企业工商管理模式的优化策略

摘要：改革开放后，我国经济呈现平稳增长的态势，总体经济发展形势良好。但在当前经济结构转型的背景下，企业要想得到创新性发展，受到多方面因素的限制。对此，企业必须全面了解市场行情及相关政策，为自身的发展创造有利环境。基于此，本文先分析了经济结构转型下企业的发展状况，之后结合制约企业工商管理发展的主要因素，提出了企业工商管理模式的优化策略，以供参考。

(资料图片仅供参考)

从整体来看，我国市场经济正处于重要的转型时期，经济发展正在寻找更加稳定的方向。现阶段，在社会变革带动产业业态发展的影响下，企业工商管理逐渐与信息领域、市场环境的发展相融合，使工商管理模式取得了前所未有的发展。然而，面对不可预测的市场形势，企业也面临新的挑战。在此期间，企业必须加强工商管理，积极创新，增强自身的发展潜力，从而在市场中占据有利地位。

一、经济结构转型发展下企业的发展状况

在经济结构转型发展的背景下，企业的经济环境得到了不断的优化与完善。在改革开放初期，国内经济的发展正处于起步阶段，采用的是粗放型的增长形式，此后的经济管理也处于粗放状态，这导致企业在工商管理工作中要承担很多风险。可以看出，这种问题是由工商管理行业结构不合理引起的，为国内工商管理经济的国际化发展带来了十分严重的负面影响。进入21世纪之后，国内经济社会飞速发展，随着经济全球化时代的到来，市场经济也发生重大变化。在此过程中，企业的经济开始向信息化、工程化的方向稳步发展，但随之而来也产生了很多经济风险。对此，我国应在经济结构转型的背景下，结合自身的发展情况，建立更加科学合理的工商管理经济体制，为企业的进一步发展做出贡献。此外，应对工商管理交易中存在的潜在风险应进行全面的监督与控制，积极推进经济结构的创新发展，以有效的手段来规避风险，实现企业经济的高水平发展[1]。

二、制约企业工商管理发展的主要因素

（一）思想因素

从实际情况来看，企业的经济发展长期受计划经济的影响，虽然在后期积极推动了市场经济的发展，在一定条件下为企业自身的发展做出了贡献，但由于传统的经济发展思想对企业发展具有深远影响，出现了注重经济发展忽略创新精神的现象，使企业不能跟上时展的步伐，对经济的发展产生了消极影响。同时，在发展我国市场经济的过程中，政府采取了调控措施。如果在此期间，企业不能树立正确的思想意识，将在很大程度上影响经济结构的创新发展，使工商管理改革进程止步不前。

（二）政治因素

我国的经济发展与政治有密切关系，为了实现经济的规范化发展，政府及有关部门经常制定并出台一些管理规则和有效措施。在此背景下，企业的生产与经营必须在规定的范围内进行，不能违反规章制度，这在一定程度上制约了企业的创新发展，即使有一些创新的思路也难以实施。此外，我国的工商管理领域有一个十分明显的特点，即国家占据主要的领导地位，企业在发展过程中处于较为被动的地位。同时，与工商管理行业有关的制度也处在不完善阶段，对利率等问题进行了严格的监管。这样的方式虽然能够在一定程度上降低风险，但过多的影响和限制将不可避免地阻碍企业的创新发展，或降低创新的可持续性[2]。

（三）管理体系因素

在经济结构转型发展下，工商管理经济和工商管理市场涉及众多领域和内容，呈现出很强的复杂性和抽象性，因此，拥有一套完善的管理体系是十分必要的。随着科学技术的不断进步与世界经济一体化的深入发展，企业的工商管理体系无法适应当前经济的发展形势，也在实施过程中出现了很多不足。在当前时代，市场经济在信息化管理系统的基础上，形成了自己独特的工作方式，这是传统管理体系很难控制的。目前的经济市场早已不再局限于国内市场，而是与世界相连，在此过程中，风险不断加大，以往的管理体系难以适应当前的经济发展状况。

（四）工作人员因素

由于我国的工商管理体系尚不完善，因此相关工作人员的经验也不够丰富。很多管理者只掌握了一定的知识理论，缺乏系统、科学的实践能力。尽管在借鉴发达国家运行模式的过程中积累了一些经验，但工作人员对新形势下的经济变革缺乏良好的应对能力。从实际情况来看，很多工作人员面对新的经济形势，缺乏大局观念，管理意识也较为薄弱，不能利用获得的知识来解决企业在自身发展中遇到的经济问题，对于一些高新的管理技术也缺乏了解。在很多从业者工作能力偏低的情况下，企业难以在经济竞争中获得高效发展。

