗30～40kg。

四、苗期管理

1年的参苗仅高50cm多，当年基本不开花，次年即可全部开花结子。冬、春播种的到3月下旬至4月初开始出苗，然后进入缓慢的苗期生长，到6月中旬至10月中旬为营养生长的快速时期，10月中下旬植株地上部分开始枯萎，然后进入冬季休眠期。参苗怕旱、怕涝、怕晒，喜阴凉湿润环境。苗高10cm时可逐渐揭去盖物，不可一次揭完，苗高15cm以上时全部揭去盖物。苗期干旱可适当浇水，不可大水漫灌，苗期防止草荒，撒播地不便锄草，应见草就拔。 通常每亩产参苗300kg，高产者可达500kg。

五、成株管理

地温上升到8℃以上，根芽出土后生长迅速。冬前移栽的先生根后发芽。7月中、下旬开始孕蕾。7～8月为开花盛期，9～10月为果实成熟期，7、8、9月为党参的主要生长时期，是营养生长和生殖生长同时并进时期，9月以后进入以结子为中心的生长时期，同时也是根中积累营养物质的主要时期，10月中旬以后茎叶逐渐开始枯黄，10月下旬进入休眠期。

这一时期管理主要以促进根系生长，适当控制茎叶生长，防止地上部分徒长、早衰、捂秧等不良现象的发生，调节党参的生长发育方向。

管理措施：

1. 中耕除草。苗高约20cm时的任务是中耕锄草。

2. 追肥。 5月上旬，苗高约30cm时，亩追人蓄粪1500kg，适当配合20kg的硫酸钾等化肥。

3. 翻秧。当参苗高30cm时，及时勤翻秧，以利通风透光，增强光合能力，促进植株健壮生长减少病虫危害，影响产量和质量。

4. 排灌水。适当浇水，严格控制党参的徒长。雨季要及时疏沟排水，防止捂根烂秧引发根腐病。

5. 除花蕾。进入7月中下旬，陆续现蕾开花，消耗大量养分。及时去除花蕾，可人工摘花，在晴天的下午进行，也可用化学药剂去花，如用700～800ppm乙烯利喷花，同样可以起到除花的作用。

六、病虫害防治

锈病：1、清洁田园；选用抗病品种；2、拔除发病中心病株，并集中烧毁；3、发病期喷25粉锈宁液1000倍，10天1次，连喷2～3次，或喷波美0.2～0.3度石硫合剂，每7天1次，连喷2～3次。

根腐病：1、忌连作，高垄或高畦种植，雨季注意排水；2、亩用1kg50%的多菌灵或五硝基苯处理土壤；3、发现病株及时拔除，病穴用石灰粉消毒；4、发病田用50%多菌灵500倍，或50%甲基托布津800倍液浇灌病穴。

霜霉病：1、清除病株枯叶，并集中烧毁；2、发病期喷20%百菌清1000倍液，或40%霜疫灵300倍液。

蚜虫：发生期用40%乐果乳油2000倍液喷杀，或敌敌畏乳油1000倍液喷杀

鼠害：用地箭捕杀，或用磷化锌0.1kg，加玉米粉0.5kg用水制成小球，油炸后放入洞内诱杀。

七、采收与加工