三、经济结构转型发展下企业工商管理模式的优化策略

（一）转变管理理念，提升工商管理认知

在经济结构转型发展的背景下，企业需要适应新的经营管理模式，并应用新时期的经营思想来创新管理模式，从而更好地满足新时期企业的发展要求。同时，提升企业在工商、人力资源、财务等领域的管理能力，针对企业的实际状况，探索适应企业经营要求的企业工商管理模式，提高企业经营品质与效率，完成高标准和可持续经营计划。此外，我国企业工商管理要着眼于国际发展趋势，走在行业前列，掌握外国最先进的企业管理思想与方式，以加深人们对企业管理重要性的理解。现代企业管理思想对企业的整体经营意义重大，现代管理思想在企业经营中发挥重要作用，并为树立良好的企业形象提供依据。在经济结构转型发展的背景下，为了顺应国民经济发展趋势与企业经营国际化的趋势，现代企业应该全面关注企业管理，重新建立对企业管理的正确认识[3]。从企业经营管理实际中完成思维转换，了解现代企业管理在企业发展中的重要意义，并积极总结同行业中现代企业管理的成功经验，采纳对方的先进管理经验，以贯彻最先进的现代企业管理理念。针对企业的实际状况，导入科学的企业管理体系，对企业生产管理活动的实施进行科学引导，以规范企业的生产运营活动。

（二）优化企业内部管理体系，注重创新实践

为更好地适应经济结构转型发展的需求，企业必须对内部环境进行有效的控制。首先，制定企业内部管理制度，协调内外管理，制定企业战略经营规划，明确企业发展趋势，让企业在经营管理工作中获得源源不断的创意。其次，针对各部门的管理现状，建立健全考评激励机制，遵循企业各项章程，根据企业特点培养优秀员工，明晰管理层责任，运用健全、有效的员工激励，提高员工的责任感，不断激励员工实现自我突破，在自我发展的过程中为企业的长远发展做出贡献。再次，企业在实际工作期间还应具有创新意识，有效提高发展潜力，对此，企业应根据产品特点和经营管理模式特点来制订技术创新计划，增强产品创新能力。在生产和科学技术研究领域，必须建立专业的机构来提供新技术和新产品，要不断加大在科技研究方面的投入力度，使用有效的手段来研发更加优质的产品，稳定地保持在国内同类产品中的先进水平。最后，企业在建立业务系统后，还需要进一步建立企业信息化系统，以实现企业办公系统、大数据系统、仓储体系等工作板块的管理功能，实现企业各种管理业务的有效衔接，增强企业的网络化管理功能。通过建立业务综合网络平台，为企业市场营销的有效拓展提供有利条件。

（三）密切关注市场动态，加强人员管理

随着信息化和产业化的快速发展，企业应密切关注市场动态，丰富工商管理交易种类，提高工商管理交易技能，提高工商管理交易的质量和效率。同时，企业需要由内而外地遵循市场变化，寻找创新突破口，抓住经济市场机遇，早日实现工商管理的市场化运作。此外，为迎合当前的经济发展形势，必须建立并完善经济管理体系。首先，要深化对工商管理经济发展的全面认识，加大监管力度。其次，应及时审查并消除工商管理经济发展中的缺陷与潜在的隐患，完善相关管理要求，积极落实对工商管理经济的严格有效管理[4]。这样做的好处是，当企业在自身运作中出现财务和其他一系列经济问题时，工作人员可以进行及时有效的查询，保障企业经济的平稳健康发展。再次，应加强对违法违规行为的追责与惩罚，降低经济犯罪发生的概率，促进企业经济的创新稳定发展。最后，在完善工商管理经济管理体系的过程中，相关人员在进行改革时应从国情出发，根据实际情况制定出合理的方案，积极学习工商管理经济发展方面的优秀成果，促进企业经济创新的有效发展。

（四）深化经济改革，加快市场开放进程

与海外市场的发达状况相比，中国的工商管理环境还存在许多缺陷。就当下而言，企业在自身发展中面临很多困难，如融资难、生产技术落后等，导致企业在经济环境中无法获得良好的竞争力。这不仅阻碍了中国经济市场变革的步伐，还不利于企业的创新与变革，对提高我国的国际地位和影响力造成了负面影响。因此，中国应积极推动工商管理市场改革，高度重视企业经济的创新发展，不断加大对企业产品的创新和研发力度，为企业提供良好的发展环境。此外，科学技术在经济市场中的有效运用，不仅节约了工商管理的交易成本，还对我国工商管理机构的管理提出了更高的要求。随着信息网络的发展与普及，信息技术的优越性逐渐为社会各界所重视。对此，企业应加强与信息技术的结合，从根本上改变传统的保守观念和落后思想，在丰富工商管理服务种类的同时达到低成本、广覆盖的理想效果。

（五）加强政府合作，优化资金结构

在扩大工商管理融资渠道的过程中，企业应与政府的工商管理部门进行充分的沟通与交流，让对方能够更好地了解自己的立场和观点，为后续工作的顺利开展奠定坚实的基础。同时，加强银行体系建设，使相关管理部门能够在第一时间了解并掌握到行业的真实情况，并能够针对存在的问题，结合当下的政策方针，积极调整产业结构，以有效解决工商管理机构与企业之间的问题。为了达到理想的工作效果，落实好各项工作，企业应积极邀请行业专家共同研讨有关问题，帮助企业从更加专业的角度来看待并解决问题。同时，加大资金的投入力度，努力为工商管理经济发展扫除障碍。在优化资金结构的过程中，为了提升资金的使用效率，企业应结合具体的项目内容，制定专项资金使用方案，并制定完善的资金使用规划，在确保资源得到有效利用的同时，努力提升企业的风险防范能力。

（六）完善经济管理与监督体系

对于企业来说，拥有完善可靠的经济管理与监督体系是十分必要的。因此，在当前阶段，企业应根据国内市场经济的实际情况，创建出符合自身发展需求的经济管理体系。首先，应建立完善的企业管理机制，同时，完善各项规章制度，有效保障企业各项生产及经营活动的稳定发展。其次，不断加强监管工作，以保证工商管理市场的稳定健康发展。如果在日常管理中出现问题，要根据相应的工商管理体系来确定责任人，同时采取科学措施，迅速解决问题。对违反工商管理制度的行为，要依法依规严肃查处。在完善工商管理体系方面，可以借鉴发达国家的成功经验，但应注意必须从国内的实际情况出发，不断完善国内工商管理体系，促进工商管理创新的健康发展[5]。

（七）重视培养从业人员的专业技能

企业当前处于转型创新的发展阶段，创新的需求决定了企业的未来。而企业的工作人员是影响行业发展的重要因素，在探寻创新发展道路的过程中，对人力资源的需求在很大程度上影响着企业经济发展的方向和水平。企业工作者应时刻保持认真严谨的工作态度，充分理解并掌握工商管理领域的专业知识，不断提高自己的专业素质，并形成良好的创新意识和独立意识。针对市场经济的发展需求，相关从业人员应深刻认识到经济结构转型对企业工商管理发展的重要性，并以此为出发点，提高工商管理意识，将先进的管理技术与工商管理产业进行有效融合。在此期间，可以加强对信息技术、大数据技术、云计算等先进技术的应用。与此同时，企业从业者必须对市场的行情有清醒的认知，只有这样，才能在创新发展中找到满足企业实际发展需求的工作路径。此外，经济创新理念不仅局限于单纯的理论指导，而是需要工作人员在创新理念的基础上，在实践中进行有效应用，体现出企业工商管理业务的新时代特点。对此，相关单位和工商管理机构要对员工进行定期的专业知识技能培训，分析并研究当下市场经济的发展趋势及特点，不断调整自身的知识结构，使企业经济得到有效发展。

结论

综上所述，在经济结构转型发展的背景下，我国正在逐渐改变经济发展模式，以提高经济发展效率。对此，企业应加强对工商管理工作的创新与发展，为促进国民经济的发展贡献自己的力量。同时，有关部门及企业应能够准确辨别影响市场经济的各种因素。之后，从中分析产生问题的原因，并结合我国当前的发展状况，制定出合理的解决方案及措施，积极改善工商管理经济的发展现状，创造有利于企业经济发展的环境，以推动我国经济的稳定高效发展。

参考文献：

[1]曹燕华.经济结构转型发展下企业工商管理管理模式的对策分析[J].财经界，2022（19）：74-76.

[2]彭义晟.经济结构转型发展下企业工商管理管理模式的对策研究[J].中小企业管理与科技，2022（1）：22-24.

[3]杜军.经济结构转型发展下企业工商管理管理模式的对策[J].中小企业管理与科技，2021（5）：110-111.

[4]张敏.经济结构转型发展下企业工商管理管理模式的对策研究[J].商讯，2021（2）：127-128.

[5]刘俊瑜.经济结构转型发展下企业工商管理管理模式的构建探讨[J].全国流通经济，2021（1）：36-38.

作者：吴艳艳